課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在模式、產(chǎn)品、營銷、管理方面不斷創(chuàng)新，快速影響市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
企業(yè)依靠員工的來經(jīng)營，具有創(chuàng)新思維的管理者（員工）是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助員工建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個人創(chuàng)新的能力，進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。
誰說創(chuàng)新思維不能通過學(xué)習(xí)獲得，請走進本課程。
課程收益：
▲ 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具；
▲ 從商業(yè)模式、組織、營銷和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具；
▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學(xué)員視野；
▲ 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實戰(zhàn)能力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理者
課程方式：講師講授+案例分析++角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代解讀
1. 創(chuàng)新故事：蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀
2. 視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個人的力量》
3. 創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)分析
第一講：創(chuàng)新思維與實戰(zhàn)
一、創(chuàng)新思維測試
小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
1. 創(chuàng)新的概念和分類
2. 創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造
二、創(chuàng)新思維：用戶思維
小組演練：用戶購買你產(chǎn)品的理由
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來
2 .互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶特征
案例分享：海爾雷神筆記本基于用戶痛點的開發(fā)過程
3. 用戶畫像與用戶體驗設(shè)計
4. 用戶需求設(shè)計金字塔
三、創(chuàng)新思維：流量思維
案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”流量戰(zhàn)略
1. 流量的分類和入口
2. 流量的獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計
3. 流量之戰(zhàn)：跨域鴻溝
實戰(zhàn)演練：企業(yè)如何獲取更多流量？
四、創(chuàng)新思維：簡約思維
案例分享：蘋果公司的簡約產(chǎn)品設(shè)計
1. 減法與除法策略與實戰(zhàn)
2. 把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致
實戰(zhàn)演練：應(yīng)用簡約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程
五、創(chuàng)新思維：迭代思維
小組研討：三星手機爆炸跟蘋果公司有關(guān)嗎？
1. 產(chǎn)品迭代三角模型
案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型
實戰(zhàn)演練：企業(yè)如何獲取用戶需求和迭代？
六、創(chuàng)新思維：大數(shù)據(jù)思維
小組研討：雙十一店鋪備貨的依據(jù)是什么？
案例分享：海爾智能產(chǎn)品基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品決策
案例分享：某商場基于往年數(shù)據(jù)的促銷活動策劃
案例分享：摩拜單車基于大數(shù)據(jù)的運營管理
1. 基于數(shù)據(jù)的營銷推廣決策
實戰(zhàn)演練：企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)可以挖掘和利用
七、創(chuàng)新思維：平臺思維
案例分享：小米公司的生態(tài)鏈企業(yè)
1. 企業(yè)平臺化與員工創(chuàng)業(yè)
案例分享：永輝超市的內(nèi)部合伙人機制
案例研討：海爾集團的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺
案例分享：華為和大眾的產(chǎn)品平臺設(shè)計
2. 平臺與創(chuàng)新的關(guān)系
實戰(zhàn)演練：尋找平臺，借勢發(fā)展
八、創(chuàng)新思維：跨界思維
案例分享：模仿萬達(dá)商業(yè)模式的跨界運營
案例分享：帶融資方案的營銷策略
1. 為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來顛覆
2. 阿里和騰訊的跨界項目
3. 跨界應(yīng)遵循的原則
實戰(zhàn)演練：我們可以做哪些跨界項目？
九、創(chuàng)新思維：開放式創(chuàng)新
1. 開放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
第二講：管理創(chuàng)新與實戰(zhàn)
一、創(chuàng)新工具：商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 什么是商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新三要素：目標(biāo)客戶、獨特價值、現(xiàn)金流
案例解讀：蘋果、阿里、海爾、摩拜單車商業(yè)模式解讀
3. 優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征
實戰(zhàn)演練：應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新工具解讀你熟悉企業(yè)的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新工具：組織創(chuàng)新（架構(gòu)、制度、流程）
案例分享：制度創(chuàng)新實現(xiàn)黨指揮槍
1. 常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
案例分享：小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新
案例分享：海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路
2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的原則與常見問題
案例研討：電商韓都衣舍的組織創(chuàng)新
案例研討：永輝超市的組織創(chuàng)新
小組研討：戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系
3. 基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新與流程創(chuàng)新
三、創(chuàng)新工具：營銷創(chuàng)新
1. 傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上
2. 帶融資方案的營銷策略
3. 如何進行群營銷
4. 新品上市的幾種發(fā)布方式
專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷
四、創(chuàng)新工具：產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品（新問世產(chǎn)品）
1）新問世產(chǎn)品被大眾認(rèn)可中間的鴻溝
案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
2. 公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線
案例研討：華為引進手機產(chǎn)品線前的技術(shù)積累和市場優(yōu)勢
案例分享：中銀消費貸產(chǎn)品的創(chuàng)意洞察
1）跨界學(xué)習(xí)產(chǎn)生的產(chǎn)品創(chuàng)意
3. 既有產(chǎn)品線的延伸
案例研討：只改變產(chǎn)品包裝是有價值的創(chuàng)新嗎？
1）基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的減法、除法和加法
小組研討：公司進行既有產(chǎn)品線的延伸，有哪些好處？
4. 改良和升級現(xiàn)有的產(chǎn)品
5. 重新定位的產(chǎn)品
1）邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略：聚焦細(xì)分市場
案例研討：某智能交通產(chǎn)品的新市場
案例研討：海爾洗衣機針不同市場的產(chǎn)品定位策略
2）兩個維度的新定位：區(qū)域、人群（應(yīng)用場景）
6. 成本下降的產(chǎn)品
1）邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先
2）格蘭仕與紅領(lǐng)西服的降成本之路
實戰(zhàn)演練：有哪些降低產(chǎn)品成本的路徑和方法？
7. 產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新
綜合呈現(xiàn)：通過思維導(dǎo)圖，對課程進行綜合呈現(xiàn)
董海濱老師 工業(yè)4.0與智能制造研究學(xué)者與實戰(zhàn)專家
企業(yè)運營管理實戰(zhàn)專家
長期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實踐與理論研究
十五年500強企業(yè)及上市公司運營與管理經(jīng)驗
中國工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家講師
曾任：青島朗進集團 運營總監(jiān)/IT經(jīng)理
曾任：青島康普頓股份 生產(chǎn)運營總監(jiān)
曾任：海爾軟件公司 副總經(jīng)理/工業(yè)軟件產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：北京洪海電子商務(wù)有限公司 洪海大學(xué)校長
現(xiàn)任：海爾集團好品海智工業(yè)服務(wù)平臺 資深顧問
現(xiàn)任：阿里巴巴集團旗下天下網(wǎng)商 管理課程簽約導(dǎo)師
現(xiàn)任：無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司 合伙人/產(chǎn)品部總經(jīng)理
阿里集團、海爾集團、中車集團、軟控股份、濰柴動力
永輝超市、利群集團、浙江偉星、順豐物流、京東物流
北京萬集、中國石油、中國石化、中國海油、菜鳥網(wǎng)絡(luò)
中國節(jié)能、宜信財務(wù)、中國銀行、農(nóng)商銀行、開心財富
上海交大、南京大學(xué)、山東大學(xué)、大連理工、濰坊黨校等上百家企事業(yè)單位特聘講師。
智能制造實戰(zhàn)經(jīng)驗：
董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等相關(guān)領(lǐng)域工作實踐與理論研究。親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2019年9月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。
所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和深度調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經(jīng)驗。
主導(dǎo)開發(fā)了《工業(yè)4.0與智能工廠規(guī)劃》《中國制造2025》、《工業(yè)4.0與智能制造》、《人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》等專題課程。為華為手機、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
干部培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗：
300多家大中型企業(yè)管理者培訓(xùn)與輔導(dǎo)：阿里巴巴、中石油山東公司、墾荒人集團、獅橋物流、昌盛集團等知名企業(yè)指定中高層管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。
擅長企業(yè)管理者培養(yǎng)與能力訓(xùn)練。課程內(nèi)容覆蓋管理者角色認(rèn)知、高績效團隊打造、目標(biāo)管理與執(zhí)行管控、高效時間管理、高效溝通與協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等。
董海濱老師擁有十五年企業(yè)人才培養(yǎng)和管理者培養(yǎng)經(jīng)驗，在企業(yè)中高層管理者培養(yǎng)方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)管理者超過2萬人。行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電商、制造、銀行、石化、軟件、房地產(chǎn)、煙草、物流、服裝、保險、酒店、零售等數(shù)十個領(lǐng)域
學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！
主講課程：
智能制造課程：
01-《智能工廠規(guī)劃》
02-《中國制造2025》
03-《工業(yè)4.0與智能制造》
04-《智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》
06-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
07-《人工智能與行業(yè)應(yīng)用、發(fā)展趨勢》
管理課程：
01-《企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)》
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》
03-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》
04-《高績效團隊打造與管理》
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》
授課風(fēng)格：
董老師授課特點：邏輯性強、案例豐富和生動、學(xué)員參與度高、充滿親和力和感染力�；趥�人多年的工作實踐與總結(jié)，董老師將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)人才培養(yǎng)的實踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。課程內(nèi)容設(shè)計圖文并茂，案例豐富，深入淺出。課堂采用學(xué)員充分參與的體驗式教學(xué)方式。課堂風(fēng)趣幽默，善于控制學(xué)員思維節(jié)奏，引導(dǎo)學(xué)員主動思考……
部分成功案例：
智能制造客戶：華為、上汽、中車、海爾、五糧液、聯(lián)想等
☆為河南許昌的制造業(yè)企業(yè)家研修班、西安中心企業(yè)協(xié)會企業(yè)家、清華總裁班、湖北新冶鋼有限公司等企業(yè)講授《智能制造》課程，累計20+期。
☆為萬科集團、蘇州人工智能研修班等講授企業(yè)《人工智能與行業(yè)應(yīng)用》課程，累計10+期。
☆為工信部第五研究所、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院、五糧液集團等企業(yè)講授《智能制造與工業(yè)4.0》課程，累計16+期。
☆為濟南煙草、海爾集團等企業(yè)講授《工業(yè)4.0與中國制造2025》，累計8+期。
阿里巴巴集團天下網(wǎng)商 管理者主題課程
2016年9月，董老師成為阿里集團天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師。負(fù)責(zé)為阿里員工和平臺電商老板講授管理課程。截止2019年12月，董老師為阿里實施的線上和線下課程包括：《高績效團隊打造》、《如何解決團隊人才流失》、《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)制定與分配》、《如何管理90、95后員工》、《團隊績效制定與監(jiān)督》等10余門課程。 每月為阿里直播2場視頻課程。阿里每次課程結(jié)束20分鐘內(nèi)即反饋學(xué)員課程評價。董老師課程得平均95分以上，并獲得過兩次滿分100分。
中國石油山東公司 中層管理者核心能力訓(xùn)練
從2014年3月開始，連續(xù)五年擔(dān)任中石油山東公司管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。每年為中石油山東公司各地管理團隊授課5場以上。包括中石油青島分公司、日照分公司、煙臺分公司、濟南分公司、濰坊分公司、臨沂分公司等。
作為干部培訓(xùn)導(dǎo)師，每年在總部工作述職前為后備干部進行專題輔導(dǎo)，截止2018年3月，經(jīng)董老師輔導(dǎo)得到晉升的后備干部已超過10人。
海爾集團 創(chuàng)業(yè)團隊干部選拔與輔導(dǎo)
2015年12月-2016年8月，擔(dān)任海爾集團管理顧問，協(xié)助公司五個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的干部選拔和培養(yǎng)項目。先后完成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團隊、智能語音團隊、智慧醫(yī)療團隊、OEC軟件團隊、集團服務(wù)團隊的團隊經(jīng)理競聘輔導(dǎo)、選拔評估以及團隊經(jīng)理上任后的系統(tǒng)培訓(xùn)。截止2017年底，五個創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)有兩個團隊年銷售收入突破1000萬。
北京獅橋物流 高績效團隊打造與管理
為北京獅橋物流公司，集團各分公司管理干部講授《高績效團隊打造與管理》課程。分兩批合計100名中層干部參加了課程。課程得到培訓(xùn)組織者和學(xué)員的高度認(rèn)可，課中和課后多位學(xué)員主動找到老師研討團隊管理的現(xiàn)實問題，并正式聘請董老師擔(dān)任長期培訓(xùn)導(dǎo)師。
新希望六合 企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)
新希望六合，是國內(nèi)最大飼料生產(chǎn)與銷售公司。每年春節(jié)后，公司會組織各地業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。董老師講授的《企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)》課程被列為了每年的必修課，用于幫助各地負(fù)責(zé)人建立經(jīng)營思想，掌握經(jīng)營規(guī)則，積累企業(yè)運營和管理的實操經(jīng)驗。
青島昌盛管理學(xué)院 干部培養(yǎng)發(fā)展體系設(shè)計
島昌盛集團是國內(nèi)光伏農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，2017年銷售收入超過60億。2013年-2015年期間。董老師主導(dǎo)和建立了昌盛集團覆蓋一線經(jīng)理到總經(jīng)理四個層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師實施相關(guān)課程，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者，有力的支持了昌盛集團全國性擴張對于干部快速培養(yǎng)與輸出的需求。董老師的貢獻(xiàn)得到了昌盛集團董事長李總的高度認(rèn)可，被昌盛管理學(xué)院聘為長期合作導(dǎo)師。
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