課程背景：
當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。
在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去，并用數(shù)據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
課程收益：
● 樹立大財務意識：全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維
● 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造
● 實現(xiàn)業(yè)財融合：業(yè)務財務無縫對接，通過財務數(shù)據透視企業(yè)經營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地
● 精益財務管理：提升企業(yè)經營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效
課程特色：
● 結合最新趨勢：從時代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
● 展現(xiàn)聯(lián)動效應：從財務管理變革角度延伸具體角色及職能的變化
● 明確變革之路：集合最新管理理念及方法給到從全方面轉型的清晰方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%
課程大綱
第一講：財務價值的轉變
案例導入：人機大戰(zhàn)的啟示
一、財務人員轉型的必要性
1. 財務人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務人員面臨的挑戰(zhàn)
2. 財務價值的“迷失”
二、財務人員轉型的目標——管理會計
1. 管理會計發(fā)展路徑
2. 管理會計的目標
3. 管理會計的工具與方法
4. 過去——現(xiàn)在——未來
5. PDCA管理循環(huán)
三、應確立的財務定位與職責
案例分析：華為的財務怎么做
第二講：成本管理中的財務價值
課堂討論：成本性態(tài)分析的必要性
一、成本性態(tài)分析
二、邊際貢獻
案例導入：哪條產品線應該停產？
1. 什么是邊際貢獻
2. 邊際貢獻與毛利
3. 邊際貢獻的意義
三、本量利分析
1. 本量利分析的定義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調整企業(yè)產品的成本結構？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
四、成本差異分析
案例分析：生產過程中的預算差異分析
案例分析：經營結果中的預算差異分析
五、利潤敏感性分析
六、營銷費用管理之效果評價
案例分析：X企業(yè)營銷費用效果分析
七、成本規(guī)劃
1. 目標成本的制定
2. 選擇合適的“成本動因”進行成本管理優(yōu)化
第三講：銷售環(huán)節(jié)中的財務價值
1. 多維度的銷售收入分析
2. 銷售收入預測技術
案例：X企業(yè)銷售收入的預算
3. 波士頓矩陣
1）波士頓矩陣的構成
2）波士頓矩陣的應用場景
4. 財務在銷售環(huán)節(jié)可以發(fā)揮價值的關鍵點
第四講：內部管理報表設計
1. 內部管理報表設計的誤區(qū)
2. 內部管理報表設計的邏輯
3. 平衡記分卡
4. 內部管理報表設計的過程
5. 內部管理表格設計的難點分析
課程總結
何昉祎老師 財務管理實戰(zhàn)專家
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監(jiān)
曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務經理
何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
實戰(zhàn)經驗：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經理
建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務經理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業(yè)知識；領導黃渡生產事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%。
部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問
進行財務內部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目
設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團 財務診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。
主講課程：
非財務管理：
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預算管理》
《非財務經理（總經理及高管）的財務課程》
《非財務經理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經營）
《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別》
財務管理：
《管理會計——業(yè)財融合下的財務管理》
《營運資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務人》
授課風格：
何老師善于把深奧枯燥的財務專業(yè)內容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強調所講內容與中小企業(yè)的財務實際緊密結合。
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