【課程背景】
人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾•蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個(gè)微軟”。
今天，在這個(gè)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和組合性的管理創(chuàng)新層出不窮，隨著技術(shù)的顛覆和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性提高，誰(shuí)能更快更好的擁有足夠的優(yōu)秀人才已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的人才特點(diǎn)是更快速、更敏捷、更開放，具有混合型的思維與能力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅需要足夠數(shù)量的應(yīng)用型和技術(shù)型人才，還需要有思想、有足夠洞察力的管理型人才。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)必須從人才戰(zhàn)略出發(fā)，預(yù)見性的做好人才盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)差距，制定競(jìng)爭(zhēng)性的人才發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展管理。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)與趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展和管理的關(guān)系，樹立正確的人才管理理念，了解人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理的重要性；
2、幫助學(xué)員懂得人才盤點(diǎn)的程序，掌握人才數(shù)量差距核算的方法，掌握人才素質(zhì)盤點(diǎn)的方法與技巧，掌握人才地圖繪制與應(yīng)用的方法；
3、幫助學(xué)員懂得盤點(diǎn)結(jié)果的運(yùn)用，能夠根據(jù)人才盤點(diǎn)九宮圖制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)發(fā)展規(guī)劃；
4、幫助學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)的基本思路與策略，掌握關(guān)鍵人才梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及梯隊(duì)人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、保留的方法，建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)成長(zhǎng)與后備體系；
5、幫助學(xué)員了解標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)管理的優(yōu)秀實(shí)踐，掌握人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理的方法技巧，全面提升企業(yè)人才管理的水平，打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)的人力資源管理人員
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實(shí)戰(zhàn)演練10%，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。
【課程大綱】
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才戰(zhàn)爭(zhēng)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與人才危機(jī)
◇ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
◇ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的人才危機(jī)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才經(jīng)營(yíng)策略
◇ 以人為本的人才運(yùn)營(yíng)思維
◇ 充分激發(fā)的人才運(yùn)營(yíng)策略
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理突破
◇ 夯實(shí)人才管理的組織基礎(chǔ)
◇ 關(guān)注人才管理的素質(zhì)基礎(chǔ)
◇ 構(gòu)建人才發(fā)展管理的金字塔
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型
【案例分析】2017年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)人才論壇的觀點(diǎn)分析、中國(guó)企業(yè)未來(lái)三年的挑戰(zhàn)研究、海爾的官兵互選、萬(wàn)科的合伙人制度、名企的人才眾包模式、豐田的人才精益模式、華為的人才管理
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？高潛力人才的特點(diǎn)？“草船借箭”對(duì)人才經(jīng)營(yíng)的啟示？如何HOLD住人心？如何讓工作更有樂(lè)趣？
【實(shí)戰(zhàn)演練】人才戰(zhàn)略框架方案設(shè)計(jì)
第二章 人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與關(guān)鍵人才管理
◇ 關(guān)鍵人才決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗
◇ 關(guān)鍵人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
◇ 關(guān)鍵人才的業(yè)務(wù)管理策略
2、關(guān)鍵人才管理從人才盤點(diǎn)開始
◇ 為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
◇ 人才盤點(diǎn)的方式與內(nèi)容
◇ 人才盤點(diǎn)的準(zhǔn)備與組織
3、人才盤點(diǎn)的流程
◇ 根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才規(guī)劃
◇ 分析現(xiàn)狀，界定與目標(biāo)的差距
◇ 調(diào)研分析，盤點(diǎn)人才當(dāng)前表現(xiàn)
◇ 綜合評(píng)估，形成人才地圖
◇ 制定并形成行動(dòng)計(jì)劃
4、人才素質(zhì)盤點(diǎn)的方法與技巧
◇ 基于勝任力的人才素質(zhì)盤點(diǎn)
◇ 人才素質(zhì)評(píng)估的方法與技巧
◇ 人才勝任力素質(zhì)報(bào)告的撰寫
【應(yīng)用工具】人才盤點(diǎn)5W1H、勝任力素質(zhì)模型、人才九宮格、人才盤點(diǎn)套表、行為訪談評(píng)估法
【案例分析】華為的人才策略、GE的人才盤點(diǎn)、華為人才盤點(diǎn)的四張表格、某公司的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告
【小組討論】什么是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的區(qū)別與聯(lián)系？如何實(shí)現(xiàn)人才盤點(diǎn)的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)化？如何避免用人部門負(fù)責(zé)人的敏感？人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何應(yīng)用？你會(huì)選擇誰(shuí)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位的人才盤點(diǎn)報(bào)告撰寫
第三章 人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)發(fā)展規(guī)劃
1、基于標(biāo)準(zhǔn)化任職資格的人才梯隊(duì)建設(shè)
◇ 任職資格體系的作用
◇ 任職資格的內(nèi)容
◇ 任職資格的認(rèn)證
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與梯隊(duì)發(fā)展管理
◇ 個(gè)人素質(zhì)盤點(diǎn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
◇ 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
◇ 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定
3、人才任用機(jī)制與梯隊(duì)發(fā)展管理
◇ 高潛力人才管理的基本策略
◇ 合理分工與授權(quán)促進(jìn)梯隊(duì)發(fā)展
【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型、達(dá)姆洛斯職業(yè)生涯成功公式、職業(yè)匹配/職業(yè)周期/職業(yè)發(fā)展理論、社會(huì)分工理論、分權(quán)手冊(cè)
【視頻分析】老陸為什么說(shuō)服不了小陸？
【案例分析】華為與騰訊的任職資格管理、華為的“五級(jí)雙通道”模式、某公司大學(xué)生儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)、HP的員工自我評(píng)估、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”
【小組討論】任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別？如何看待企業(yè)里的“熱門”職位？如何做好權(quán)力的監(jiān)督？如何用好優(yōu)秀管理者的三句話/需要具備什么條件？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位的任職資格制定、某研發(fā)工程師的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
第四章 人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
1、競(jìng)爭(zhēng)性的人才梯隊(duì)培養(yǎng)策略
◇ 個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合
◇ 實(shí)踐與創(chuàng)新相結(jié)合
2、建構(gòu)性的人才梯隊(duì)培養(yǎng)形式
◇ 基于建構(gòu)主義的人才培養(yǎng)方法
◇ 人才梯隊(duì)培養(yǎng)的三種形式
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)人才加速成長(zhǎng)
◇ 以戰(zhàn)略為目標(biāo)以績(jī)效為起點(diǎn)
◇ 基于績(jī)效與素質(zhì)差距的人才梯隊(duì)培養(yǎng)
◇ 行動(dòng)學(xué)習(xí)的開展
【應(yīng)用工具】人才培訓(xùn)金三角、建構(gòu)主義、行動(dòng)學(xué)習(xí)
【案例分析】聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、華為與海爾的新員工培訓(xùn)、騰訊游戲設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)、GE/IBM的行動(dòng)學(xué)習(xí)、用友大學(xué)的行動(dòng)學(xué)習(xí)
【小組討論】中醫(yī)與西醫(yī)的前景？如何提拔干部？如何通過(guò)說(shuō)服改變?nèi)瞬艖B(tài)度？
【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模擬演練
第五章 推拉并舉促進(jìn)人才梯隊(duì)發(fā)展
1、目標(biāo)績(jī)效管理推動(dòng)人才梯隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展
◇ 人才盤點(diǎn)與績(jī)效差距分析
◇ 關(guān)鍵人才績(jī)效突破的四個(gè)保障
◇ 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的技巧
◇ 績(jī)效面談與輔導(dǎo)的技巧
2、高效激勵(lì)促進(jìn)人才梯隊(duì)自我成長(zhǎng)
◇ 人才激勵(lì)的基本策略
◇ 內(nèi)外相結(jié)合的激勵(lì)方法
3、關(guān)鍵人才的保留之道
◇ 留住人才的基本策略
◇ 留住人才的基本方法
【應(yīng)用工具】目標(biāo)聯(lián)合確定基數(shù)法、5WHY法、邏輯樹、GROW輔導(dǎo)模型、需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、委托-代理機(jī)制、認(rèn)知對(duì)比原理、德西效應(yīng)、企業(yè)文化建設(shè)的“四化”模型
【案例分析】稻盛和夫“答案永遠(yuǎn)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)”、Facebook“盡可能回答員工所有問(wèn)題”、海底撈的員工激勵(lì)與管理、某公司高管的滾動(dòng)式考核激勵(lì)、萬(wàn)科的合伙人制度、萬(wàn)達(dá)/華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度、豐田的輪崗計(jì)劃、華為的“洗沙子”運(yùn)動(dòng)、騰訊留人的產(chǎn)品思維、金色降落傘計(jì)劃
【小組討論】如何鼓勵(lì)員工設(shè)定挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)？“不花錢”如何做好人才激勵(lì)？如何做好能夠留住人才的企業(yè)文化建設(shè)？違紀(jì)的“好”員工如何處理？
【實(shí)戰(zhàn)演練】高潛力人才的長(zhǎng)期激勵(lì)辦法設(shè)計(jì)
張劍老師
招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人
中山大學(xué)EMBA
注冊(cè)管理咨詢師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
北大、浙大、中大簽約講師
科沃管理咨詢/杰特企業(yè)顧問(wèn)首席顧問(wèn)
18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
招聘解決金字塔模型簡(jiǎn)介
招聘策略金字塔：企業(yè)影響力（基礎(chǔ)）+組織吸引力（流程）+人才甄別力（專業(yè)）
人才標(biāo)準(zhǔn)金字塔：可以做（能力層面）+適合做（個(gè)性層面）+能做好（理念層面）
精準(zhǔn)面試金字塔：定位（明確素質(zhì)層級(jí)）+定為（明確行為程度）+定點(diǎn)（明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景）
人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介
組織發(fā)展（OD）夯實(shí)績(jī)效基礎(chǔ)+人才發(fā)展（TD）打造績(jī)效潛力
+目標(biāo)管理推動(dòng)績(jī)效改善+人才激勵(lì)提升績(jī)效管理效率
目標(biāo)績(jī)效管理體系：牽引力+驅(qū)動(dòng)力+支持力+正壓力
教育及學(xué)術(shù)背景
張劍老師，1972年出生于江西宜春，47歲，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，中山大學(xué)EMBA。廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜�，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員，江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員。
工作經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份（中國(guó)龍頭企業(yè)）——集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理
（公司8000多人，習(xí)近平主席、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通先后參觀過(guò)森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國(guó)內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”獲得者）
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——集團(tuán)管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，多次登上CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報(bào)時(shí)段，董事長(zhǎng)曾多次受到國(guó)務(wù)院總理溫家寶，韓國(guó)總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)
（公司8000多人，華南地區(qū)最大零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）
老師優(yōu)勢(shì)
十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)，深諳中國(guó)式管理文化，方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，培訓(xùn)有針對(duì)性，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，感染力強(qiáng)，深受客戶歡迎，多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。
培訓(xùn)課題
A.戰(zhàn)略招聘/全面招聘/精準(zhǔn)招聘/高端招聘/校園招聘系列：《高效招聘面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《校園招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》《面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧》
B.戰(zhàn)略性人力資源管理系列：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理》《HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《如何選育用留人才》《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》《人力資源管理六大模塊技能提升》《企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與制度化管理》
C.績(jī)效/薪酬管理系列：《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》《企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》《“象總經(jīng)理一樣思考”-管理者的目標(biāo)與績(jī)效管理技巧》《3PM薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧》
D.結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用與公文寫作系列：《管理者的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)訓(xùn)練》《金字塔原理暨結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧》《基于金字塔原理的公文寫作》《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《行政公文寫作規(guī)范與技巧》
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)專家?guī)焯仄笇＜�，具有多年的咨詢�?xiàng)目操盤和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)實(shí)施過(guò)多個(gè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)、勝任力素質(zhì)模型、任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、干部隊(duì)伍與人才后備梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、制度/公文體系建設(shè)。
1.德賽西威汽車電子：內(nèi)部面試官培養(yǎng)與認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
2.優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目
3.森洋彩�。浩髽I(yè)文化建設(shè)與績(jī)效薪酬管理體系咨詢項(xiàng)目
4.正耀科技：人力資源管理體系構(gòu)建與管理提升咨詢項(xiàng)目
5.東風(fēng)印刷股份：績(jī)效考核體系優(yōu)化與管理提升咨詢項(xiàng)目
6.宏原汽配：組織流程優(yōu)化、績(jī)效管理與考核體系咨詢項(xiàng)目
7.科匯國(guó)際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績(jī)效、薪酬管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
8.森源家具：任職資格體系構(gòu)建與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
9.三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升咨詢項(xiàng)目
10.中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
授課風(fēng)格/服務(wù)特色/優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)
咨詢式培訓(xùn)——以老師多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢案例為基礎(chǔ)，為客戶提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓(xùn)”，以“問(wèn)題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
體驗(yàn)式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑，更有通過(guò)以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演為特色的實(shí)踐解惑。通過(guò)結(jié)構(gòu)化與創(chuàng)新思維的啟發(fā)，幫助學(xué)員突破慣性思考的局限，不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí)，更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式，全面提升學(xué)員挖掘問(wèn)題根源、根本性解決問(wèn)題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚，更強(qiáng)調(diào)授人以漁，幫助學(xué)員深刻理解管理理論與操作方法，提升學(xué)員在工作中的實(shí)操能力，以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)——12年企業(yè)高管+6年職業(yè)培訓(xùn)師/咨詢師經(jīng)驗(yàn)，豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長(zhǎng)案例教學(xué)，問(wèn)題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于解決客戶個(gè)性化的問(wèn)題。
大氣——課程呈現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)掌控能力強(qiáng)，氣場(chǎng)足，語(yǔ)言生動(dòng)幽默，善于引導(dǎo)學(xué)員參與，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。
高效——課程設(shè)計(jì)條理清晰，以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，善于抓住學(xué)員困惑點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)“三一教學(xué)法則”（即在知識(shí)點(diǎn)上采取“一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)案例、一席總結(jié)/點(diǎn)評(píng)”的方式），能用最短的時(shí)間高效解決學(xué)員的問(wèn)題。
學(xué)員評(píng)價(jià)
A.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課程，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師。
B.張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，講的全是干貨！既有獨(dú)到的理論見解，又有實(shí)操落地的方法工具，兩天的課程，收獲滿滿。張老師幫助我突破了慣性思維，掌握了落地的方法技巧，非常感謝張老師，希望下次再聽老師的課程。
服務(wù)過(guò)的客戶
高校、教育培訓(xùn)類企業(yè)：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、福建師大等
電力、通訊、航空、鐵路、建筑企業(yè)：神華集團(tuán)、廣東合鴻集團(tuán)、南方電力、廣西賀州供電局、河南省供電公司、煙臺(tái)供電公司、常州供電公司、國(guó)華電力、國(guó)電集團(tuán)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)電投集團(tuán)、江蘇省電力集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、廣州移動(dòng)、江西郵政、湖北黃岡電信、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)青島四方車輛、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城市軌道交通研究規(guī)劃中心、中建三局等
銀行、證券類企業(yè)：中信銀行、長(zhǎng)沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、順德農(nóng)商銀行、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行、華西證券、中投證券、匯豐環(huán)球等
制造類企業(yè)：美的、長(zhǎng)虹、富士康、豐田、東風(fēng)汽車、比亞迪汽車、柳州五菱汽車、重慶通用五菱汽車、日立電梯、可口可樂(lè)、松下萬(wàn)寶、歐姆龍、羅姆半導(dǎo)體、日濱科技、西屋屏蔽門、捷客斯?jié)櫥�、廣州JFE鋼板、馬勒集團(tuán)、宏原汽配、香港信利集團(tuán)、得力集團(tuán)、帥康電器集團(tuán)、九陽(yáng)電器集團(tuán)、東風(fēng)印刷股份、佛塑集團(tuán)、深圳銀寶山新股份、名門鎖業(yè)、科匯國(guó)際、正耀科技、正泰集團(tuán)等
醫(yī)藥、IT、食品、快消品、珠寶企業(yè)：廣州國(guó)藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九制藥、神華藥業(yè)（阜豐）、華東醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、京信通信、中國(guó)普天東信和平股份、瀘州老窖集團(tuán)、廣州康師傅、雅士利集團(tuán)、阜豐集團(tuán)、天津聚龍集團(tuán)、周大福珠寶等
地產(chǎn)、物業(yè)、貿(mào)易、旅游、環(huán)保、農(nóng)資、供水、物流類企業(yè)：保利、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷集團(tuán)、深圳物業(yè)發(fā)展股份、廣汽商貿(mào)、飛揚(yáng)旅游集團(tuán)、湖南永清環(huán)保、河北三農(nóng)集團(tuán)、粵百年集團(tuán)、佛山水業(yè)、寶安水務(wù)、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭等
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