課程背景
隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬畢業(yè)生的大中專學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強(qiáng)人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實(shí)校園招聘效果不彰，無非如下幾個方面：
沒有掌握校園招聘的特點(diǎn)；沒能制定針對性的招聘計(jì)劃；招聘選材標(biāo)準(zhǔn)模糊；招聘官面試選拔的技巧技能不足；甚至在畢業(yè)生入職階段還出現(xiàn)問題……
歸根結(jié)底，到頭來這些校園招聘中出現(xiàn)的問題，還是招聘人員的經(jīng)驗(yàn)和技能不足，導(dǎo)致校園招聘效果出現(xiàn)問題。
因此，校園招聘人員強(qiáng)化招聘技能訓(xùn)練，顯得尤其重要。本課程中楊輝老師幫助相關(guān)招聘人員就校園招聘展開實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，迅速強(qiáng)化提高校園招聘的技能技巧，提升校園招聘效果。
課程收益
1.幫助學(xué)員了解校園招聘的特點(diǎn)與難點(diǎn)，樹立正確的招聘思路，能從企業(yè)人才戰(zhàn)略的角度有效開展校園招聘
2.幫助學(xué)員掌握校園招聘中的雇主品牌建設(shè)方法，掌握創(chuàng)新性的校園宣講方法，提升企業(yè)在校園招聘中的影響
3.幫助學(xué)員懂得校園招聘人才標(biāo)準(zhǔn)的建立，掌握大學(xué)生簡歷分析與初步篩選的技巧，能夠靈活運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組、角色扮演等群面技術(shù)
4.幫助學(xué)員掌握校園招聘面試的觀察、傾聽、提問、綜合判斷的方法與技術(shù)，提升人才招聘選拔的有效性，打造企業(yè)人才競爭的未來優(yōu)勢
課程對象：HR管理人員、企業(yè)各級管理人員、校園招聘面試官
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
課程大綱
第一章 校園招聘特點(diǎn)
一、校園招聘的特點(diǎn)
二、校園招聘的目標(biāo)
三、校園招聘的特殊效應(yīng)
第二章 校園招聘計(jì)劃
一、制訂校園招聘計(jì)劃流程
1、校園招聘計(jì)劃與企業(yè)整體人力資源規(guī)劃
2、制訂校園招聘計(jì)劃的作用
3、制訂校園招聘計(jì)劃的基本程序
4、校園招聘的資源配置需求保證
二、制訂校園招聘計(jì)劃應(yīng)避免的問題
1、招聘計(jì)劃簡單粗略
2、職位需求信息不明確
3、前期未進(jìn)行充分的調(diào)研
4、將校園招聘與人力資源其他工作割裂
5、對校園招聘只進(jìn)行短期的計(jì)劃、安排
三、制訂校園招聘計(jì)劃模板、常用表單
四、企業(yè)校園招聘的一般模式
案例：某公司校園招聘整體方案
第三章 確定選才標(biāo)準(zhǔn)
一、確定選才標(biāo)準(zhǔn)的流程
1、校園招聘選才標(biāo)準(zhǔn)
2、校園招聘選才標(biāo)準(zhǔn)的作用
3、校園招聘選才標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
4、校園招聘選才標(biāo)準(zhǔn)的類別與形式
5、確定校園招聘選才標(biāo)準(zhǔn)的程序
二、確定選才標(biāo)準(zhǔn)的錯誤及對策
1、以任職資格與基本條件作為選才標(biāo)準(zhǔn)
2、只看重候選大學(xué)生所學(xué)專業(yè)及學(xué)習(xí)成績
3、標(biāo)準(zhǔn)模糊或標(biāo)準(zhǔn)不全面
4、選才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成項(xiàng)目的權(quán)重設(shè)置不合理
5、直接套用其他企業(yè)的一般性選才標(biāo)準(zhǔn)
6、忽略條件變化，使用一成不變的選才標(biāo)準(zhǔn)
三、確定選才標(biāo)準(zhǔn)模型
第四章 發(fā)布招聘信息
一、制定與發(fā)布招聘信息的流程
1、確定招聘信息的內(nèi)容
2、制作招聘信息廣告
3、選擇發(fā)布途徑，投放招聘信息
二、發(fā)布招聘信息的常見錯誤及對策
1、發(fā)布招聘信息的時機(jī)選擇不當(dāng)
2、開展校園招聘的學(xué)校選擇不當(dāng)
3、校園招聘廣告無法吸引學(xué)生的眼球
4、宣講內(nèi)容不恰當(dāng)，宣講會弄巧成拙
三、發(fā)布招聘信息工具箱
1、模板
2、校園宣講會會議議程及物料準(zhǔn)備
3、有效的發(fā)布途徑匯總
第五章 簡歷分析與篩選
一、簡歷分析與篩選的流程
1、簡歷篩選的方式
2、簡歷篩選的方法與技術(shù)
3、簡歷篩選的程序
二、簡析分析與篩選中的錯誤及對策
1、簡歷數(shù)量大、樣式多，一份簡歷重復(fù)投遞多個職位
2、篩選簡歷的工作時間相對緊迫
3、未設(shè)定統(tǒng)一的篩選標(biāo)準(zhǔn)，篩選簡歷的主觀性強(qiáng)
4、簡歷中的虛假信息短時間內(nèi)難以迅速甄別
5、很多簡歷看上去如出一轍，難以區(qū)分誰優(yōu)誰劣
三、簡歷分析與篩選工具箱
1、簡歷分析與篩選工作表
2、名企簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)列舉
第六章 初步面談
一、初步面談的實(shí)施
1、初步面談的目的
2、初步面談的實(shí)施方式
3、制定面談提綱
4、設(shè)計(jì)初步面談評價(jià)表
5、初步面談前的準(zhǔn)備
6、初步面談的實(shí)施
二、初步面談中的問題與對策
1、現(xiàn)場面談過于隨意，缺乏規(guī)范性、科學(xué)性
2、夸大招聘面談的作用，將其等同于面試
3、電話面試缺乏策略，影響局面的掌控
三、工具箱
1、初步面談常用問題
2、初步面談記錄、評價(jià)表
第七章 筆試
一、校園招聘筆試的實(shí)施流程
1、筆試是心理測驗(yàn)的一種形式
2、筆試適合考查的內(nèi)容及能力素質(zhì)
3、筆試測驗(yàn)的用途
4、校園招聘筆試測驗(yàn)工具的選擇與設(shè)計(jì)
5、校園招聘筆試的應(yīng)用、實(shí)施程序
二、筆試過程中的問題及對策
1、對筆試測驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用方向不夠明確
2、對如何選擇最優(yōu)先的測驗(yàn)方式?jīng)]有把握
3、企業(yè)自行編制的測驗(yàn)不符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、測驗(yàn)實(shí)施過程難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作
5、未能參照常模標(biāo)準(zhǔn)來轉(zhuǎn)化與解釋測驗(yàn)分?jǐn)?shù)
6、測驗(yàn)區(qū)分度不高，難以鑒別目標(biāo)人選
7、“筆經(jīng)”流傳迅速、廣泛，求職大學(xué)生筆試經(jīng)驗(yàn)豐富
三、校園招聘相關(guān)的筆試測驗(yàn)類型
1、認(rèn)知能力測驗(yàn)
2、實(shí)踐能力測驗(yàn)
3、大學(xué)生社會情境判斷測驗(yàn)
4、職業(yè)錨測驗(yàn)
5、人崗匹配度測驗(yàn)
6、人格因素測驗(yàn)
第八章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)用實(shí)施流程
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論適合考查的能力素質(zhì)維度
2、設(shè)計(jì)與編制無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用、實(shí)施的程序
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察、評分方法
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論過程中存在問題及對策
1、題目選擇與設(shè)計(jì)不佳，影響討論的實(shí)際效果
2、實(shí)施程序不夠標(biāo)準(zhǔn)化，影響測評效率及效果
3、有些應(yīng)聘者發(fā)言較少，不易融入討論
4、一些應(yīng)聘者發(fā)言過多，影響組內(nèi)其他成員的表現(xiàn)
5、需要測評的內(nèi)容過多，難以顧及全面
6、在較短時間內(nèi)評價(jià)多個勝任維度，壓力較大
7、較難對所有應(yīng)聘者保持統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三、工具箱
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目案例
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價(jià)工具
第九章 結(jié)構(gòu)化面試
一、結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用實(shí)施流程
1、結(jié)構(gòu)化面試適合考查的能力素質(zhì)特征
2、設(shè)計(jì)與編制結(jié)構(gòu)化面試題目
3、結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用、實(shí)施的程序
4、結(jié)構(gòu)化面試的觀察、評分方法
二、結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用實(shí)施過程中的問題及對策
1、問題設(shè)計(jì)不夠精準(zhǔn)，缺乏區(qū)分度
2、未按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程序?qū)嵤┟嬖?br />
3、應(yīng)聘者難免采用印象管理策略，難以有效駕馭
4、考官在面試中難免出現(xiàn)一些主觀反應(yīng)
三、工具箱
1、結(jié)構(gòu)化面試題目
2、結(jié)構(gòu)化面試評價(jià)工具
第十章 入職與培訓(xùn)
一、錄用與培訓(xùn)流程
1、錄取聘用
2、培訓(xùn)與上崗
3、培訓(xùn)實(shí)施
二、錄用與培訓(xùn)中的問題及對策
1、不重視給落選者回復(fù)辭謝通知書
2、辦理入職手續(xù)時，忽略相關(guān)法律法規(guī)的要求
3、簽訂三方協(xié)議后，應(yīng)聘者出現(xiàn)私自毀約的情況
4、部分新員工出現(xiàn)入職后較難適應(yīng)的現(xiàn)象
5、入職培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，未發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用
三、工具箱
1、錄取聘用與入職工作表
2、實(shí)習(xí)、試用期工作評定表
3、培訓(xùn)用表
第十一章 評估招聘效果
一、實(shí)施校園招聘效果評估的流程
1、校園招聘效果評估的內(nèi)容
2、校園招聘效果評估的方式
3、校園招聘效果評估的一般程序
二、實(shí)施校園招聘效果評估的問題及對策
1、實(shí)施校園招聘效果評估的過程比較倉促
2、短時間內(nèi)搜集新員工表現(xiàn)的數(shù)據(jù)難
3、企業(yè)對校園招聘效果評估工作不夠重視
三、工具箱
1、校園招聘效果評估方案
2、校園招聘效果評估報(bào)告
3、招聘費(fèi)用預(yù)算表
第十二章 校園招聘發(fā)展趨勢
一、基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的招聘策略使招聘流程更優(yōu)化
二、人-組織匹配在校園招聘中的重要性日益凸顯
三、校園招聘在人才開發(fā)戰(zhàn)略中的地位日益凸顯
四、校園招聘走向外包化與精細(xì)化的模式
五、校園招聘甄選方法越來越情境化、行為化
六、網(wǎng)絡(luò)化招聘渠道在校園招聘中的作用加大
七、校園招聘過程逐步向科學(xué)化、公平化邁進(jìn)
招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/績效管理/薪酬管理
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理
華中師范大學(xué)本科畢業(yè)
中山大學(xué)EMBA
注冊管理咨詢師
300萬字網(wǎng)絡(luò)作家
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
20多年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)
教育及學(xué)術(shù)背景
楊輝老師，1974年出生于廣東臺山，45歲，常住東莞，華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過三百萬字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。
工作經(jīng)歷
1．廣勝達(dá)建筑集團(tuán)（華南最大建筑集團(tuán)之一）——集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理（萬科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）
2．達(dá)航工業(yè)集團(tuán)——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運(yùn)兵車/導(dǎo)彈發(fā)射車等）
3．香港勤達(dá)彩印集團(tuán)——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）
4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）
5．世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理
6．廣州華南工業(yè)集團(tuán)——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）
老師優(yōu)勢
楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，14年人力資源總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計(jì)算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。
知識面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對性極強(qiáng)。
專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。
主講課程
一、人力資源系列課程
1．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營》《人才緊缺時代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會》
2．績效/薪酬管理：《績效管理體系實(shí)務(wù)》《推行量化績效考核體系管理實(shí)務(wù)》《績效考核與員工績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績效考核指標(biāo)設(shè)置與績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》《OKR管理》《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧》
3．人力資源戰(zhàn)略管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》
4．企業(yè)文化管理：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》
5．員工提升管理：《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》
二、行政系列課程
1．公文寫作：《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《公文寫作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》
2.行政管理課程：《檔案管理》《高效會議管理》《危機(jī)公關(guān)》《行政秘書管理》
老師優(yōu)點(diǎn)
目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營共同的共性，針對不同企業(yè)不同情況特點(diǎn)，解決客戶個性化的問題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。
始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，問題點(diǎn)評能力強(qiáng)，善于舉一反三，從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實(shí)問題的方法、手段。
知識與經(jīng)驗(yàn)融會貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，融會貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識內(nèi)，剖析案例，解讀知識，提出解決問題的技能技巧方法，使學(xué)員聽課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。
高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問題為主線，向?qū)W員提供知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持，使學(xué)員在最短時間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問題能力。
服務(wù)客戶
電力、能源：國網(wǎng)浙江緊水灘水電廠、國電投通遼發(fā)電總廠有限責(zé)任公司、華能集團(tuán)（呼倫貝爾）、神華晉江天然氣發(fā)電、國網(wǎng)新源控股、深圳能源集團(tuán)、虎門沙角B電廠、華潤電力集團(tuán)、廣深沙角電力集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、國網(wǎng)廣州電力
公共交通：三亞市公交集團(tuán)、陵水公共交通有限公司、三亞盛捷運(yùn)輸管理有限公司、三亞天涯行城市通卡科技有限公司 、中國交通建設(shè)股份有限公司
建筑、房地產(chǎn)、建材：雅居樂集團(tuán)、深圳宇宏集團(tuán)、承翰集團(tuán)、中交四航局、建業(yè)集團(tuán)、廣勝達(dá)集團(tuán)、景華地產(chǎn)、前海勝德建筑科技、武漢城投、華建施設(shè)備租賃有限公、無錫金茂、深圳深宇集團(tuán)、廣東奔朗新材料股份、廣東科達(dá)潔能集團(tuán)、大自然家居、華潤水泥、廣成勞務(wù)公司
投資金融：招商局集團(tuán)、華潤集團(tuán)、沈陽農(nóng)業(yè)銀行、深圳市深福保（集團(tuán)）、百銳集團(tuán)、廣東唐氏集團(tuán)、工銀安盛人壽保險(xiǎn)、中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、長城人壽保險(xiǎn)、中國人壽再保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)控股、中國人民健康保險(xiǎn)、太平人壽保險(xiǎn)、中荷人壽保險(xiǎn)、眾誠汽車保險(xiǎn)、陽光人壽
汽車摩托車及零配件：深圳市沃特瑪科技集團(tuán)、迪馬工業(yè)集團(tuán)、達(dá)航工業(yè)有限公司、華泰鋁輪轂集團(tuán)、廣州華南工業(yè)集團(tuán)、光南光陽摩托公司、華天貿(mào)易有限公司、雅馬哈摩托車公司、新大地汽車、大昌汽車貿(mào)易、飛鷹摩托車、飛狐摩托車
超市零售：廣東零售連鎖嘉榮集團(tuán)、廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)、美宜佳連鎖、哥頓蛋糕連鎖、永興鋁材連鎖、東莞時尚電器
電子設(shè)備：深圳市科宇電源科技、三諾集團(tuán)、愛克萊特科技股份集團(tuán)、華茂五金電子集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)
通信行業(yè)：陽江移動、東莞聯(lián)通
印刷業(yè)：香港勤達(dá)彩印集團(tuán)、喜運(yùn)來印刷有限公司、諾德加印刷有限公司
化工制藥：廣東甘化集團(tuán)、廣東江門制藥廠
勞動密集制造業(yè)：寶利樹集團(tuán)、深圳森源酒店家具集團(tuán)、保利文有限公司、寶吉有限公司
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