課程前言
如果，你想做一名培訓(xùn)師，還不敢上臺、站不住、走不穩(wěn)，你該怎么辦？
如果，你是一位菜鳥培訓(xùn)師，張不開嘴、說不圓場、下不了臺，你該怎么辦？
如果，你是一位培訓(xùn)師【老司機(jī)】，雖能講開來、卻不能講出彩，你該怎么辦？
我們該如何克服恐懼，如何克服“茶壺倒餃子”有貨倒不出的困窘，如何能實現(xiàn)【上得來、站得住、走得穩(wěn)，張得開嘴、說得下去、下得了臺、講得出彩】？
【TTT-從業(yè)務(wù)能手到培訓(xùn)師速訓(xùn)營】，摒棄那些說教、純工具演練，旨在將您快速復(fù)制成【講師+設(shè)計師】，迅速提升培訓(xùn)師：
基于績效差距分析解決績效問題的策略、實現(xiàn)【有的放矢】；
基于結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項目設(shè)計理念，還原一個課程應(yīng)用情景、做到【學(xué)有所用】；
基于【美國培訓(xùn)與績效發(fā)展協(xié)會】過程化管理思維，主張【學(xué)技巧不如管流程】，采用程序化、結(jié)構(gòu)化式課程開發(fā)模式，從設(shè)計角度將授課過程結(jié)構(gòu)化、可視化，從而使培訓(xùn)師自設(shè)計開始就掌握、保證課程質(zhì)量；
基于眾多優(yōu)秀培訓(xùn)師經(jīng)驗萃取，快速復(fù)制培訓(xùn)師演繹、呈現(xiàn)訣竅。
【TTT-從業(yè)務(wù)能手到培訓(xùn)師速訓(xùn)營】，立志成為培訓(xùn)師的夢工廠，旨在為企業(yè)打造一支【能講課、講好課、做好課】的優(yōu)質(zhì)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。
【TTT-從業(yè)務(wù)能手到培訓(xùn)師速訓(xùn)營】，采用“培訓(xùn)+咨詢輔導(dǎo)”方式展開，涉及培訓(xùn)師表達(dá)、呈現(xiàn)、教案開發(fā)等內(nèi)容主題。課程是羅紹迪老師專為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師、高端人才而精心打造的“階梯式”成長發(fā)展路徑圖。
課程收益
1、學(xué)員運(yùn)用自信、步法、形態(tài)、手勢與眼神5種展開力，展現(xiàn)颯爽英姿
2、學(xué)員運(yùn)用良好開場、結(jié)尾技術(shù)，做到當(dāng)眾演講開場有范、結(jié)尾有力、扣人心弦
3、學(xué)員運(yùn)用表達(dá)、提問與應(yīng)變等控場技巧，做到表達(dá)張馳有度、從容不迫
4、運(yùn)用9E、8P工具，能獨(dú)立做好教學(xué)策略安排與教案開發(fā)
5、學(xué)員運(yùn)用PPT謀篇布局與頁面制作方法，做到使PPT呈現(xiàn)吸人眼球、賞心悅目
課程對象：組織內(nèi)部培訓(xùn)師，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員，教練型管理者，有志于成為培訓(xùn)師的人士等
課程特色：課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩討論、點(diǎn)評與互動式體驗
課程大綱
第一單元 1認(rèn)知：講師角色認(rèn)知
一、認(rèn)知建立，培訓(xùn)師角色與自我修煉
1、選擇，我為什么要來做培訓(xùn)師
2、詮釋，什么是培訓(xùn)與培訓(xùn)師
3、解密，培訓(xùn)師自我修煉的“578“模式
◇ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師成長的5個階段
◇ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師7個關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
◇ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師自我修煉8項能力
4、了解，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師4種風(fēng)格類型
【案例賞析】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)任職資格模型賞析
第二單元 2教案：開發(fā)1個教學(xué)方案
二、策略，掌握教學(xué)安排的1開場4過程9要素
1、理解、應(yīng)用1個4步教學(xué)開場設(shè)計模式
2、更正1個常用教學(xué)開發(fā)錯誤思維
3、理解、應(yīng)用完整課程教學(xué)所必須經(jīng)歷的4個過程
4、理解完整課程教學(xué)所必須具備的9個要素
5、設(shè)計課程教學(xué)計劃
◇ 培訓(xùn)師常用教學(xué)方法有哪些
◇ 培訓(xùn)師如何設(shè)計、開發(fā)課程教學(xué)計劃
◇ 培訓(xùn)師教學(xué)方法選擇5元素
【團(tuán)隊探索】請看完這個視頻，說說它的教學(xué)安排策略
【工具應(yīng)用】理解、應(yīng)用9E模型在實際課程教學(xué)過程中的運(yùn)用
三、方案，教學(xué)方案開發(fā)的1工具2技術(shù)
1、解析8P教案開發(fā)工具維度
2、示范8P教案開發(fā)工具如何應(yīng)用
3、掌握教學(xué)互動效果設(shè)計技術(shù)
4、掌握教學(xué)情感效果設(shè)計技術(shù)
5、理解課程開發(fā)的1個“5有”經(jīng)驗
6、掌握課程開發(fā)的1個“431”模式
【團(tuán)隊探索】這段文字教材請你來講授，你如何開發(fā)出一個清晰的教學(xué)方案
【工具應(yīng)用】運(yùn)用8P教案開發(fā)工具，開發(fā)1個15-45分鐘單節(jié)課程
【工具應(yīng)用】理解、應(yīng)用課程開發(fā)的“431”模式
第三單元 3呈現(xiàn)：精彩呈現(xiàn)設(shè)計
四、謀篇布局，謀篇統(tǒng)稿、布局定調(diào)
1、理解、應(yīng)用統(tǒng)領(lǐng)PPT全篇的1個金字塔結(jié)構(gòu)
2、課程呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)制作的2維4步法
3、理解、應(yīng)用課程金字塔結(jié)構(gòu)如何到PPT導(dǎo)航系統(tǒng)
4、常見課程PPT布局8大錯誤簡析
5、學(xué)會獨(dú)立操作PPT課件布局6大統(tǒng)一原則
◇ 獨(dú)立操作PPT課件母板設(shè)計與布局統(tǒng)一原則
◇ 獨(dú)立操作PPT課件結(jié)構(gòu)設(shè)計與布局統(tǒng)一原則
◇ 獨(dú)立操作PPT課件文字設(shè)計1規(guī)則與布局制作統(tǒng)一6原則
◇ 獨(dú)立操作PPT課件顏色設(shè)計1原理與布局統(tǒng)一原則
◇ 獨(dú)立操作PPT課件動畫設(shè)計1公式與布局制作統(tǒng)一3原則
◇ 獨(dú)立操作PPT課件圖表布局制作統(tǒng)一2原則
6、學(xué)會獨(dú)立操作PPT課件布局1大重點(diǎn)原則
7、學(xué)會獨(dú)立操作PPT課件布局2大結(jié)合原則
8、學(xué)會獨(dú)立操作PPT課件布局1大生動原則
9、學(xué)會獨(dú)立操作PPT課件布局1大移動原則
【案例賞析】課程金字塔結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)案例賞析
【案例賞析】PPT課件導(dǎo)航系統(tǒng)生成標(biāo)準(zhǔn)案例賞析
【案例賞析】典型PPT課件結(jié)構(gòu)設(shè)計與統(tǒng)一布局原則制作案例賞析
【案例賞析】典型PPT課件顏色設(shè)計與統(tǒng)一布局原則制作案例賞析
【案例賞析】典型PPT課件重點(diǎn)布局原則的制作案例賞析
【案例賞析】典型PPT課件結(jié)合布局原則的制作案例賞析
【案例賞析】典型PPT課件移動布局原則的制作案例賞析
【情境演練】根據(jù)情境演練PPT課件母板設(shè)計與布局統(tǒng)一原則
【情境演練】根據(jù)情境演練PPT課件動畫設(shè)計與布局統(tǒng)一原則
五、剪裁開頁，剪裁素材、開發(fā)五頁
1、開門見山，你該如何給你的PPT一張漂亮的臉
◇ PPT首頁設(shè)計的四種類型
◇ 首頁主題命名的法則
2、眉清目秀，PPT目錄頁該如何實現(xiàn)綱舉目張
3、穿針引線，好的PPT過渡頁能讓文章自然流暢
4、恰如其分，PPT正頁如何做到既勻稱得體，又落落大方
◇ PPT頁面設(shè)計常犯的3大錯誤
◇ PPT頁面設(shè)計常見3大難題1個原則
◇ “WORD搬家型”PPT到簡明型PPT轉(zhuǎn)變的4步驟
◇ “數(shù)據(jù)堆砌型”PPT實現(xiàn)文到表轉(zhuǎn)變的3過程
◇ “圖文混搭型” PPT如何讓人爽心悅目
5、余音繚繞，PPT尾頁結(jié)束如何做到簡短有力、又意味深長
【情境模擬】這個PPT首頁，你該如何設(shè)計得讓人賞心悅目
【情境模擬】請幫助將這段文字型PPT重新進(jìn)行精美設(shè)計
【情境模擬】請將這兩段數(shù)據(jù)型PPT重新進(jìn)行簡明設(shè)計
【案例討論】如何重新設(shè)計這張“圖文混搭型”PPT
第四單元 4展現(xiàn)：颯爽英姿展現(xiàn)
六、登臺亮相，培訓(xùn)師颯爽英姿塑造5展
1、1展自信，培訓(xùn)師如何不卑不亢、從容不迫
◇ 培訓(xùn)師恐懼、怯場的表現(xiàn)有哪些
◇ 培訓(xùn)師克服恐懼、樹立自信的6種方法
2、2展步法，1穩(wěn)2重3鮮活
◇ 培訓(xùn)師上臺、下臺的N個注意事項
◇ 培訓(xùn)師站臺男女步法、走臺的注意事項
3、3展形態(tài)，培訓(xùn)師儀容、儀表的標(biāo)準(zhǔn)與注意事項
4、4展手勢，培訓(xùn)師如何揮灑自如、落落大方
◇ 培訓(xùn)師手勢常見的6種錯誤
◇ 培訓(xùn)師手勢標(biāo)準(zhǔn)12式
5、5展眼神，目光控場、非同凡響
◇ 培訓(xùn)師目光交流的“3個區(qū)域”
◇ 培訓(xùn)師目光投射7方向與7視運(yùn)用
◇ 培訓(xùn)師“3種控場目光”的巧妙運(yùn)用
【案例討論】你感受到了他的恐懼嗎？有哪些表現(xiàn)
【視頻賞析】大咖談克服恐懼、走向自信的3步
【角色扮演】請示范你會如何上臺、走臺與下臺
【視頻賞析】培訓(xùn)師手勢標(biāo)準(zhǔn)12式賞析
第五單元 5表達(dá)：有效表達(dá)養(yǎng)成
七、先聲奪人，培訓(xùn)師科學(xué)發(fā)聲1氣5聲
1、認(rèn)知、理解人類聲音的4個基本維度
2、根據(jù)培訓(xùn)師發(fā)聲原理，學(xué)會科學(xué)發(fā)聲的1個技巧
3、培訓(xùn)師課程上應(yīng)學(xué)會巧妙運(yùn)用的5種發(fā)音
4、根據(jù)培訓(xùn)師馭氣方法，學(xué)會課堂上定神閑的3個訣竅
【情境演練】培訓(xùn)師科學(xué)發(fā)聲訓(xùn)練
【視頻賞析】5音視頻案例示范與賞析
【情境演練】培訓(xùn)師如何正確練氣
八、一語驚人，培訓(xùn)師魔力開場4步5法
1、培訓(xùn)師錯誤開場的5種表現(xiàn)
2、培訓(xùn)師魔力開場的5種手段
◇ 培訓(xùn)師案例開場3式
◇ 培訓(xùn)師游戲開場3式
◇ 培訓(xùn)師懸疑開場4式
3、培訓(xùn)師正確開場的4個步驟方法
【團(tuán)隊討論】根據(jù)這些當(dāng)眾演講，請討論總結(jié)出在開、結(jié)場方面的得失
【練習(xí)測試】請標(biāo)出這些經(jīng)典錯誤、正確開場的類型
九、引人入勝，培訓(xùn)師巧妙控場1注2應(yīng)
1、提問，培訓(xùn)師提問2種形式5項注意
2、應(yīng)變，培訓(xùn)師課堂8種常見突發(fā)事件與應(yīng)變策略
◇ 培訓(xùn)課堂常見突發(fā)8事件：遺忘、沉悶、乏味、搗亂、自滿、挑釁、出錯、健談
◇ 培訓(xùn)師巧妙應(yīng)對8事件的策略
3、培訓(xùn)師課程互動過程中點(diǎn)評出彩的5個步驟
【工具應(yīng)用】培訓(xùn)師課程中點(diǎn)評5個步法獨(dú)立操作練習(xí)
十、余音繚人，培訓(xùn)師利索結(jié)尾7法1規(guī)
1、培訓(xùn)師錯誤結(jié)尾的5種表現(xiàn)
2、培訓(xùn)師利索結(jié)尾的7種手段
3、培訓(xùn)師利索結(jié)尾必須牢記的1個規(guī)則
【練習(xí)測試】請標(biāo)出這些經(jīng)典錯誤、正確結(jié)尾的類型
【視頻賞析】大咖們經(jīng)典當(dāng)眾演講開場、結(jié)尾視頻賞析
第六單元 情景演練
十一、8-10分鐘微課準(zhǔn)備與演講表達(dá)呈現(xiàn)
羅紹迪老師：TTT+TTM
TTT+TTM實戰(zhàn)專家
TTT-講師+設(shè)計師
TTM-企業(yè)大學(xué)+培訓(xùn)評估+人才梯隊
新加坡南洋理工大學(xué)EMBA
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）會員
國際培訓(xùn)績效與教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)委員會（IBSTPI)成員
美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會（IOCL）中國區(qū)首位授權(quán)講師
TTT：課程開發(fā)+案例教學(xué)+精彩表達(dá)+商務(wù)演講+工作匯報+ PPT制作等
TTM：企業(yè)大學(xué)+培訓(xùn)體系+培訓(xùn)計劃+培訓(xùn)需求+培訓(xùn)評估+任職資格+人才梯隊等
教育經(jīng)歷
羅紹迪老師，1976年出生于湖南岳陽，43歲，常住中山，湘潭大學(xué)本科畢業(yè)，行政管理專業(yè)，新加坡南洋理工大學(xué)EMBA，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）會員，國際培訓(xùn)績效與教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)委員會（IBSTPI)成員，美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師，國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會（IOCL）中國區(qū)首位授權(quán)講師，中山大學(xué)客座講師，復(fù)旦大學(xué)客座講師
工作經(jīng)歷
1．德豪潤達(dá)電氣上市集團(tuán)（下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民企） 人力資源總監(jiān)，成熟培養(yǎng)一批內(nèi)部培訓(xùn)師，完成組織能力開發(fā)與評估建設(shè)
2．齊心文具（中國馳名商標(biāo)，外資上市文具領(lǐng)袖，員工4000多人） 集團(tuán)全國高級培訓(xùn)經(jīng)理，成熟培養(yǎng)18名內(nèi)部培訓(xùn)師，開發(fā)課程40多門
3．雷士光電（中國馳名商標(biāo)，外資上市照明領(lǐng)袖，員工6千多） 集團(tuán)培訓(xùn)部長，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立雷士商學(xué)院，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師24/專職講師5人，開發(fā)課程75門
4．歐普照明（中國馳名商標(biāo)，照明行業(yè)領(lǐng)袖，員工6千多） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，創(chuàng)建歐普商學(xué)院，選拔培訓(xùn)師80/培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師50人，開發(fā)課程逾100門
5．香港環(huán)球石材集團(tuán)（石材行業(yè)領(lǐng)袖，員工4000多人，香港著名企業(yè)） 集團(tuán)培訓(xùn)主管，搭建集團(tuán)培訓(xùn)體系與企業(yè)文化體系
主講課程
一、TTT版權(quán)系列課程
《PPT-制作與呈現(xiàn)》《PPT-課件制作與優(yōu)化》《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》《工作匯報呈現(xiàn)與表達(dá)訓(xùn)練》《TTT初級版—有效表達(dá)與精彩呈現(xiàn)》《TTT中級版—課程教學(xué)與效果設(shè)計》《TTT高級版—課程設(shè)計與開發(fā)》《TTT高級版—案例開發(fā)與教學(xué)》《TTT高級版—崗位經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)》《TTT高級版—組織經(jīng)驗萃取與微課開發(fā)》《TTT高級版—組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》《TTT綜合版：TTT-從講師到課程開發(fā)師速訓(xùn)營》《TTT綜合版：TTT-從業(yè)務(wù)能手到培訓(xùn)師速訓(xùn)營》《TTT-經(jīng)驗傳承四化與萃取師培養(yǎng)》《組織經(jīng)驗外化—隱性經(jīng)驗顯性化的萃取技術(shù)》《組織經(jīng)驗固化—顯性經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化與課程開發(fā)》《組織經(jīng)驗散化—經(jīng)驗擴(kuò)散傳播與授課引導(dǎo)》《組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化—經(jīng)驗落地轉(zhuǎn)化與效果評估》
二、TTM版權(quán)系列課程
《培訓(xùn)需求分析、轉(zhuǎn)化與效果評估》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃》《基于企業(yè)大學(xué)思維的培訓(xùn)中心管理模式創(chuàng)新》《TTM—培訓(xùn)培訓(xùn)管理者》
課程風(fēng)格
1.倡導(dǎo)基于情景、條件來解決組織與個人問題的管理與教學(xué)模式
A．獨(dú)創(chuàng)“破解問題九型思維”模型指導(dǎo)情景教學(xué)，保證理念、技術(shù)、方法與工具系統(tǒng)的統(tǒng)一
B．根基系統(tǒng)與關(guān)系思維，由點(diǎn)連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問題
2.主張基于體驗式的人本主義學(xué)習(xí)模式
A．大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能
B．學(xué)員為課堂的主體和主角，用精彩的討論、點(diǎn)評與互動式的體驗，發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化
3.推崇基于行動的落地式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化模式，倡導(dǎo)微【培訓(xùn)+咨詢】式學(xué)習(xí)模式，微型化、碎片化，特點(diǎn)是短小、精準(zhǔn)、實效
服務(wù)客戶
LG集團(tuán)、華為集團(tuán)、豐田汽車、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、美贊臣集團(tuán)、可口可樂集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、比亞迪汽車、江淮汽車集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、志高空調(diào)集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、王老吉集團(tuán)、日立電梯集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)、周大福珠寶集團(tuán)、上海圣象集團(tuán)、白云國際機(jī)場集團(tuán)、珠江船務(wù)集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、九陽股份集團(tuán)、蒂森電梯集團(tuán)、格力地產(chǎn)集團(tuán)、雅居樂集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、敏捷地產(chǎn)集團(tuán)、德昌電機(jī)集團(tuán)、星湖科技股份集團(tuán)、華陽集團(tuán)、松宇集團(tuán)、真維斯集團(tuán)、美特斯邦威集團(tuán)、小豬班納集團(tuán)、班尼路集團(tuán)、天地壹號集團(tuán)、歐普照明集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)、木林森集團(tuán)、大自然控股集團(tuán)、唯美陶瓷集團(tuán)、雅士利集團(tuán)、洽洽食品集團(tuán)、可羅食品集團(tuán)、順豐速運(yùn)集團(tuán)、嘉士伯集團(tuán)、海雅百貨集團(tuán)、中企動力集團(tuán)、巴德富集團(tuán)、深圳天安數(shù)碼城集團(tuán)、上海企鵝杏仁集團(tuán)等。
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