課程背景
狼的一生，是戰(zhàn)斗的一生，戰(zhàn)斗是狼的生存基調(diào)，賦予了狼強悍、智慧、頑強的品性，而這正是成功的營銷人員必備的品格。將狼性文化深入骨髓，發(fā)揮到極致的華為，是一個創(chuàng)造奇跡的企業(yè)。自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長為世界通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，2017年，銷售收入已經(jīng)突破6000億元。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼群。他們瘋狂掠奪人才，形成了一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團隊；他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團結(jié)起來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家等等各種光怪陸離的色彩。本課程陳銳老師將帶你一起揭開華為神秘的面紗，逐一將華為狼性營銷文化解碼。
課程收益
1．通過對華為狼性文化的深度解讀，理解狼性文化精髓，讓學(xué)員在價值觀上經(jīng)受一次真正的洗禮，從華為的市場開拓經(jīng)驗中真正汲取營養(yǎng)，徹底改變自己的思維模式和思想觀念
2．學(xué)習(xí)狼的精神，學(xué)會打造一支目標(biāo)精準(zhǔn)執(zhí)行力強的狼性團隊
3．掌握銷售業(yè)績提升和營銷執(zhí)行管控的核心策略和關(guān)鍵步驟，為狼性營銷團隊提供最實戰(zhàn)的策略和方法
4．商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，如何讓營銷精英充滿激情沖鋒陷陣攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給自己、團隊和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益
課程對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等
課程特色：陳銳老師語言幽默詼諧，讓學(xué)員在輕松愉悅中和團隊訓(xùn)練中打造狼性營銷團隊。結(jié)合陳銳老師二十來年實業(yè)及咨詢雙重職業(yè)經(jīng)歷，課程案例均為老師親身經(jīng)歷，真實性與可操作性強。并通過課堂講授+案例分析+視頻分析+小組討論+互動演練，讓學(xué)習(xí)過程生動化。
課程大綱
第一部分 華為狼性文化解讀
一、華為簡介
1、華為的過去、現(xiàn)在和未來
2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介
3、華為全球化組織
4、華為狼性文化形成的啟發(fā)
5、華為的基本法剖析
【案例分析與互動】通過拜讀任先生文章，了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章，能了解企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章，了解華為背后深層次的狼性文化源頭
二、何為狼性文化
1、狼的特征
2、狼性企業(yè)文化特點
3、深度解讀
4、多角度多方位沉淀狼性文化
三、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化關(guān)系
1、企業(yè)價值觀、愿景和使命
2、價值觀如何深入人心形成一種文化
3、價值觀牽引出狼性文化
4、“開放”的大局觀管理文化
5、“妥協(xié)與灰度管理”
6、“全力以赴、成就客戶”的價值觀
7、“爭先創(chuàng)優(yōu)，善于創(chuàng)新，敢于拼搏”的文化
8、“以客戶為中心，以奮斗者為本”的狼性文化
【案例分析與互動】“唯有文化生生不息”，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，貴司所遇到的企業(yè)文化好的一面和不足之處，如何改善？如何讓良好的習(xí)慣沉淀成永久的企業(yè)文化
四、以客戶為中心的狼性文化
1、以客戶為中心是企業(yè)存在的唯一理由
1）如何正確認(rèn)識客戶需求與客戶期望的關(guān)系
2）關(guān)注客戶/用戶需求的細(xì)分
3）客戶需求的本質(zhì)：“價值、易用、方便、可靠”
4）認(rèn)識不同需求的結(jié)果，產(chǎn)生需求的根源決定結(jié)果差異
2、以客戶為中心的組織與文化
1）如何建立滿足“以客戶為中心”的運作組織
2）建立以客戶為中心的基層產(chǎn)品開發(fā)和客戶服務(wù)流程
3）如何面對市場高歌猛進和危機到來
4）如何看待客戶的利益？關(guān)注客戶、員工、股東利益的平衡
5）打造讓客戶感受到“尖叫與驚奇”的組織文化和“一致性最佳體驗”
6）堅持基于客戶導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏、管理改進
【案例分析與互動】
1、案例分享：通過華為客戶接待案例，分享華為在對待客戶上面有什么獨到之處
2、現(xiàn)場演練：華為一線市場人員客戶拜訪和交流。根據(jù)老師給出的背景和角色，由學(xué)員現(xiàn)場演練，并從中體會課程中學(xué)到的相關(guān)知識和技能
第二部分 華為狼性營銷團隊建設(shè)
五、華為狼性營銷團隊的組建和人才選拔
1、何為狼性團隊，團隊的基本定義
2、團隊的基本要素
3、高績效團隊的七個特征
4、華為選拔人才的秘訣
5、團隊的核心，團隊的靈魂－頭狼的重要性
【案例分析與互動】根據(jù)華為人才梯隊建設(shè)的基本規(guī)則，談?wù)劥蠹以诠ぷ髦腥绾芜x拔人才并保持組織活力和延續(xù)性
六、華為狼性營銷團隊的運作
1、團隊的發(fā)展階段
2、團隊的領(lǐng)導(dǎo)
3、團隊的愿景和目標(biāo)
4、團隊的規(guī)范和紀(jì)律
5、問題的解決和對策
6、團隊成員的溝通和沖突
7、團隊成員的風(fēng)格
【案例分析與互動】
現(xiàn)場互動分享1：華為XX省電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投標(biāo)項目組的運作
現(xiàn)場互動分享2：華為XX省代表處XX客戶群系統(tǒng)部的組織運作
根據(jù)老師給出的背景信息，由學(xué)員現(xiàn)場給出相應(yīng)的團隊組織運作策劃方案，并上臺分享
七、華為狼性團隊管理方法
1、用正確的團隊管理模式來牽引狼性
2、營銷隊伍的組織與市場劃分
3、銷售隊伍的目標(biāo)設(shè)計
4、關(guān)鍵的銷售業(yè)務(wù)流程
5、華為銷售組織管理原則
6、狼性營銷團隊的績效管理和激勵
【案例分析與互動】
案例分析1：這樣的員工該不該獎勵
案例分析2：一個基層主管的困惑
根據(jù)華為狼性團隊的績效管理原則，對華為一線辦事處的實際案例予以分析，并聯(lián)系學(xué)員自身實際給出相應(yīng)的解決方案
八、狼性銷售團隊人員能力的提升
1、營銷人員的成長路徑
2、華為大客戶銷售技巧訓(xùn)練
3、優(yōu)秀銷售人員的幾個維度
4、華為銷售人員的培訓(xùn)體系
【案例分析與互動】從華為新員工培訓(xùn)體系中，貴公司能夠?qū)W到什么
九、華為狼性團隊文化的塑造
1、堅持團結(jié)合作、集體奮斗的團隊文化，不搞個人英雄主義
2、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救--營造上下同欲，力出一孔的團隊合作氛圍
3、有效溝通－倡導(dǎo)開放平等的團隊溝通氛圍
4、居安思危－向團隊成員灌輸強烈的危機意識
【辯論賽】
華為強調(diào)集體主義，會不會扼殺員工的個性和創(chuàng)造力
選出兩個小組進行辯論，然后各小組發(fā)表感想，最后由老師作總結(jié)
陳銳先生—高端營銷老師
華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
打造華為狼性營銷團隊/營銷整合/營銷管理
新媒體營銷/海外營銷/銷售運營管理與團隊建設(shè)
教育經(jīng)歷
陳銳老師，1972年出生于安徽安慶市，46歲，常駐深圳，北京郵電大學(xué)本科畢業(yè)，香港城市大學(xué)EMBA，華為狼性營銷傳播者，華為海外營銷推動者，10年華為營銷總監(jiān)高管職位，華為大學(xué)內(nèi)部高級講師。
工作經(jīng)歷
1.1996-1998 中興通訊——區(qū)域銷售經(jīng)理
2.1998-2006 華為技術(shù)——重慶代表處系統(tǒng)部客戶經(jīng)理、主任
3.2006-2009 華為技術(shù)——北京/石家莊代表處營銷總監(jiān)、大T營銷總監(jiān)
4.2009-2012 華為技術(shù)——肯尼亞區(qū)域銷售總監(jiān)、東南非地區(qū)部副部長
5.2012-2014 華為技術(shù)——尼日利亞大區(qū)總經(jīng)理、西非地區(qū)部部長
6.2014-2015 華為技術(shù)——華為中國地區(qū)部運營商拓展部經(jīng)理、部長
7.2015-2016 華為技術(shù)——波蘭銷售運營總監(jiān)、東北歐地區(qū)部銷售運營總監(jiān)
8.2017年至今 深圳某科技集團——集團總經(jīng)理/運營總監(jiān)
陳銳老師通信行業(yè)科班出身，浸淫銷售/營銷體系20余載，其中在全球卓越的華為集團任職18年，并且有10年的總監(jiān)崗位任職履歷，熟悉國內(nèi)和海外市場，實戰(zhàn)能力強，在客戶拓展、銷售運營、銷售管理、市場推廣、品牌建設(shè)、團隊建設(shè)與激勵等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗和理論積累。
陳銳老師非常熟悉華為先進的全盤營銷管理與操作流程，自從1998年加入華為，18年的華為營銷管理經(jīng)歷，10年華為營銷總監(jiān)高管崗位，對華為的國內(nèi)營銷，海外銷售，大客戶精準(zhǔn)營銷，品牌建設(shè)，產(chǎn)品宣傳推廣，華為狼性營銷，團隊建設(shè)與激勵，市場定位與策劃，市場開發(fā)與拓展，銷售目標(biāo)制定，全球營銷模式布局等，都了如指掌。
陳銳老師，目前在深圳某科技集團任職集團總經(jīng)理兼運營總監(jiān)，管理整個集團企業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)全局，更是從全局的角度去思考營銷管理與市場定位，站得高，看得遠(yuǎn)，有高度，有深度，有廣度，有大局觀。
授課風(fēng)格
陳銳老師奉行“天道酬勤”的職業(yè)理念，秉承“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物”的工作作風(fēng)，從20多年來的自身職業(yè)經(jīng)歷入手，成功的將中華傳統(tǒng)文化精髓與華為公司所推行的“狼性文化”相融合，運用幽默、生動、活潑、實用的培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實際，因材施教，深入淺出，引領(lǐng)學(xué)員自我學(xué)習(xí)、自我總結(jié)、自我提升，從而達(dá)到迅速吸收理論知識、提升實戰(zhàn)能力、構(gòu)建全新價值體系的目標(biāo)。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項目與輔導(dǎo)）
1．銷售/營銷培訓(xùn)：《華為狼性營銷》《華為狼性文化解讀和狼性營銷團隊建設(shè)》《贏在執(zhí)行-華為營銷團隊的執(zhí)行力》《華為海外市場拓展戰(zhàn)略》《華為品牌營銷》《華為大客戶營銷》《華為大客戶關(guān)系管理》《華為渠道管理戰(zhàn)略》《華為金牌銷售如何煉成》《贏在談判-華為銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練》《華為市場營銷戰(zhàn)略分析》《新媒體營銷及華為在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型》
2．銷售運營管理：《華為銷售運營管理》《華為銷售項目管理》《華為銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計與實操》《華為合同訂單管理》《華為營銷團隊績效管理與激勵》
服務(wù)客戶
中海油集團、深圳市友華通信技術(shù)集團、通威太陽能（合肥）有限公司、方正科技集團、深宇集團、深圳市高科潤集團、深圳市沃特瑪電池集團、民富新能源集團、深圳華為技術(shù)有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、梵瑞科技（深圳）有限公司、深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司、深圳市和為順科技有限公司、北京八陣圖技術(shù)有限公司、深圳市森源酒店家具集團有限公司、珠海雙喜電器集團有限公司、中山威力洗衣機集團有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、順德大自然家居集團有限公司、深圳市中南集團有限公司、深圳三諾電子集團有限公司、杭州香飄飄集團有限公司、廣東文宏化工有限公司、順德德美化工集團等。
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