【課程概要】
研發(fā)管理是科技類公司最重要并且最具風(fēng)險的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競爭中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點，越來越多的公司意識到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變革卻遭遇了失敗，花費了大量的資金和時間，而研發(fā)管理能力卻沒有得到應(yīng)有的提升，甚至對退回原點。
本課程提出清晰的研發(fā)變革路標(biāo)圖和一套行知有效的方法用于指導(dǎo)企業(yè)成功地實施研發(fā)管理變革。
【培訓(xùn)對象】
公司高層：企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理
職能部門經(jīng)理：市場、銷售、研發(fā)、NPI、采購、生產(chǎn)
項目團隊成員：項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、NPI工程師、采購工程師、質(zhì)量工程師
【培訓(xùn)收益】
前車不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進失敗的原因，避免重蹈覆轍；
了解研發(fā)管理階段性成長的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進目標(biāo)；
了解研發(fā)管理各個階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
了解研發(fā)管理各個階段改進的內(nèi)容和方法；
了解研發(fā)管理各個階段改進能夠達到的效果和局限性；
掌握研發(fā)管理長遠規(guī)劃，分段實施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
【課程大綱】
1. 前言
1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察
1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱
2. 各類研發(fā)管理體系比較
2.1. 基礎(chǔ)管理—ISO9001
2.2. 研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3. 項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—SGS
2.5. 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
3. 研發(fā)管理體系模型詳解
3.1. 基于PACE的研發(fā)管理體系模型
3.2. 開發(fā)活動結(jié)構(gòu)的定義
3.3. 研發(fā)質(zhì)量管理
3.4. 研發(fā)成本管理
3.5. 開發(fā)工具
3.6. 項目計劃管理
3.7. 項目小組的運作
3.8. 階段評審
3.9. 物料管理
3.10.技術(shù)管理
3.11. 資源與管道管理
3.12.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
3.13.研發(fā)管理發(fā)展的階段性
3.14.研發(fā)管理發(fā)展的5階段模型
4. 階段0：經(jīng)驗管理階段
4.1. 經(jīng)驗管理階段的特征
4.2. 經(jīng)驗管理存在的必然性和合理性
4.3. 經(jīng)驗管理存在的問題和發(fā)展的驅(qū)動力
5. 階段1：職能管理階段
5.1. 階段性改進目標(biāo)
5.2. 質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入
5.3. 基于職能的運作
5.4. 階段改進的效果
5.5. 職能管理存在的問題和發(fā)展的驅(qū)動力
6. 階段:2：基本項目管理階段
6.1. 階段性改進目標(biāo)
6.2. 以研發(fā)流程體系打通部門墻
6.3. 建立高效溝通、協(xié)調(diào)、決策機制
6.4. 在設(shè)計過程中內(nèi)建質(zhì)量
6.5. 在設(shè)計過程中內(nèi)建可制造性
6.6. 技術(shù)與開發(fā)的分離
6.7. 物料認證控制
6.8. 成本控制
6.9. 開發(fā)工具的集成
6.10.組織級的項目計劃管理
6.11. 項目管理人才的培養(yǎng)
6.12.階段的改進效果
6.13.存在的問題和改進的驅(qū)動力
7. 階段3：企業(yè)級項目管理階段
7.1. 階段性改進目標(biāo)
7.2. 企業(yè)級項目計劃架構(gòu)
7.3. 網(wǎng)絡(luò)化項目小組
7.4. 資源與管道管理
7.5. 增強的階段評審
7.6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
7.7. 基本項目管理要素的增強
7.8. 信息化建設(shè)
7.9. 階段的改進效果
7.10.存在的問題和改進的驅(qū)動力
8. 階段4：集成產(chǎn)品開發(fā)管理階段
8.1. 階段性改進目標(biāo)
8.2. 集成財務(wù)計劃與項目預(yù)算
8.3. 分布式計劃管理
8.4. 情境式知識管理
8.5. 全面資源集成管理
8.6. 全面物料集成管理
8.7. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
8.8. 階段改進的效果
9. 研發(fā)管理的變革管理
9.1. 適合的才是最好的——研發(fā)團隊規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
9.2. 研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
9.3. 從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展
9.4. 為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
9.5. 因勢利導(dǎo)——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)
10. 培訓(xùn)總結(jié)
【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學(xué)會理事，深圳市專家協(xié)會會員，高級工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且善于總結(jié)經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實戰(zhàn)性成效得到高度認可。
專長領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓(xùn)及相關(guān)咨詢。
成就:
1) 科研成果
領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目并通過省部級鑒定
曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權(quán)登記證書
2) 專著
《研發(fā)管理破局》機械工業(yè)出版社，2017。
3) 咨詢項目
中國空間技術(shù)研究院
北京航天恒星科技有限公司
邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
中興通訊技術(shù)有限公司
海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司
威勝儀表集團有限公司
創(chuàng)維集團公司
北京世紀東方科技有限公司
河南思維自動化設(shè)備有限公司
石家莊通合電子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉興凱實科技有限公司.......
4) 培訓(xùn)
已為上千家企業(yè)進行過研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓(xùn)。
授課特點:
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點開拓學(xué)員的思路和視角。
3) 與學(xué)員適時互動，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5) 設(shè)計的演練貼近實戰(zhàn)并且生動有趣富有啟迪性。
相關(guān)視頻:
1) 研發(fā)管理破局路標(biāo)
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產(chǎn)品風(fēng)險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
培訓(xùn)客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達、宏電、創(chuàng)維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、�？低�、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機電設(shè)備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
9) 機（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機械：東風(fēng)朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。
主講課程:
1) 突破重圍—研發(fā)變革管理
2) 研發(fā)團隊管理與項目高效運作—從技術(shù)走向管理
3) 研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競爭力
4) 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
5) 市場需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6) 設(shè)計控制與高效評審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7) 物料優(yōu)選與可靠性管理
8) 五大質(zhì)量工具綜合應(yīng)用務(wù)實
9) 軟件配置管理最佳實踐
10) 軟件項目管理
11) 軟件開發(fā)過程質(zhì)量控制
12) 技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
13) 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務(wù)實
14) 產(chǎn)品驗證與確認
15) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面—成功的研發(fā)信息化之路
16) 基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實
17) 技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
18) FMEA實戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石
課綱下載
熱門點擊：