研發(fā)成本管理—形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，汪禮兵內(nèi)訓(xùn)課程

《研發(fā)成本管理—形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》課綱內(nèi)容：

【課程概要】
    “低成本是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)量好。另一方面，隨著傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步放開(kāi)，壟斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域變成了競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，一批國(guó)有企業(yè)面臨者前所未有的成本壓力，在保證可靠性、安全性的基礎(chǔ)上參與市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)，必須向降低成本同時(shí)保證可靠性、安全性的管理方式轉(zhuǎn)變。
    本課程研討了產(chǎn)品生命周期全過(guò)程的成本管理。結(jié)合業(yè)界知名公司研發(fā)成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重為學(xué)員實(shí)際開(kāi)展研發(fā)成本控制作出指導(dǎo)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
 研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
 新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、工藝工程師；
 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)。

【培訓(xùn)收益】
 理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；
 理解質(zhì)量成本：質(zhì)量與成本之間的關(guān)系；
 掌握人力資源成本優(yōu)化調(diào)配的方法；
 掌握物料成本控制的方法，包括標(biāo)準(zhǔn)件、定制件控制；
 掌握工程管理中的成本控制方法，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程更改的成本控制；
 掌握財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)成本控制的方法；
 了解支撐研發(fā)成本管理的信息化需求。

【課程大綱】
1. 產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1. 成本競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價(jià)值鏈看成本驅(qū)動(dòng)力
1.4. 成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2. 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.1. 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.2. 經(jīng)濟(jì)可行性分析
3. 設(shè)計(jì)成本管理
3.1. 設(shè)計(jì)輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評(píng)估
3.4. 成本的驗(yàn)證與確認(rèn)
3.5. 案例分析
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本控制
 變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時(shí)初測(cè)
4.2. 工時(shí)預(yù)算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評(píng)價(jià)
4.4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.5. 試產(chǎn)機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定；
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)；
 非生產(chǎn)性損失工時(shí)匯報(bào)
5. 變更成本管理
5.1. 工程更改過(guò)程
5.2. 降材料成本統(tǒng)計(jì)
5.3. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)
5.4. 呆滯物料控制。
示例：某公司變更成本統(tǒng)計(jì)表
6. 物料成本管理
6.1. 采購(gòu)成本與總占有成本
6.2. 單項(xiàng)目的物料成本管理
6.3. 跨項(xiàng)目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理
 物料優(yōu)選等級(jí)的定義
 物料優(yōu)選VS通用化
 定制件的標(biāo)準(zhǔn)化
 物料替代策略
示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應(yīng)用
示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認(rèn)識(shí)資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進(jìn)的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進(jìn)路標(biāo)
9. 全面研發(fā)財(cái)務(wù)管理
9.1. 財(cái)務(wù)決策
 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
 財(cái)務(wù)可行性分析
 融資策略
9.2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)采購(gòu)核算過(guò)程與不足
 制造過(guò)程核算
 銷售過(guò)程核算
 處置過(guò)程核算
9.3. 面向研發(fā)過(guò)程的財(cái)務(wù)核算
 研發(fā)資金政府投入
 研發(fā)和開(kāi)發(fā)階段財(cái)務(wù)核算
 建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)模型
 基于項(xiàng)目集成的研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理
 項(xiàng)目預(yù)算與職能預(yù)算協(xié)調(diào)一致
 研發(fā)資源成本的確定與計(jì)價(jià)分配
 月度研發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告
示例：基于PDM的開(kāi)發(fā)鏈實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化集成
9.4. 財(cái)務(wù)審核
 研究和開(kāi)發(fā)階段財(cái)務(wù)審核
 其它情況的財(cái)務(wù)審核
9.5. 財(cái)務(wù)激勵(lì)
10. 總結(jié)

【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學(xué)會(huì)理事，深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團(tuán)公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長(zhǎng)。在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開(kāi)發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)管理、可靠性工程培訓(xùn)及相關(guān)咨詢。
成就:
1) 科研成果
 領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過(guò)省部級(jí)鑒定
 曾作為第一獲獎(jiǎng)人獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)
 物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書
2) 專著
 《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
3) 咨詢項(xiàng)目
 中國(guó)空間技術(shù)研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
 中興通訊技術(shù)有限公司
 �？低晹�(shù)字技術(shù)有限公司
 威勝儀表集團(tuán)有限公司
 創(chuàng)維集團(tuán)公司
 北京世紀(jì)東方科技有限公司
 河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械（天津）有限公司
 嘉興凱實(shí)科技有限公司.......
4) 培訓(xùn)
已為上千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)管理、可靠性工程領(lǐng)域的培訓(xùn)。
授課特點(diǎn):
1) 出色的語(yǔ)言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級(jí)，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點(diǎn)開(kāi)拓學(xué)員的思路和視角。
3) 與學(xué)員適時(shí)互動(dòng)，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問(wèn)題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4) 簡(jiǎn)明清晰的理論框架和大量接工程實(shí)踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5) 設(shè)計(jì)的演練貼近實(shí)戰(zhàn)并且生動(dòng)有趣富有啟迪性。
相關(guān)視頻:
1) 研發(fā)管理破局路標(biāo)
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓(xùn)客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長(zhǎng)光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開(kāi)立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈?duì)枴⑼ê想娮�、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、�？低�、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(zhǎng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)……。
9) 機(jī)（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田……。
10) 重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發(fā)變革管理
2) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目高效運(yùn)作—從技術(shù)走向管理
3) 研發(fā)成本管理—形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4) 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
5) 市場(chǎng)需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
6) 設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓
7) 物料優(yōu)選與可靠性管理
8) 五大質(zhì)量工具綜合應(yīng)用務(wù)實(shí)
9) 軟件配置管理最佳實(shí)踐
10) 軟件項(xiàng)目管理
11) 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制
12) 技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制
13) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
14) 產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)
15) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面—成功的研發(fā)信息化之路
16) 基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實(shí)
17) 技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
18) FMEA實(shí)戰(zhàn)—奠定可靠性工程的基石