一線員工培養(yǎng)周期縮短一半以上的系統(tǒng)解決方案

一線員工培養(yǎng)周期縮短一半以上的系統(tǒng)解決方案(李慶遠(yuǎn))課程介紹：

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)
      
【課程背景】          
　  隨著“用工荒”的到來(lái)，在新生代員工擔(dān)當(dāng)制造主力的今天，各企業(yè)普遍遇到“員工難招、難管、難培養(yǎng)”的難題。尤其是傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”方式，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，更多的管理者不得不面對(duì)以下現(xiàn)象：      
師傅不會(huì)教或不愿教，導(dǎo)致新人培訓(xùn)周期長(zhǎng)，無(wú)法快速上崗；        
新人技能不熟練，造成生產(chǎn)效率低下；
新人不良率是熟練工的4~6倍；
新人穩(wěn)定性差，培訓(xùn)期的流動(dòng)率最大（某企業(yè)新人月離職率達(dá)到67%）……

“沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好訓(xùn)練的員工是公司最大的成本”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造型企業(yè)新人培養(yǎng)的隱性成本是其直接
成本的4倍。新人培養(yǎng)成本如此居高不下, 已成為各企業(yè)人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)乃至工廠總經(jīng)理
亟需解決的問(wèn)題。通過(guò)陳老師的多年研究，總結(jié)出一套新人培養(yǎng)的方法體系，得到企業(yè)的支持與系統(tǒng)訓(xùn)練，可以將一線工人的培養(yǎng)調(diào)期縮短50%以上。

【課程收益】
掌握 生活一線員工工作教導(dǎo)技術(shù)；
縮短生產(chǎn)一線工人的新人培養(yǎng)周期；
促進(jìn)降低制造型企業(yè)試用期的員工流失率

【課程大綱】
第一部分 一線員工崗位技能培訓(xùn)認(rèn)知
1、用工荒時(shí)代的來(lái)臨因何？
2、試用期員工頻頻離職原因分析
3、造成新人培養(yǎng)周期長(zhǎng)的原因
4、新人崗位技能訓(xùn)練現(xiàn)狀認(rèn)知誤區(qū)
案例：某公司試用期員工流失現(xiàn)狀與成本分析
案例：目標(biāo)：
A、了解試用期員工流失的問(wèn)題所在
B、了解試用期員工培訓(xùn)的正確理念

第二部分：崗位分析與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制
1、作業(yè)內(nèi)容的整理 把握作業(yè)工序
2、分解各工序的步驟 分解各個(gè)作業(yè)的動(dòng)作
3、把握作業(yè)內(nèi)容的關(guān)鍵
4、正確把握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
5、把握指導(dǎo)的關(guān)鍵
6、作業(yè)要點(diǎn)目視化(圖片和視頻)
案例分享：作業(yè)要點(diǎn)目視化
演示：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)要點(diǎn)圖片化
課堂討論：學(xué)員公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)要點(diǎn)目視化探討
討論目標(biāo)：
掌握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的基本流程與方法
熟練使用目視化進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制

第三部分：工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備
1、激發(fā)員工工作興趣與責(zé)任;愿意學(xué)
2、提高師傅教導(dǎo)意愿和積極性：愿意教
3、案例分享：某制造企業(yè)讓師傅“愿意教”方法和效果
4、使作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化意味著：
5、無(wú)需尋找/無(wú)需選擇/無(wú)需思考的有節(jié)奏的作業(yè)！
目標(biāo)：
掌握為指導(dǎo)所準(zhǔn)備的樣品
了解工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作

第四部分：崗位技能訓(xùn)練的實(shí)施：錄像攝影方法
1、利用『行為意識(shí)』觀念，來(lái)找到正確操作的訣竅
2、利用慢鏡頭視頻，發(fā)現(xiàn)訣竅，并使動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
 3、 錄像攝影方法要點(diǎn)：
對(duì)超熟練者動(dòng)作進(jìn)行錄像攝影（正確的動(dòng)作）
反復(fù)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作，并加以指導(dǎo)訓(xùn)練
用視頻來(lái)演示熟練工的動(dòng)作
示范各個(gè)動(dòng)作的細(xì)節(jié)。
請(qǐng)操作者操作各個(gè)動(dòng)作的細(xì)節(jié)。
再次用視頻來(lái)演示。
隔一段時(shí)間，再次確認(rèn)是否是正確的操作視頻錄像案例播放
課堂討論：學(xué)員公司錄像攝影方法實(shí)施探討

討論目的：
盡快培養(yǎng)超級(jí)熟練工。
盡快培養(yǎng)新操作者、并使其盡快成為熟練工。

第五部分：崗位技能訓(xùn)練的實(shí)施：錄像攝影方法
1、正確操作動(dòng)作的方法
2、發(fā)現(xiàn)作業(yè)訣竅（Know How）的方法
 3、對(duì)相同作業(yè)操作者動(dòng)作的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行錄像。
4、對(duì)最正確的動(dòng)作進(jìn)行錄像。
 5、將迄今為止最好的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，并將其制作成視頻。
6、作業(yè)指導(dǎo)后的訓(xùn)練方法的順序
7、視頻演示超熟練者-實(shí)際操作者-超熟練者的慢鏡頭作業(yè)動(dòng)作。
-說(shuō)明動(dòng)作的差異-重復(fù)空手操作-再利用實(shí)物進(jìn)行練習(xí)。
目標(biāo)：
掌握新人培訓(xùn)的錄像攝影方法的步驟與要領(lǐng)

第六部分 講師在新員工崗位技能訓(xùn)練的心得體會(huì)
1、不要使用『不能做～』等的負(fù)面言辭
2、操作者沒(méi)有理解的部分，可以看作是沒(méi)有指導(dǎo)的部分。。
3、指導(dǎo)以后請(qǐng)核實(shí)操作者是否進(jìn)行正確的操作。
4、正確與否、安全與否、是否容易操作是指導(dǎo)的基本著眼點(diǎn)。
5、為盡快培養(yǎng)新人，“是否容易操作”這一點(diǎn)尤其重要。
6、漸漸地增加作業(yè)工序。
7、增加相互幫助的單元格生產(chǎn)工序。同時(shí)訓(xùn)練其他的工序。
8、指導(dǎo) 實(shí)現(xiàn)全部的單元格生產(chǎn)。。
9、操作者也是監(jiān)督管理者的合作伙伴！
目標(biāo)：
了解教導(dǎo)工作時(shí)的基本話術(shù)
了解如何激發(fā)員工對(duì)工作的興趣的方法

講師簡(jiǎn)介：
李慶遠(yuǎn)老師，李慶遠(yuǎn)老師，日本松下高級(jí)智囊廣森美智一老師得意門(mén)生。畢業(yè)于美國(guó)紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過(guò)多個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。自己在企業(yè)中推行過(guò)5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動(dòng)等，還擔(dān)任過(guò)ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會(huì)主任。近年于時(shí)代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《5S與TPM實(shí)務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題》《工廠一線成本管控》《全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)》 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤(pán)，還著書(shū)《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)》出版發(fā)行。
李老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案分析、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)很大啟發(fā)與助益。
李老師服務(wù)的客戶有（包含但不限于）：
機(jī)械、汽車(chē)、摩托車(chē)及配件企業(yè)：
五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車(chē)公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車(chē)配件廠、一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車(chē)公司、深圳市寶安公共汽車(chē)公司
電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè)：
東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門(mén)) 電子公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司
家用電器、電梯行業(yè)：
格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
銀行、人壽、金融. 稅 政府機(jī)關(guān)：
信誠(chéng)人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)上海公司、中國(guó)人壽廣州公司、中國(guó)銀行、中國(guó)工行貴州分行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部
鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)：
深圳百仕達(dá)集團(tuán)、深圳市天健集團(tuán)、廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團(tuán)有限公司、廣東華潤(rùn)涂料集團(tuán)有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團(tuán)、佛山華興玻璃集團(tuán)公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺(tái)資)
紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)：
福州嘉達(dá)紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團(tuán)股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司
食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)：
李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰�、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國(guó)煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門(mén)卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司；
化工、冶金、行業(yè)：
南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團(tuán)廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團(tuán)股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學(xué)試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實(shí)業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)
服務(wù)行業(yè)：
廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達(dá)大飯店、廣東南湖國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司
木業(yè)、家具、包裝行業(yè)：
佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運(yùn)家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司
電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè)：
鄭州市供電局 (國(guó)營(yíng))、甘肅省電力公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)廣東公司、中國(guó)南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測(cè)試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車(chē)公司、杭州鍋爐集團(tuán)有限公司、廣州勁馬動(dòng)力設(shè)備企業(yè)集團(tuán)有限公司、福建天寶礦業(yè)集團(tuán)公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源（蘇州）公司（日資）
網(wǎng)絡(luò)、電信、移動(dòng)行業(yè)：
騰訊QQ公司、中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、中國(guó)移動(dòng)海南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東江門(mén)分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東佛山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東東莞分公司、中國(guó)聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司
航空.機(jī)場(chǎng).港口.物流行業(yè)：
上海虹橋機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)國(guó)際航空港集團(tuán)、上海東方遠(yuǎn)航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。

更多一線員工培養(yǎng)周期縮短一半以上的系統(tǒng)解決方案相關(guān)課程：