績效薪酬設(shè)計

績效薪酬設(shè)計(蔡巍)課程介紹：

一、為什么要發(fā)獎金？
1、發(fā)獎金對于激勵員工的意義；
2、發(fā)獎金對于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)力的意義；
3、獎金在薪酬體系中的地位；

二、發(fā)不好獎金的困惑
1、心態(tài)問題；
2、方法問題；

三、獎金的類型

四、獎金設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)問題
1、是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)；
2、行為標(biāo)準(zhǔn)的問題點(diǎn)；
3、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的注意點(diǎn)；
4、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)如何結(jié)合；
5、獎金的規(guī)則是否要公開？

五、標(biāo)準(zhǔn)的類型與獎金設(shè)計
1、短期標(biāo)準(zhǔn)還是長期標(biāo)準(zhǔn)；
2、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還是非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
3、總量標(biāo)準(zhǔn)還是相對標(biāo)準(zhǔn)；
4、相對標(biāo)準(zhǔn)還是總量標(biāo)準(zhǔn)；
5、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)還是外部標(biāo)準(zhǔn)；

六、目標(biāo)制訂與獎金的影響
1、設(shè)定目標(biāo)的方式方法；
2、聯(lián)合基數(shù)法；

七、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1、GMP改造失敗的啟示；
2、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
3、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比；
 4、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

八、獎金設(shè)計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？
2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
3、如果過濾外部因素的影響；

九、獎金設(shè)計的公平問題
1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；

十、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點(diǎn)
1、銷售部門獎金設(shè)計的要點(diǎn)；
2、項目類型工作獎金的設(shè)計；
3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計；
4、年薪制獎金的設(shè)計；

十一、發(fā)獎金的周期
1、獎金周期與考核周期；
2、年終獎還是年中獎；
3、時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
4、獎金的滯后性；

十二、獎金在收入中所占有的比例
1、100％獎金與100％固定；
2、不同類型人在收入中獎金的比例；

十三、獎金設(shè)計的步驟

十四、推行績效薪酬中的問題與注意點(diǎn)
1、變革失敗的原因；
2、變革的注意點(diǎn)；
 
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講師介紹：蔡巍
　　蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設(shè)計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。是《中國經(jīng)營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員。
　　蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評介
　　曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)有萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、河南移動、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、華美集團(tuán)等企業(yè)

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