從這里起飛：新員工入職培訓

從這里起飛：新員工入職培訓(何先生)課程介紹：

● 培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。

● 培訓目標：
 ◇ 了解和體會到企業(yè)需要的職業(yè)意識；
 ◇ 激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作；
 ◇ 培養(yǎng)職業(yè)化意識和理念，明確作為職業(yè)人應該具備的素養(yǎng)；
 ◇ 幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位；
 ◇ 使新員工學會有效的團隊工作方法；
 ◇ 掌握職業(yè)化的責任意識、目標意識、溝通意識、團隊意識、客戶意識；
 ◇ 解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；
 ◇ 共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗。

● 前    言：
   通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位；使員工個人目標與組織目標保持一致，掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時總結與反饋等技巧，提高工作成效。
   在課程中，學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊合作及工作氛圍管理工具。激發(fā)新員工合作意識，消除團隊內部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業(yè)的驅動力。
敬請帶著您在職場中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家何先生現(xiàn)場對話！

● 課程要點：

從培訓主題與計劃談起
第一單元：卓越員工職業(yè)化訓練(一)：成為優(yōu)秀的企業(yè)人
 ◇ 河流的啟示：全面理解和認同企業(yè)
 ◇ 為什么要進行職業(yè)化塑造
 ◇ 正確理解職業(yè)與職業(yè)化
 ◇ 職業(yè)素質的三個層面
 ◇ 職業(yè)化意識與自我管理
 ◇ 怎樣把個人目標與組織目標相結合
 ◇ 樂在工作—樹立積極的工作心態(tài)

第二單元：卓越員工職業(yè)化訓練(二)：擁有積極的心態(tài)
 ◇ 態(tài)度與能力
 ◇ 態(tài)度的重要性
 ◇ 建立自信心
 ◇ 陽光思維
 ◇ 胸懷感恩心
 ◇ 七大成功信念

第三單元：卓越員工職業(yè)化訓練(三)：培養(yǎng)責任感
 ◇ 人生的三個基本問題
 ◇ 把工作當成美好生活的一部分
 ◇ 為什么要有責任感?
 ◇ 責任感的構成要素
 ◇ 員工對內/對外的作用
 ◇ 自我激發(fā)工作欲望的要素
 ◇ 喚醒自己心靈的巨人

第四單元：卓越員工職業(yè)化訓練(四)：塑造最佳習慣
 ◇ 主動積極的習慣
 ◇ 個人領導的習慣
 ◇ 要事第一的習慣
 ◇ 人際關系領導的習慣
 ◇ 同理心溝通的習慣
 ◇ 創(chuàng)意合作的習慣
 ◇ 持續(xù)更新的習慣

第五單元：卓越員工職業(yè)化訓練(五)：魅力十足的商務禮儀
 ◇ 為什么要塑造積極的職業(yè)化形象
 ◇ 常見商務禮儀（一）：怎樣著裝更得體
 ◇ 常見商務禮儀（二）：日常待人接物禮儀
 ◇ 常見商務禮儀（三）：拜訪與接待客戶禮儀
 ◇ 常見商務禮儀（四）：常用接打電話禮儀
 ◇ 常見商務禮儀（五）：辦公室日常工作禮儀

第六單元：卓越員工職業(yè)化訓練(六)：時間管理與有效工作
 ◇ 時間管理游戲與心得分析
 ◇ 小組討論：什么是時間和時間管理
 ◇ 時間管理的黃金法則
 ◇ 如何制定行之有效的工作計劃
 ◇ 常用時間管理訣竅
 ◇ 案例分析與討論

第七單元：卓越員工職業(yè)化訓練(七)：知人知心的溝通技巧
 ◇ Johari視窗管理的啟示
 ◇ 溝通游戲與心得分析：溝通的12字訣
 ◇ 小組討論：哪些因素會影響溝通
 ◇ 改善人際溝通的技巧—ALL
 ◇ 高效人際溝通的七個C
 ◇ 如何建立有效的溝通渠道
 ◇ 專業(yè)測試與分析：你的溝通技巧怎樣
 ◇ 制定個人行動計劃

第八單元：卓越員工職業(yè)化訓練(八)：群策群力團隊精神訓練
 ◇ 小組討論：什么是團隊和團隊精神
 ◇ 團隊游戲與心得分析
 ◇ 認識團隊和群體的區(qū)別
 ◇ 優(yōu)勝團隊的構成要素
 ◇ 專業(yè)測試與分析：學會與不同類型的人合作與溝通
 ◇ 團隊游戲與心得分析
  總結語與問題解答

● 講師介紹：何先生
一、講師背景
何先生，現(xiàn)任培訓總監(jiān)，中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。清華大學繼續(xù)教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內市場而開發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
二、工作經歷
何先生現(xiàn)任培訓總監(jiān)，北京大學企業(yè)家研修班，清華大學職業(yè)經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業(yè)和學員的好評。
四、主講課程
《塑造優(yōu)秀企業(yè)人—卓越員工職業(yè)化訓練》、《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業(yè)經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓練》、《客戶開發(fā)與客戶關系深度經營》等。
五、曾經服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。

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