西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力(方光華)課程介紹：

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用。
    本課程由總裁方光華老師借鑒西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，精心研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程，并獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展階段，急需培養(yǎng)出人才梯隊(duì)，建立人才“蓄水池”，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》能裝備您的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)固您的企業(yè)，發(fā)展您的事業(yè)。

● 課程收益
 掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則
 掌握一套團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)工具
 復(fù)制一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心工具
 復(fù)制一套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)工具
 突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織

● 課程經(jīng)歷
4家世界500強(qiáng)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷；7年MBA教育辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)；4次前往美國(guó)西點(diǎn)軍校，歷經(jīng)7年的精心研發(fā)與實(shí)戰(zhàn)。成功舉辦了70期公開(kāi)課程與100余場(chǎng)次的內(nèi)訓(xùn)課程，12個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先品牌、60多家上市企業(yè)、2萬(wàn)多名企業(yè)的中高層管理者親身參與和體驗(yàn)。

● 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

● 講師介紹   方光華  老師
 ◇ 湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院工學(xué)學(xué)士
 ◇ 蘭州大學(xué)工商管理碩士
 ◇ 蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
 ◇ 上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
 ◇ 精益制造管理專家
 ◇ 《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程研發(fā)組主任
 ◇ 哈佛大學(xué)、西點(diǎn)軍校、德國(guó)萊比錫大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
 ◇ 上海市工商聯(lián)合會(huì)理事
 ◇ 美國(guó)硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事
 ◇ 索普信照明（集團(tuán)）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)

【課程經(jīng)歷】 
 曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開(kāi)始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。
2000年～2004年先后為索尼（中國(guó)）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬(wàn)香日化（集團(tuán)）股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。
14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過(guò)上1000場(chǎng)次的公開(kāi)及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
【講授課程】
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
【主要著作】
《決勝在現(xiàn)場(chǎng)》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國(guó)制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《制造業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》等書(shū)籍，并出版發(fā)行了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)版DVD系列光盤�！驹⻊�(wù)過(guò)的代表客戶】
奔馳、 神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂(lè)、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。

● 課程大綱
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
2、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者”
5、“算盤”與“論語(yǔ)”
6、如何發(fā)展軟、硬能力
7、第五級(jí)經(jīng)理人
8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉

第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀
3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者

第三部分：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維：成果思維、價(jià)值思維
3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，猶如指揮官
不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定步驟
5、利潤(rùn)=收入—成本—費(fèi)用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵
1）利潤(rùn)2）周轉(zhuǎn)3）結(jié)構(gòu)
8、案例：美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營(yíng)績(jī)效分析

第四部分：運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)金流管控能力
1、西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器dan藥
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收帳款、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付帳款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時(shí)間價(jià)值
7、案例：造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素

第五部分：營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新能力
1、西點(diǎn)名言：營(yíng)銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵
2、戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心
3、全面營(yíng)銷模式創(chuàng)新
4、案例：APPLE公司營(yíng)銷創(chuàng)新策略
5、如何塑造產(chǎn)品價(jià)值
6、品牌營(yíng)銷策略
7、四只眼睛看市場(chǎng)
8、如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
9、如何培養(yǎng)與訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)

第六部分：基于西點(diǎn)核心理念鍛造骨干團(tuán)隊(duì)
第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”
第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第七部分：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與盈利模式                        
1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，組織無(wú)法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3、好機(jī)制與壞機(jī)制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式

第八部分：軍事訓(xùn)練

【授課方式】半軍事化訓(xùn)練模式，島式教學(xué)、情景案例分析、總結(jié)升華

更多西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程：