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金字塔思維訓(xùn)練

【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年10月19-20日——北京(3600元)
【培訓(xùn)講師】 汪洱
【參加對(duì)象】 希望提高思考邏輯性、條理性,提高表達(dá)能力的人,希望快速開發(fā)課程的培訓(xùn)師
【參加費(fèi)用】 ¥1800元/人 (含中餐、茶點(diǎn)、講義費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
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金字塔思維訓(xùn)練(汪洱)課程介紹:

    您希望文章/方案/講話/培訓(xùn),讓聽眾有興趣、能理解、記得住、能執(zhí)行嗎?給人留下觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、思路清晰的印象嗎?您希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力嗎?
    用金字塔結(jié)構(gòu)!金字塔是思考、溝通表達(dá)、管理下屬和解決問題,重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂的邏輯思路,是最精煉和吸引人的表達(dá)方法,是條理清晰文章必需的結(jié)構(gòu),是順著受眾的需求理順表達(dá)思路。金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達(dá)、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程。金字塔原理是麥肯錫30年培訓(xùn)教材,是咨詢業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),是世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力通用課,是提高邏輯思維和表達(dá)能力的實(shí)用工具

● 課程目標(biāo)
   幫助學(xué)員掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達(dá)和開發(fā)培訓(xùn)課程,自上而下表達(dá),自下而上思考,觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂,縮短寫作時(shí)間,提高思考和表達(dá)的邏輯性、條理性,準(zhǔn)確高效闡述觀點(diǎn),提升寫作能力和影響力,擁有出色的文筆和杰出的口才
   運(yùn)用STAR原則、思維導(dǎo)圖等工具,用最短時(shí)間做出思路清晰、簡(jiǎn)潔有力的報(bào)告,使報(bào)告更清晰、更專業(yè)

● 課程特點(diǎn)
有理論  有工具  有案例   更實(shí)用  更實(shí)戰(zhàn)  更實(shí)效

● 課程大綱
第1單元  邏輯最清晰的思路——金字塔結(jié)構(gòu)
1)邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)
 ◇ 先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)
 ◇ 先結(jié)果后過程 先結(jié)論后原因
 ◇ 先結(jié)果后過程 先結(jié)論后原因
2)邏輯性強(qiáng)的四個(gè)原則
 ◇ 結(jié)論先行
 ◇ 以上統(tǒng)下
 ◇ 歸類分組
 ◇ 邏輯遞進(jìn)
3)用金字塔結(jié)構(gòu)的三大好處
 ◇ 提高溝通、管理下屬、解決問題的
 ◇ 效果和效率
 ◇ 最容易讓受眾理解和記憶
 ◇ 快速提高表達(dá)能力
授課方式:講解;情景模擬:總經(jīng)理通知開會(huì);討論:電梯試驗(yàn);游戲:高超的記憶力;小品:去超市;視頻:巴比塔
課時(shí):1-2小時(shí)

第2單元  序言/開場(chǎng)白的結(jié)構(gòu)
1)文章/演講內(nèi)容序言四部分
背景-沖突-疑問-回答
2)演講/培訓(xùn)開場(chǎng)白兩目的
激發(fā)聽眾興趣、建立友好關(guān)系
3)培訓(xùn)開場(chǎng)白五內(nèi)容
 ◇ 介紹自己
 ◇ 演講/課程大綱及授課方式
 ◇ 價(jià)值及目標(biāo)、規(guī)則及要求
 ◇ 學(xué)員任務(wù)及作業(yè)
4)標(biāo)題吸引人三要訣
 ◇ 提煉思想精華、明確簡(jiǎn)單響亮
 ◇ 一句話口號(hào)
授課方式:講解、視頻:精彩開場(chǎng)白范例、案例分析、個(gè)人演練
課時(shí):1-2小時(shí)

第3單元  與聽眾疑問回答對(duì)話/總結(jié)概括結(jié)構(gòu)
1)重點(diǎn)明確突出 
主題觀點(diǎn)明確
2)自上而下表達(dá)
 ◇ 自上而下疑問/回答式對(duì)話
 ◇ 自上而下組織內(nèi)容五步
3)自下而上思考
自下而上組織素材三步
4)組織素材MECE原則
相互獨(dú)立不重疊
5)思維導(dǎo)圖
授課方式:案例分析、小組討論、個(gè)人演練
課時(shí):1.5-3小時(shí)

第4單元  演繹論證/歸納組合邏輯結(jié)構(gòu)
1)演繹論證
 ◇ 大前提-小前提-結(jié)論
 ◇ 問題-原因-解決方案
2)歸納組合 組織素材
 ◇ 按時(shí)間順序
 ◇ 按空間順序
 ◇ 按重要性順序
授課方式:講解、案例分析、個(gè)人演練
課時(shí):0.5-1小時(shí)

第5單元  講案例、講成績(jī)、講問題、講故事
1)講成績(jī)、講案例,匯報(bào)工作
STAR原則:背景-目標(biāo)-行動(dòng)-結(jié)果
2)講問題、講措施,布置任務(wù)
分析問題與闡述問題順序不同
3)講故事
講故事的方法、講故事的三個(gè)要求
授課方式:講解、案例分析、個(gè)人演練
課時(shí):1-2小時(shí)

第6單元  解決問題、高效會(huì)議思路
1)解決問題
解決問題六步走
2)高效會(huì)議
六頂思考帽
3)頭腦風(fēng)暴
方法及原則
授課方式:講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練
課時(shí):0.5-1小時(shí)

● 老師簡(jiǎn)介   汪洱老師
 ◇ 14年軍人,15年企業(yè)中高層管理者,7年人力資源總監(jiān)、合伙人,13年培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 《金字塔原理:思考、寫作和解決問題的邏輯》翻譯者、授權(quán)培訓(xùn)師、審校者
 ◇ 北京管理咨詢協(xié)會(huì)注冊(cè)管理咨詢師
 ◇ 職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 中央電視臺(tái)《東方時(shí)空》“大學(xué)生與就業(yè)”節(jié)目顧問
 ◇ zhong共上海市委干部學(xué)習(xí)必修課講師
 ◇ 中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
 ◇ 教育部全國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃大賽總決賽專家評(píng)委
 ◇ 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、江西省教育廳創(chuàng)業(yè)大賽、贏在校園大賽評(píng)委
 ◇ 職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)師 清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、華南理工大學(xué)等校職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)師、就業(yè)技能培訓(xùn)師
 ◇ 招聘面試專家 篩選簡(jiǎn)歷30多萬份,親自面試1萬多人,連續(xù)13年任北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生招生面試考官,考官培訓(xùn)師,為數(shù)十所高校超過10萬師生培訓(xùn)就業(yè)技能
 ◇ 參與出版著作、譯著、錄像專輯31部、500余萬字:《金牌習(xí)慣:職業(yè)化培訓(xùn)手冊(cè)》《金字塔原理:思考、寫作和解決問題的邏輯》《拼圖:人與職位完美契合》《提問聘人:聘到頂尖人才的高招》《110個(gè)關(guān)鍵面試問題》《總裁思維》《忠仆:領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)》《戰(zhàn)略實(shí)踐》《未來人力資源管理》
 ◇ 媒體報(bào)道:《人力資源管理》《管理@人》《職場(chǎng)》《智聯(lián)招聘》《中國(guó)圖書商報(bào)》等
 ◇ 中國(guó)人民解放軍第二軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人力資源碩士
 ◇ 中級(jí)編輯職稱,曾任人民郵電出版社高級(jí)策劃編輯,策劃出版經(jīng)管類圖書59部

【培訓(xùn)課程】
面向企業(yè)   金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá) 、表達(dá)呈現(xiàn)、培訓(xùn)培訓(xùn)師、公眾演講
公文寫作、職業(yè)素質(zhì)與能力提升
面向?qū)W校   職業(yè)生涯規(guī)劃、求職決勝三步走


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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