| 【時間地點(diǎn)】 | 2014年7月25-26日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 邵會華 | ||
| 【參加對象】 | 營銷總裁、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大區(qū)銷售經(jīng)理等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥8800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)等） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
市場工程學(xué)分為市場分析、市場策略、市場監(jiān)控三個部分。本課程是市場營銷管理中的經(jīng)典課程。
● 課程目標(biāo)
1.加強(qiáng)對市場營銷專業(yè)知識的理解與運(yùn)用
2.掌握市場分析方法與技巧
3.通過分析市場找到營銷的機(jī)會并制定相應(yīng)的營銷策略
4.通過深入系統(tǒng)地授課與案例分析，整體提升學(xué)員市場分析與策劃的能力
● 授課形式
講解架構(gòu)、實(shí)例說明、角色演練、小組研討、三人教學(xué)、案例分析
● 講師介紹 邵會華 先生
曾任西門子(中國)公司、西門子管理學(xué)院、市場營銷和銷售能力中心高管。集20多年市場營銷經(jīng)驗(yàn)，將理論與中國國情和實(shí)踐相結(jié)合，深受學(xué)員的一致好評！
工作經(jīng)歷：一九八八年加盟西門子公司北京代表處，有10年在西門子公司北京代表處和西門子（中國）公司業(yè)務(wù)部門第一線工作經(jīng)驗(yàn)。歷任高級銷售代表，銷售經(jīng)理，高級市場經(jīng)理和大區(qū)總經(jīng)理等職，具有豐富的銷售/市場營銷和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并取得良好的業(yè)績。
一九九七年建立西門子管理學(xué)院，邵會華先生于一九九八年加盟西門子管理學(xué)院，任高級培訓(xùn)咨詢顧問，并擔(dān)任"市場營銷和銷售核心能力中心"負(fù)責(zé)人。在西門子工作期間，曾多次在西門子德國本部及西門子跨國公司接受專業(yè)及銷售/市場營銷在職培訓(xùn)，還被ODI ASIA PACIFIC公司授權(quán)為“FADE”體系的資格講師。
擅長領(lǐng)域：擁有8年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，主講《市場工程學(xué)》《市場分析和策劃》，《市場營銷管理》，《大客戶銷售管理》，《渠道銷售管理》等主干課程。授課對象多為各企業(yè)高級市場營銷管理人員，市場策劃人員，營銷經(jīng)理和高級銷售人員，課程經(jīng)典，廣獲好評。
● 課程主要內(nèi)容
第一天上午
■ 緒論——市場營銷感覺的建立
■ 市場工程學(xué)
◇ 市場分析
明確挑戰(zhàn)
信息收集
數(shù)據(jù)分析
◇ 市場策略
設(shè)計(jì)策略
制定計(jì)劃
◇ 市場監(jiān)控
監(jiān)控行動
第一天下午
■ 市場分析
◇ 我們經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)
◇ 數(shù)據(jù)分析方法
描述性分析
相關(guān)性分析
推理性分析—因果分析
◇ 有關(guān)營銷戰(zhàn)略的分析工具
經(jīng)驗(yàn)曲線
產(chǎn)品的市場生命周期
BCG矩陣
麥肯希矩陣
ADL矩陣
SWOT競爭分析
CSF分析
◇ 診斷市場的19個特征參數(shù)
7個市場特征參數(shù)
10個競爭特征參數(shù)
2個客戶特征參數(shù)
案例分析一：信號發(fā)生器
1、明確挑戰(zhàn)
2、分析數(shù)據(jù)
3、設(shè)計(jì)解決方案
第二天上午
■ 市場營銷發(fā)展趨勢
■ 常用的9個重要市場分析特征參數(shù)
◇ 客戶需求及購買特征
客戶的三維需求
客戶需求分析
客戶購買特征
◇ 價(jià)格
三種價(jià)格體系
不同價(jià)格體系的應(yīng)用
產(chǎn)品的價(jià)格定位
◇ 潛在市場容量
◇ 市場規(guī)模
◇ 市場增長率
◇ 產(chǎn)品生命周期
◇ 市場占有率
◇ 市場集中度
◇ 公司內(nèi)部銷售分析
案例分析二：探測器
1、明確挑戰(zhàn)
2、設(shè)計(jì)調(diào)查參數(shù)
3、分析數(shù)據(jù)
4、設(shè)計(jì)解決方案
第二天下午
■ 市場預(yù)測
◇ 競爭預(yù)測
◇ 市場增長率預(yù)測
■ 當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，怎么辦？（實(shí)例分析）
◇ 如何評定銷售額的增長？
◇ 如何做下一年度的銷售計(jì)劃？
◇ 新產(chǎn)品上市時，應(yīng)考慮哪些因素？
■ 市場策略
◇ 品牌戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)模式設(shè)計(jì)
◇ 組合營銷策略
◇ 競爭策略
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