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營銷突破與創(chuàng)新:市場分析與營銷策劃

【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年6月11-12日(2天) 北京
【培訓(xùn)講師】 馮博士
【參加對象】 董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等渴望提升營銷智慧的經(jīng)理人。
【參加費(fèi)用】 ¥2400元/人 (包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:營銷突破與創(chuàng)新:市場分析與營銷策劃培訓(xùn)

營銷突破與創(chuàng)新:市場分析與營銷策劃(馮博士)課程介紹:

● 培訓(xùn)特點(diǎn):
     ◇ 100%講師參與的來自市場一手研究數(shù)據(jù)與事實(shí)的案例分享;
     ◇ 務(wù)實(shí)的方法論與創(chuàng)新的應(yīng)運(yùn)法;
     ◇ 啟發(fā)式的授課方式與學(xué)員的互動(dòng)參與;
     ◇ 基于研究、超越研究、應(yīng)用研究、傳播研究。

● 培訓(xùn)目標(biāo):
     ◇ 基于以需求為細(xì)分定位的營銷策略和方法;
     ◇ 營銷研究的方法與步驟;
     ◇ 品牌的重要性和操作流程;
     ◇ 深入系統(tǒng)授課與案例分析,整體提升學(xué)員市場分析與策劃的能力。

● 前    言:
人類本質(zhì)的交流方式只有兩種--要么是戰(zhàn)爭,要么是營銷!
營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)的命脈!在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈化的今天,企業(yè)如何進(jìn)行有效的營銷管理?如何制定前瞻的可控的營銷戰(zhàn)略?如何高效快速低成本的構(gòu)建強(qiáng)勢品牌?如何打造金牌營銷團(tuán)隊(duì)?如何渠道創(chuàng)新和終端突圍?如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績?面對這一系列課題,中國企業(yè)要想突出重圍,唯有變革與創(chuàng)新,謀定而動(dòng),才能出奇制勝,挺立潮頭!

● 課程要點(diǎn):
《營銷突破與創(chuàng)新:市場分析與營銷策劃》   主講:馮博士
第一部分:啟發(fā)思維

 你了解市場與客戶的變化需求嗎?
 公司素描

第二部分:市場分析
 ■ 用什么方法?
   ◎ 定性研究:問卷調(diào)查、樣本抽樣、CATI、攔截訪問、在線調(diào)查、VCM等
   ◎ 定量研究:頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)座談會(huì)、神秘客戶、德爾斐、深訪、多媒體日記、E-Test
   ◎ 咨詢方法:FIST、DPR、對應(yīng)流程分析、ASE、Workout等
   ◎ 練習(xí)
     ◇ 零點(diǎn)創(chuàng)新模型方法與實(shí)際案例分享
     ◇ 電視還能“看”嗎?
 ■ 分析什么內(nèi)容?
   ◎ 宏觀環(huán)境分析
     ◇ 政策、經(jīng)濟(jì)、趨勢、人口、生態(tài)、技術(shù)、十二五規(guī)劃、區(qū)域性規(guī)劃(如關(guān)-天發(fā)展規(guī)劃、長株潭城市群)、社會(huì)分層等
   ◎ 市場分析
     ◇ 市場總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)行為、消費(fèi)趨勢
   ◎ 練習(xí):中國城市男性時(shí)尚消費(fèi)特征和時(shí)尚趨
   ◎ 行業(yè)分析
     ◇ 集中度分析
     ◇ 價(jià)值鏈分析
     ◇ 成功要素分析
     ◇ 產(chǎn)品生命周期分析
     ◇ 產(chǎn)品創(chuàng)新分析
     ◇ 價(jià)格-市場份額分析
     ◇ 政策的導(dǎo)向與商機(jī)(如IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子、廣電、文化等產(chǎn)業(yè))
   ◎ 競爭分析
     ◇ 市場對比
     ◇ 渠道對比
     ◇ 技術(shù)對比
     ◇ 實(shí)力與策略對比
     ◇ 財(cái)務(wù)對比
   ◎ 銷售分析
     ◇ 市場分析:細(xì)分市場、地區(qū)市場、 消費(fèi)群、 消費(fèi)選購因素、市場成功因素、 營銷投入
     ◇ 渠道分析:渠道利用分析、渠道鋪貨分析、渠道激勵(lì)分析、客戶分析
     ◇ 產(chǎn)品分析:銷售分布、利潤分布、生命周期等
     ◇ 技術(shù)創(chuàng)新分析:產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新
   ◎ 練習(xí):含義解讀:大趨勢分析與商機(jī)
 ■ 如何應(yīng)用
   ◎ 實(shí)戰(zhàn)模擬:“花樣盛年”營銷策劃流程

第三部分:營銷策劃
 ■ 營銷策劃流程
   ◎ 目標(biāo)計(jì)劃
     ◇ 大綱、方法、內(nèi)容、結(jié)果
   ◎ 市場分析
     ◇ 宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、市場分析、行業(yè)分析、競爭分析、銷售分析等
   ◎ 市場定位
     ◇ 目標(biāo)定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、區(qū)域定位、價(jià)格定位、品牌定位、推廣定位、服務(wù)定位、行動(dòng)方案
     ◇ 練習(xí):“神農(nóng)城”營銷策劃流程
 ■ 營銷策劃新突破
   ◎ 零點(diǎn)營銷三點(diǎn)論:焦點(diǎn)、賣點(diǎn)、售點(diǎn)
   ◎ 練習(xí):臺(tái)北花博與西安世園營銷策劃(正在進(jìn)行中)
   ◎ 新營銷方法與實(shí)戰(zhàn)案例分享:指數(shù)營銷、公益營銷、政府營銷、“嫩”營銷、社會(huì)營銷、80/90后營銷、女性營銷、文化營銷、魅力營銷等 
   ◎ 練習(xí):“神農(nóng)城”營銷策劃突破
 ■ 營銷策劃新突破案例分享
   ◎ 新產(chǎn)品營銷與影響力(市場預(yù)測、定價(jià)、營銷、品牌)
   ◎ 品牌與形象提升行動(dòng)策劃(市場研究、要素提煉、傳播要素、執(zhí)行手冊、)
   ◎ 新市場探索與創(chuàng)造引導(dǎo)需求(市場細(xì)分、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、傳播行動(dòng))
 ■ 品牌營銷制勝
   ◎ 品牌綜述
     ◇ 何謂品牌?
     ◇ 品牌分類
     ◇ 品牌認(rèn)知診斷模型
     ◇ 知名度與美譽(yù)度
     ◇ 何謂強(qiáng)勢品牌?
     ◇ 中國消費(fèi)者心目中的品牌
   ◎ 品牌價(jià)值模型
     ◇ 品牌價(jià)值、品牌元素、品牌內(nèi)涵、品牌外延
     ◇ 零點(diǎn)品牌價(jià)值外延(名稱、廣告等)
     ◇ 零點(diǎn)品牌價(jià)值內(nèi)涵(功能層面、情感層面)
   ◎ 練習(xí):“神農(nóng)城”品牌的價(jià)值定位
   ◎ 品牌營銷定位四步法
     ◇ 目標(biāo)群體
     ◇ 目標(biāo)角色
     ◇ 核心價(jià)值
     ◇ 品牌符號
   ◎ 練習(xí):“神農(nóng)城”品牌的DNA
   ◎ 實(shí)戰(zhàn)模擬
     ◇ “神農(nóng)城”品牌整體傳播策劃
 
● 專家介紹:
    馮博士,研究咨詢集團(tuán)副總裁,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,清華大學(xué)客座教授,上海交大安泰管理學(xué)院客座教授,西安外國語大學(xué)教授。負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略、品牌傳播、公共關(guān)系、國際業(yè)務(wù)。前進(jìn)策略總經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展與管理。近幾年在國內(nèi)外為眾多跨國公司、民企、國企、名校管理學(xué)院進(jìn)行企業(yè)管理方面的講座。屬實(shí)戰(zhàn)型、咨詢型、研究型專家。左右案例90%來自親身參與的咨詢項(xiàng)目。
   1997加入某國際咨詢公司,后派往亞太區(qū)國際客戶咨詢,五年來長期工作在上海浦東和香港。先后在美國、悉尼、新加坡、馬來西亞、中國(上海)、香港, 歐洲、美國、越南、 韓國等地工作,任高級咨詢顧問、亞太地區(qū)經(jīng)理。重點(diǎn)從事ASE創(chuàng)新的戰(zhàn)略咨詢方法,為跨國公司設(shè)計(jì)制定戰(zhàn)略發(fā)展方案,參與項(xiàng)目及客戶有波音公司、Kelloggs、摩托羅拉、奔馳、強(qiáng)生等。在亞洲工作期間,曾為馬來西亞電信撰寫“市場與環(huán)境分析”報(bào)告,為越南政府設(shè)計(jì)制定管理培訓(xùn)項(xiàng)目,為臺(tái)灣宏基公司設(shè)計(jì)“企業(yè)重組工作室”,為上?煽诳蓸罚ㄉ昝溃┻M(jìn)行過培訓(xùn)、戰(zhàn)略策劃。參加了“亞太全球性合作服務(wù)團(tuán)隊(duì)知識管理”項(xiàng)目,創(chuàng)建亞洲第一個(gè)高效現(xiàn)代化的電子商務(wù)戰(zhàn)略策劃中心。此間,參與并策劃了多項(xiàng)跨國公司戰(zhàn)略解決方案,客戶包括美國聯(lián)邦快遞、英美煙草、香港電訊、馬來西亞保險(xiǎn)銀行等。在行業(yè)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、電子商務(wù)戰(zhàn)略策劃、管理培訓(xùn)等多個(gè)研究領(lǐng)域進(jìn)行過大量戰(zhàn)略性、可操作、有創(chuàng)意的咨詢服務(wù)。


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