人力資源管理實戰(zhàn)技能提升

人力資源管理實戰(zhàn)技能提升(王先生)課程介紹：

● 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況；
 ◇ 了解組織行為學(xué)中有關(guān)組織、激勵、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識；
 ◇ 了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計及HR項目工作技巧；
 ◇ 掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計和優(yōu)化職位體系；
 ◇ 掌握如何進行招聘及人員甄選，以及如何進行招聘項目管理；
 ◇ 掌握如何建立培訓(xùn)體系，以及如何策劃、實施培訓(xùn)班；
 ◇ 掌握如何構(gòu)建公司目標(biāo)管理體系和績效管理體系；
 ◇ 掌握如何實施干部選拔、訓(xùn)練、實習(xí)、評審以及建立干部管理體系；
 ◇ 掌握如何設(shè)計薪酬管理和激勵體系；
 ◇ 掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。

● 前    言：
    人力資源經(jīng)理、主管是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一，企業(yè)總裁（CEO）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經(jīng)營策略必須相協(xié)調(diào)，這對人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰(zhàn)和要求。
    幫助學(xué)員全面掌握人力資源管理體系、招聘面試、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績效管理等方面的關(guān)鍵操作要點以及彼此之間的銜接關(guān)系。
   敬請帶著您的團隊和人力資源管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話！

● 課程要點：

《人力資源管理實戰(zhàn)技能提升》 主講：王先生（3月14-15日）
第一部分：從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
 ◇ 戰(zhàn)略設(shè)計與人力資源管理模式；
 ◇ 完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)；
 ◇ 現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱
第二部分：職位管理
 ◇ 職位管理：人力資源管理的基石
 ◇ 職位分析
 ◇ 職位描述-如何撰寫職位說明書
第三部分：人員招聘
 ◇ 選人看什么
 ◇ 好的計劃是成功的一半——招聘計劃制定
 ◇ 提高面試效率——做好面試前的甄選
 ◇ 常用面試方法介紹
 ◇ 面試問題的主要來源——把要求可視化
 ◇ 面試技術(shù)——如何設(shè)計好問題
 ◇ 面試中的其它要點
第四部分：績效管理
 ◇ 如何認識績效管理
 ◇ 目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定
 ◇ 績效考核的基本步驟
 ◇ 績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
 ◇ 績效反饋與面談
第五部分：員工培訓(xùn)    
 ◇ 培訓(xùn)需求分析
 ◇ 培訓(xùn)實施
 ◇ 培訓(xùn)效果評估
第六部分：薪酬與激勵
 ◇ 薪酬管理的基本內(nèi)容
 報酬
 什么是薪酬
 薪酬體系的構(gòu)成
 ◇ 激勵
 激勵目的
 常見的激勵理論
 有效激勵
第七部分：人力資源管理的其他知識

● 講師介紹  王先生

一、講師經(jīng)歷
    王先生，清華大學(xué)精密儀器系學(xué)士，美國管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項目管理專業(yè)碩士，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級工商管理碩士）。原中外運集團總公司人力資源部副總經(jīng)理，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高級培訓(xùn)項目特級講師，國家物流師職業(yè)資格專家委員會委員，中國外運集團高級培訓(xùn)師，國內(nèi)著名的招聘與面試專家，中央電視臺《商務(wù)時間》欄目特邀人力資源專家。
二、職業(yè)背景
     王先生擁有近10年集團級企業(yè)人力資源管理方面的經(jīng)驗。北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會（HRA）理事兼招聘委員會主任，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級培訓(xùn)項目客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師，南京大學(xué)商學(xué)院客座教授，《北大商業(yè)評論》特聘講師，并兼任《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員。     王先生從事集團級人力資源管理工作超過十年，在職業(yè)發(fā)展中，從事過人力資源管理中的所有工作，從流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析與評估、招聘、績效管理、員工關(guān)系管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng)，有著集團級豐富的管理經(jīng)驗。
    王先生在人力資源管理方面，擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗。與很多其他講師不同的是，王先生的授課內(nèi)容主要來自于其實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，同時，多年的人力資源管理經(jīng)歷，使得他能根據(jù)客戶的不同情況與需求，有針對性地進行案例的開發(fā)與設(shè)計，從而保證了極佳的培訓(xùn)效果。
三、主講課程
    《薪酬設(shè)計與管理》、《人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展》、《職位分析與崗位設(shè)計》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理》、《這樣選人最有效》等。
四、授課風(fēng)格
　　專業(yè)講師的大家風(fēng)范，犀利幽默，一針見血，邏輯性強；具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，案例深入透徹，課程原創(chuàng)性強，能根據(jù)學(xué)員需求針對性開發(fā)與授課；注重在授課中跟學(xué)員的深入直接溝通，通過讓學(xué)員引起共鳴而建立主動、持久的學(xué)習(xí)與吸收意識。 五、培訓(xùn)過的部分客戶     清華大學(xué)高管培訓(xùn)班、清華大學(xué)MBA班、摩托羅拉、ABB聯(lián)想集團、國家電網(wǎng)、中國移動、高教出版社、煙臺萬華集團、廣州地產(chǎn)、勞動部認證物流師和高級物流師培訓(xùn)班、水利部、中國人民大學(xué)大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)、聯(lián)合投資集團、蒙牛、新浪、聯(lián)想集團、萬化集團、新地集團等。

更多人力資源管理實戰(zhàn)技能提升相關(guān)課程：