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如何搭建科學(xué)高效的人才招聘選拔體系

【時間地點(diǎn)】 2011年3月26-27日 深圳
【培訓(xùn)講師】 陳洪浪
【參加對象】 企業(yè)中高層干部、政府機(jī)關(guān)中高層干部、民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等
【參加費(fèi)用】 ¥2500元/人 (含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)。住宿費(fèi)用自理)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:如何搭建科學(xué)高效的人才招聘選拔體系培訓(xùn)

如何搭建科學(xué)高效的人才招聘選拔體系(陳洪浪)課程介紹:

● 課程背景
    企業(yè)在管理過程中經(jīng)常遇到這樣的問題:在市場上找不到自己要找的人;自己看中的人因?yàn)榇稣劜粩n而功敗垂成;選來的人過不了幾個月便離職;發(fā)了OFFER給大學(xué)生,真正報到的人卻很少……
    本課程就是針對企業(yè)中的這些問題和苦惱而設(shè)計的,是極具實(shí)操性兼具系統(tǒng)性的培訓(xùn),是講師多年實(shí)操和深入研究國內(nèi)外最佳招聘實(shí)踐的結(jié)晶,是歷經(jīng)多個咨詢項(xiàng)目,深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過二天互動式培訓(xùn),能使學(xué)員完全掌握搭建科學(xué)的人才招聘選拔體系的實(shí)用方法,其中重點(diǎn)是掌握素質(zhì)模型的建立方法和行為面試方法。

● 課程大綱
一 導(dǎo)入及討論
1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的?
2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?
3.準(zhǔn)確選人的重要性
4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀
5.一個重要崗位選人失敗的案例
6.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀?/P>

二 企業(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題
1.找不到人
2.不尊重應(yīng)聘者
3.要求過高
4.標(biāo)準(zhǔn)不明
5.缺乏明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
6.惺惺相惜
7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)
8.暈輪效應(yīng)
9.招聘中的企業(yè)政治
10.忽略資信調(diào)查
11.缺乏科學(xué)的流程和方法
待遇過低,人才不愿意加盟

三 成功招聘人才的五個要求及招聘體系五要素模型
1.成功招聘的五個要求
2.招聘體系五要素模型

四 素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型(重點(diǎn))
1.曾國藩等古代用人專家關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)的論述
2.勝任素質(zhì)模型的概念
3.管理人員勝任素質(zhì)模型介紹(附IBM、萬科等知名企業(yè)的管理者素質(zhì)模型)
4.銷售人員勝任素質(zhì)模型介紹
5.研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型介紹
6.如何運(yùn)用BEI(關(guān)鍵行為事件)方法建立各類人員的勝任素質(zhì)模型(詳細(xì)介紹BEI的操作流程,提供具體實(shí)操的模板和案例)

五 吸引、招聘優(yōu)秀人才的前提條件
1.吸引/招聘優(yōu)秀人才的影響因素介紹
2.成功吸引/招聘優(yōu)秀人才的系統(tǒng)思路

六 人才招聘選拔的規(guī)范操作流程
1.明確招聘需求
2.發(fā)布招聘信息,選擇招聘渠道(吸引、尋找人才)
3.篩選簡歷
4.電話面試
5.人力資源部現(xiàn)場面試
6.用人部門面試或者筆試
7.影響、說服優(yōu)秀而猶豫的人才加盟
8.資信調(diào)查
9.體檢
案例分析:某通信標(biāo)桿企業(yè)的招聘流程分析與討論

七 如何進(jìn)行招聘需求分析(重點(diǎn))
1. 招聘需求分析的必要性
2.招聘需求分析的操作流程
3.招聘需求分析的常見錯誤及預(yù)防
案例分析:某公司行政主管招聘需求分析及調(diào)整
        
八 招聘的渠道選擇
1.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
2.內(nèi)部員工推薦的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
3.人才市場的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
4.同行直接挖角的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
5.獵頭招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
6.如何選擇獵頭公司
 
 九 簡歷篩選方法和技巧
1.簡歷篩選的第一步-排除法
 2.簡歷篩選的第二步-優(yōu)選法
 3.簡歷篩選過程中常見錯誤及預(yù)防
案例分析:一份好的簡歷,一份差的簡歷

十 如何運(yùn)用電話面試來篩選明顯不合適應(yīng)聘者(重點(diǎn))
 1.電話面試的目的和原則
 2.電話面試前的注意事項(xiàng)
 3.電話面試的詳細(xì)操作流程
 4.電話面試篩選不合適者的標(biāo)準(zhǔn)和方法
材料閱讀:一份管理者電話面試指導(dǎo)手冊,一份銷售人員電話面試指導(dǎo)手冊

十一 如何運(yùn)用行為面試來甄選合適人才(最重點(diǎn)部分,用半天時間進(jìn)行訓(xùn)練和講解)
1.行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
2.為什么要運(yùn)用行為面試?
3.行為面試五步法詳細(xì)介紹
第一步 對公司和擬招聘職位進(jìn)行深入理解
第二步 識別職位關(guān)鍵成功要素
第三步 開發(fā)能識別關(guān)鍵成功要素的問題
第四步 成功實(shí)施行為面試
 第五步 評估候選人
4.行為面試的環(huán)境和位置安排
5.確保行為面試成功的十個要點(diǎn)
6.面試中要避免的錯誤
7.行為面試的六大實(shí)操技巧
A.提問的技巧
B.傾聽的技巧
C.觀察的技巧
D.控場的技巧
……
8.如何識別面試中的謊言?
9.一個行為面試法的典型案例
10.行為面試講師現(xiàn)場演示(30分鐘)
11.行為面試學(xué)員演練及講評(選取兩到三組學(xué)員,每組兩人,一人扮演求職者,一人扮演面試官進(jìn)行演練,其他學(xué)員進(jìn)行觀察和點(diǎn)評。)        
材料閱讀:行為面試表格和模板介紹
案例分析與討論:美國金色圍欄酒店集團(tuán)的行為面試案例

十二   HR如何在公司內(nèi)部推廣行為面試方法
1.確認(rèn)阻礙使用行為面試方法的因素
2.宣傳、號召用人部門使用行為面試方法-用一個真實(shí)案例來引起大家注意
3.獲得領(lǐng)導(dǎo)們和擁護(hù)者們的支持
4.推銷行為面試的概念
5.創(chuàng)造公司的標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)模型及其考察問題等)和一些常用參考指導(dǎo)材料
6.培訓(xùn)、跟進(jìn)行為面試的效果
7.衡量、評估推行行為面試的效果
案例分析討論:用人部門面試常見錯誤及干預(yù)、預(yù)防

十三  其他選人方法簡介
1.古代中國人的選人方法(包括科舉制度選人方法)簡介
2.介紹一種新的面試方法-計分訪談法
3.評價中心法簡介
4.心理測評法簡介
5.小組討論法簡介
6.演講法簡介

十四  如何說服優(yōu)秀而猶豫的人才加盟(重點(diǎn))
1.深刻理解求職者的求職需求
2.挖掘公司對于求職者的優(yōu)勢和亮點(diǎn)
3.積極主動發(fā)揮影響力,和求職者坦誠而積極的溝通
4.幾個成功案例分享
案例分析和討論:一個和世界五百強(qiáng)爭奪人才勝出的案例

● 培訓(xùn)講師  陳洪浪
主講課程:
通用素質(zhì)類:
  《成功職業(yè)人的七個習(xí)慣》
  《打造成功的職業(yè)生涯》
人力資源管理類:
  《高科技企業(yè)如何控制員工流失率》
  《如何招募甄選優(yōu)秀的管理人才》
  《如何招募甄選優(yōu)秀的銷售人才》
  《打造基于任職資格的人才培養(yǎng)體系》
通用管理類:
  《素質(zhì)模型與行為面試》
管理著作:
  《如何鑒別管理真才》     2007年8月    機(jī)械工業(yè)出版社

以往培訓(xùn)的部分客戶:
    聯(lián)想集團(tuán)、百事可樂、網(wǎng)易、長城汽車、TCL電腦、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車、長安汽車、中華英才網(wǎng)、奇瑞汽車、方太廚具、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué)……

工作經(jīng)驗(yàn):
   八年華潤集團(tuán)、太太藥業(yè)等知名企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和四年國內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任上市公司、國家級高新技術(shù)企業(yè)-深圳萬訊自控人力資源總監(jiān),在組織及人力資源管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
 
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:
    參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項(xiàng)目;負(fù)責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項(xiàng)目;參與河北神威藥業(yè)(香港上市公司)、邁瑞醫(yī)療(中國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌,紐交所上市公司)、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項(xiàng)目,負(fù)責(zé)寧波方太廚具(中國廚具行業(yè)第一品牌)績效管理體系設(shè)計,負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計,參與美的生活電器的人力資源項(xiàng)目……

在一流管理類雜志公開發(fā)表的部分文章:
《從“被孤立的輔導(dǎo)員”引發(fā)的思考》           2010年7月 《人力資源》
《從六個方面制定年度工作計劃》             2010年5月 《銷售與管理》
《基于任職資格來培養(yǎng)銷售人才》             2010年4月 《人力資源》
《什么樣的工作才是一份好工作》             2009年10月《銷售與管理》
《惠普是如何開發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的》         2007年1月《銷售與管理》
《高管招募的科學(xué)流程》                     2007年1月《人力資源》
《研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑及其解決方案》         2006年12月《中國人力資源開發(fā)》
《中國企業(yè)組織有效性分析》                 2006年9月《中國商業(yè)評論》
《高管面試怪現(xiàn)象》                         2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《如何設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)體系》                 2003年9月《中國人力資源開發(fā)》

授課風(fēng)格:
    不會制造“噱頭”,不會“忽悠”。第一是實(shí)操性,啟發(fā)、教會學(xué)員如何操作;第二是系統(tǒng)性、有一定深度和理論高度。結(jié)合中高層管理過程中和咨詢過程中大量案例,內(nèi)容豐富、翔實(shí),不同于一般市面上講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。


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