全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)

全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(多名講師)課程介紹：

● 課程背景
    現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。同時(shí)，隨著《勞動合同法》相繼出臺與實(shí)施，勞動者的維權(quán)意識增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)深陷勞動爭議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業(yè)焦頭爛額。多數(shù)企業(yè)已對傳統(tǒng)的用工理念和模式進(jìn)行了調(diào)整，但部分歷史遺留的社會保險(xiǎn)、加班費(fèi)等問題仍讓企業(yè)不知所措，如何在《新勞動合同法》實(shí)施下進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，績效考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。特舉辦“全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源和勞動合同法專家楊勤、程向陽、張守春教授共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理等中高層管理人員開闊思路，激發(fā)靈感，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

● 課程目標(biāo)
 ◇ 幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；
 ◇ 幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；
 ◇ 幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；
 ◇ 幫助掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，體現(xiàn)公平；及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才。

● 講師介紹

張守春
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受企業(yè)好評！
10月29日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》

程向陽
    國內(nèi)首位具有世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的勞動法專家，曾任卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長期從事培訓(xùn)及人力資源管理工作。中國勞動法學(xué)研究會理事、北京市勞動與社會保障法學(xué)研究會常務(wù)理事。心理學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)人力資源碩士生，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA，中國人民大學(xué)兼職研究員，員工關(guān)系管理與人力資源外包專家，具有長期的專業(yè)培訓(xùn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。程先生在培訓(xùn)上提倡通過日常工作中的實(shí)際案例教給學(xué)員解決實(shí)際問題的方法。曾為IBM、Duracell、 Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、柯達(dá)、平安保險(xiǎn)、華為等知名企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，并被邀請到國際勞工組織、中央電視臺、中歐工商管理學(xué)院、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行講座和咨詢服務(wù)。深受學(xué)員好評！
10月30日主講《員工關(guān)系管理》

楊 勤
美國Minnesota州立大學(xué)EMBA，世界銀行CPDF授權(quán)講師，國家級心理測評師，楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任高級管理職位。曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)；作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理，招聘面試、績效管理等方面頗有建樹，曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機(jī)構(gòu)的邀請，擔(dān)任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運(yùn)、歐普照明、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥等多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
10月31日主講《全面績效管理》

● 課程大綱

《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》   主講：張守春  （10月29日 周五）
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么？
7、崗位測評的六個(gè)步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
2、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
3、企業(yè)的薪資水平如何市場化？
4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
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《新勞動合同法下勞動關(guān)系管理與用工風(fēng)險(xiǎn)控制》主講：程向陽  （10月30日 周六）
一、新法對企業(yè)勞動關(guān)系的影響及面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1)企業(yè)用工模式的影響
2)新舊勞動合同的整改及簽訂
3)對企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
4)勞動爭議內(nèi)容的新特點(diǎn)
5)勞動關(guān)系管理難度的加大
二、新法下人力資源工作的新思路
（一）勞動合同的訂立
1)簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；
2)規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；
3)企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
（二）員工的招聘
1)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；
2)錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧
（四）員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議
三、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)控制的策略與措施
1)勞動合同的撰寫與必備條款約定策略
2)企業(yè)招聘中的新風(fēng)險(xiǎn)與新應(yīng)對
3)企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4)無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；
5)培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題；
6)違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；
7)違約金及賠償金的設(shè)定策略
8)企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9)勞動爭議預(yù)防與處理策略。
10)企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略；
四、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題
1）勞動者解除勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2）用人單位解除或終止勞動合同，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3）用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4）用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間
五、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2）試用期的約定
3）調(diào)整工作崗位
4) 績效考核與末位淘汰
5) 孕期女工的處理
6) 患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
7) 辭退員工如何操作能避免更大的損失
六、案例解析、現(xiàn)場答疑、互動

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《全面績效管理》    主講：楊 勤  （10月31日 周日 ）
一、績效管理概述
1、績效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢
2、績效管理與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的關(guān)系
3、中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
4、企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
1、控制導(dǎo)向
2、發(fā)展導(dǎo)向
3、經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
1、何謂“聰明的”目標(biāo)
2、績效目標(biāo)的三大來源
實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計(jì)劃、考核及反饋
1、提高績效考核的準(zhǔn)確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4、篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重？
6、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書？
五、績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運(yùn)用
1、績效差距分析技巧
1、績效結(jié)果的5大運(yùn)用
2、實(shí)戰(zhàn)分享：績效問題解決策略
3、實(shí)戰(zhàn)分享：績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1、績效管理的成功要點(diǎn)
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)

課綱下載

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