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慧眼識(shí)才—招聘與面試技巧

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年3月19-20日 北京
【培訓(xùn)講師】 陳莉
【參加對(duì)象】 企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:慧眼識(shí)才—招聘與面試技巧培訓(xùn)

慧眼識(shí)才—招聘與面試技巧(陳莉)課程介紹:

● 課程收益
    身為招聘負(fù)責(zé)人的您,是否遇見過類似的難題:招聘周期短,時(shí)間要求急,人員期望不匹配,試用期人員流動(dòng)過高,招聘成本居高不下?這正是我們所關(guān)注的問題。
    本次課程以運(yùn)用為導(dǎo)向,收集企業(yè)的招聘難題,通過案例剖析和學(xué)員互動(dòng),幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧,確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的招聘工作中。參加本次學(xué)習(xí),您將得如下收獲:
 ◇ 如何與部門更好的溝通招聘工作
 ◇ 通俗與形象化的招聘流程介紹
 ◇ 有效性、實(shí)用性的解決方案
 ◇ 錦囊時(shí)間,集思廣益,為您帶來更多的收獲

● 課程大綱ScopeandCoverage
一、招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 ◇ 招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 ◇ 招聘流程及可能的誤區(qū)
 ◇ 內(nèi)部招聘與外部招聘
二、建立經(jīng)理必備的招聘技能
 ◇ 如何控制招聘成本
 ◇ 人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)
 ◇ 為經(jīng)理建立必要的招聘技能
 ◇ 如何與部門溝通招聘需求
 ◇ 什么是“對(duì)”——雇傭中的誤區(qū)分析
三、員工招聘四步法與要點(diǎn)分析
 ◇ 職位分析
  - 何謂門當(dāng)戶對(duì)?
  - 關(guān)注企業(yè)與候選者期望值
  - 案例分析
 ◇ 人員甄選
  - 人員甄選四部曲
  - 甄選VS.相親
  - 判斷關(guān)鍵點(diǎn):SWF三要素
  - 案例分析
  - 行為事件考核法STAR
  - 關(guān)鍵行為事件
  - 人才測(cè)評(píng)技術(shù)
 ◇ 新員工導(dǎo)入
  - 入職培訓(xùn)系統(tǒng):人性化、全面、細(xì)致
  - 導(dǎo)師+師兄計(jì)劃
  - 四個(gè)“一”計(jì)劃
 ◇ 試用評(píng)估
  - 入職面談
  - 試用中期面談
  - 試用結(jié)束面談
四、練習(xí)單元:專業(yè)面試與提問技巧
 ◇ 行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
 ◇ 如何提問,才能得到您所期望了解的闡述
  - 引導(dǎo)性提問
  - 理論性提問
  - 行為性提問
 ◇ 如何傾聽,才能存真去偽,辨別候選人回答的真實(shí)性
  - 是/不是,行/不行……
  - 我覺得、我認(rèn)為……
  - 當(dāng)時(shí)情況是這樣的……
 ◇ 面試過程的相關(guān)要點(diǎn)
  - 目標(biāo)導(dǎo)向型的提問
  - 去偽存真的傾聽
  - 完整的行為表現(xiàn)記錄
  - 面試的速度與氛圍
五、錦囊時(shí)間:招聘難題與案例分析研討
 ◇ 職位再定義:職責(zé)的分解、合并與重組
 ◇ 如何應(yīng)對(duì)包裝完美的候選人
 ◇ 如何面對(duì)不善言辭的候選人
 ◇ 縮短招聘周期與期望完美候選人的矛盾
 ◇ 智慧集中:案例練習(xí)與研討

● 講師 Trainer 陳莉女士
   MBA,多年跨國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),善于融理論于實(shí)戰(zhàn),熟悉現(xiàn)代人力資源管理理念及工具,F(xiàn)任某歐洲企業(yè)人力資源部項(xiàng)目經(jīng)理,主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各類項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)實(shí)施。曾近先后在大型民營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)工作,先后擔(dān)任人力資源專員、各職能模塊的主管的職位,后升任人力資源經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理工作。
開發(fā)并主持了多項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目/內(nèi)訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)并親自講授,深入了解企業(yè)需求并有的放矢,使學(xué)員在溝通交流中學(xué)習(xí)到豐富的知識(shí)和操作性強(qiáng)的方法和工具,參與了多個(gè)咨詢/培訓(xùn)項(xiàng)目。具有優(yōu)秀的溝通能力及語(yǔ)言表達(dá)能力,思路縝密、清晰、全面。
授課風(fēng)格
扎實(shí)的人力資源理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、實(shí)用透徹、視角獨(dú)到、生動(dòng)風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格,理論結(jié)合實(shí)際,內(nèi)容充實(shí)縝密,善于以通俗易懂的語(yǔ)言表達(dá)和深入淺出的案例分析拓寬學(xué)員思路,將復(fù)雜枯燥的理論變成簡(jiǎn)單有效的行為方式,調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力,使學(xué)員樂于并易于理解、掌握和運(yùn)用,給人耳目一新的感覺。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
招聘面試四步法、性格分析與人員配置和發(fā)展、績(jī)效管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、管理技能提升、時(shí)間管理等
服務(wù)客戶
天津三星SDI有限公司、松下電器(中國(guó))有限公司、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)、朗訊科技(中國(guó))有限公司、天津人力資源服務(wù)公司、北京君泰投資集團(tuán)、中國(guó)銀行天津分行、天津陽(yáng)光彩印有限公司、邯鄲交通運(yùn)輸集團(tuán)、金世制藥集團(tuán)、美國(guó)哈遜、南開大學(xué)、天津大學(xué)、天津外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、天津財(cái)經(jīng)學(xué)院、天津師范大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、天津市南開區(qū)教委、勞動(dòng)部就業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)班等。


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