薪酬體系設(shè)計與績效管理

薪酬體系設(shè)計與績效管理(張志強)課程介紹：

● 課程目標 
 ◇ 明確人力資源的所扮演的角色和任務(wù) 
 ◇ 介紹薪酬福利的要點和常用的薪酬結(jié)構(gòu) 
 ◇ 學習合理制定薪酬結(jié)構(gòu)和調(diào)整薪酬 
 ◇ 掌握制定福利政策時的傾向和要求 
 
● 課程大綱 
一 資源的角色與任務(wù)
 ◇ 新人力資源的概念：管理，服務(wù)與咨詢
 ◇ FUN：諾基亞成功的原因
 ◇ EEI&LLP
 ◇ 病與藥方
二 薪酬福利
 ◇ 小試牛刀：該給他們多少錢？
 ◇ 薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
– 留人計劃
– 花聰明錢
 ◇ 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計和維護
– 人力資源經(jīng)理要對公司的人力資源成本負責就要用一
   套制度來管理，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本。
– 內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻
– 外部競爭性
– 獎勵卓越
– 保持靈活性和一致性的平衡
 ◇ 討論：加班費政策
– 有關(guān)加班費的法律要求
– 我們的對策
– 什么地方可以省大錢
 ◇ 歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
– 根據(jù)工作評估的薪酬結(jié)構(gòu)
– 市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 薪酬的范圍或帶寬
– 薪酬的非固定類型獎金
– 團隊薪水
– 薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
 ◇ 制定薪酬結(jié)構(gòu)
 ◇ 有用的工具：工資批準單
 ◇ 調(diào)薪應(yīng)如何進行？
– 避免承諾感
– 一筆過（lump sum ）
– 避免不知情者插手
 ◇ 職務(wù)描述與級別系統(tǒng)簡介
– 怎樣進行職務(wù)分析
– 怎樣寫職務(wù)描述
– 怎樣制定級別系統(tǒng)
 ◇ 福利傾向
– 對一個企業(yè)來講福利是一個消極的東西.
– 只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少,能不給就不給.
– 過去出于形勢所迫而定的福利項目能取消就取消.增減非
   現(xiàn)金收入,不可以由人力資源專家以外的人決定。
– 什么時候福利是應(yīng)該給的?
 ◇ 學習要點總結(jié)和討論

● 講師介紹——張志強先生 
   曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車（GM）屬下的德爾福 
派克（Delphi Packard）、法國達能集團（Danone Groupe）培訓經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān)，具有十多年 
跨國公司管理經(jīng)驗。 
專長領(lǐng)域 
在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓工作銜接方面進行了許多項目的探討、策劃和實施，使管理者的經(jīng)驗和技能得以發(fā)揮。 
授課風格 
輕松自然，觀點新穎深刻，語言睿智幽默，知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實、善于對學員問題給予針對性的解決，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，在學習的過程中獲得快樂，頗受學員的好評，一直保持較高的滿意率。 
服務(wù)客戶 
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬科集團、美的集團、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、達能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。 
企業(yè)反饋 
講師實踐經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容有很強的操作性，課程生動，語言幽默風趣。 
——上海實業(yè)交通電器有限公司 
課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實例將很多理論輕松消化。 
——重慶長安鈴木汽車有限公司 
良好的知識背景和工作經(jīng)歷，充足的實踐經(jīng)驗，優(yōu)秀的授課技巧，并能充分調(diào)動學員的參與熱情。 
——不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司

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