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金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2009月7月28-29日 深圳南山名蘭苑酒店(可代辦住宿)
【培訓(xùn)講師】 任天行
【參加對(duì)象】 服裝行業(yè)、鞋業(yè)、家私、美容等以店鋪方式運(yùn)作的企業(yè),主要針對(duì)店鋪管理人員:店長(zhǎng)、經(jīng)理、督導(dǎo)、有潛力的店員。
【參加費(fèi)用】 ¥1600元/人 (總費(fèi)用)限招名額:30人(為保證課程效果,名額須有限制);訂座費(fèi):600元(預(yù)交訂金)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(任天行)課程介紹:

● 《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》說(shuō)明:
    店長(zhǎng)是店鋪的靈魂,直接影響到銷售業(yè)績(jī)、店鋪氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣、店鋪形象、運(yùn)作管理。同一個(gè)店鋪,不同的店長(zhǎng)來(lái)管理,銷售業(yè)績(jī)會(huì)有很大的不一樣。擁有一個(gè)稱職的店長(zhǎng),是店鋪產(chǎn)生良好銷售業(yè)績(jī)的基本條件和首要條件!課程濃縮店長(zhǎng)關(guān)鍵技術(shù)精華,解決“分店易開(kāi),店長(zhǎng)難求”的尷尬局面,幫助店長(zhǎng)迅速轉(zhuǎn)變心態(tài),全面提升管理水平和提高店鋪銷售業(yè)績(jī)。
    此課程為任天行老師根據(jù)自己在世界五百?gòu)?qiáng)排名第一的沃爾瑪公司和世界著名服裝品牌HUGO BOSS的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編著而成,是零售業(yè)從業(yè)人員的必修課程。“回去就能用,行動(dòng)就有效”是店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的最大特點(diǎn),實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效。

● 培訓(xùn)目標(biāo):  
1、明確店長(zhǎng)的角色定位,提升品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。  
2、樹(shù)立全新的服務(wù)顧客理念,掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技巧。
3、熟悉店鋪銷售流程,確保店鋪業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
3、了解高效率店鋪運(yùn)作管理的流程、方法及技巧。  
4、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工的技巧,迅速提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。

● 培訓(xùn)方式:理念講解+案例分享+實(shí)用工具+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論

● 《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》訓(xùn)練內(nèi)容:
第一章 店長(zhǎng)的角色定位及職業(yè)素養(yǎng)
★ 連鎖店鋪成功的秘籍
★ 店長(zhǎng)的角色定位
★ 店長(zhǎng)的職業(yè)化觀念
◎ 對(duì)待工作的觀念
◎ 為公司創(chuàng)造價(jià)值;解決問(wèn)題
★ 店長(zhǎng)四個(gè)主要角色
★ 店長(zhǎng)的七項(xiàng)管理工作
第二章 樹(shù)立全新的服務(wù)理念
★ 服務(wù)的首要關(guān)系體現(xiàn)在哪里?
★ 誰(shuí)是我們的顧客?
★ 顧客的分類
★ 顧客的價(jià)值-失去一個(gè)顧客的代價(jià)
★ 不滿意的顧客怎么做?
★ 滿意顧客帶來(lái)的價(jià)值
★ 怎樣衡量顧客的滿意度?
★ 讓顧客滿意的兩個(gè)條件
★ 顧客在購(gòu)買什么?
★ 顧客對(duì)價(jià)格質(zhì)疑的根本原因在哪里?
★ 哪些行為在為品牌加分?哪些行為在為品牌減分?
★ 顧客定位-朋友
★ 營(yíng)業(yè)員定位-專業(yè)的顧問(wèn)
第三章 優(yōu)質(zhì)服務(wù)及技巧訓(xùn)練
★ 服務(wù)與銷售的關(guān)系
★ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)與一般服務(wù)的區(qū)別
★ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的八大實(shí)踐及訓(xùn)練
★ 四大服務(wù)原則詳細(xì)解讀
第四章 店鋪日常運(yùn)作管理
★ 店鋪的日常工作流程
★ 店鋪日常工作流程指引
★ 店鋪的三大目標(biāo)管理及實(shí)施
★ 如何設(shè)立激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)
第五章 店鋪的人員管理
★ 店鋪人員分類-Puppy/Dog、Cash Cows、Problem Child、Star
★ 四類員工的特點(diǎn)分析
★ 針對(duì)每一類的行動(dòng)方案
★ 教導(dǎo)三步曲:你看我做-你我同做-你做我看
第六章 銷售實(shí)務(wù)
★ 銷售流程圖-八大關(guān)鍵時(shí)刻
★ 迎接客人-迎接的要點(diǎn)、禮貌的開(kāi)場(chǎng)白、三種忌諱的迎接方式
★ 介紹商品-介紹商品的第一句話、商品知識(shí)的要點(diǎn)、提供欽品的時(shí)機(jī)
★ 試用(穿)體驗(yàn)
★ 解釋異議-標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)術(shù)語(yǔ)總結(jié)歸納,建立自己的服務(wù)術(shù)語(yǔ)
★ 附加推銷-提升銷售業(yè)績(jī)的最佳方法
★ 成交-把握機(jī)會(huì),達(dá)成交易
★ 建立關(guān)系-VIP是我們寶貴的資源,是我們活水源頭的財(cái)神爺
★ 禮貌送客-包裝貨品的注意事項(xiàng),始終做到自然的氣氛,禮貌的態(tài)度
第七章 店鋪會(huì)議
★ 店鋪會(huì)議類別
★ 月會(huì)安排及內(nèi)容
★ 周會(huì)安排及內(nèi)容
★ 晨會(huì)內(nèi)容-決定銷售目標(biāo)達(dá)至的關(guān)鍵所在
★ 晨會(huì)流程-5分鐘晨會(huì)推動(dòng)銷售的技巧
★ 晨會(huì)主持-通過(guò)晨會(huì)激發(fā)員工工作斗志
第八章 店鋪數(shù)字營(yíng)銷
★ 數(shù)字是店鋪的溫度計(jì)-快速診斷店鋪問(wèn)題的關(guān)鍵
★ 營(yíng)業(yè)期-貨品的生命周期圖
★ 貨品生命周期計(jì)算圖
★ 店鋪的基本數(shù)字
◎ 營(yíng)業(yè)額
◎ 庫(kù)存
◎ 訂貨額
◎ 毛利
◎ 貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)
◎ 坪效率
◎ 人效率
◎ 入店率
◎ 搭配率
◎ 市場(chǎng)占有率
◎ SKU數(shù)
★ 營(yíng)業(yè)額的構(gòu)成=入店客人數(shù)×購(gòu)買率×客單價(jià)。
第九章 店鋪生意分析技巧
店鋪的11個(gè)主要表現(xiàn)指標(biāo)一一分析,發(fā)現(xiàn)病因,采取行動(dòng)方案
★總銷售額
★同比
★分類貨品銷售額
★坪效
★暢銷款
★滯銷款
★連帶率:銷售件數(shù)/交易次數(shù)
★客單價(jià):銷售額/交易次數(shù)
★平均單價(jià):銷售額/銷售件數(shù)
★個(gè)人業(yè)績(jī):每人銷售額
★貨品流失率:
★ KPI案例分析

● 主講導(dǎo)師簡(jiǎn)介 任天行
澳洲巴拉瑞特大學(xué)  MBA 
中國(guó)培訓(xùn)界 實(shí)戰(zhàn)派激勵(lì)導(dǎo)師,體驗(yàn)式、互動(dòng)特訓(xùn)教練
實(shí)力派 管理培訓(xùn) 專家
十一年系統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),
對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化管理和打造卓越團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的訓(xùn)練方法
曾  任:
沃爾瑪(珠江)百貨有限公司      營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
國(guó)際著名服裝品牌 HUGO BOSS      銷售總監(jiān)
風(fēng)格特色:
知行合一、是行動(dòng)成功的終身倡導(dǎo)者,講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力,特別擅長(zhǎng)進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì),保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。
成長(zhǎng)履歷:
系統(tǒng)接受并研究過(guò)行動(dòng)成功學(xué)、成功激勵(lì)學(xué)、教練型領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷管理、九型人格、企業(yè)教練技術(shù),有著豐富的理論素養(yǎng)和營(yíng)銷、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。十一年系統(tǒng)管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化管理和創(chuàng)建、激勵(lì)卓越團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的訓(xùn)練方法,尤其擅長(zhǎng)員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷人員管理、銷售與溝通技巧的培訓(xùn)
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
豪麟鞋業(yè)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳市分行、深圳國(guó)稅局、平安保險(xiǎn)公司成都分公司、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)山東分公司、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、廣發(fā)證券、長(zhǎng)城證券、金元證券   融通基金長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)移動(dòng)順德公司/金華公司/河源公司、聯(lián)通黃頁(yè)深圳分公司、聯(lián)通貴陽(yáng)公司、TCL股份、步步高、美的集團(tuán)、廣東遠(yuǎn)洋集團(tuán)、普天凌云集團(tuán)、比亞迪股份、特發(fā)股份、飛尚集團(tuán)、新疆特變電、屯河股份、新疆國(guó)際、博士眼鏡、標(biāo)誠(chéng)眼鏡 …


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