【時間地點】 | 2009年10月29-30日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 朱甲丁 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門經(jīng)理 | ||
【參加費用】 | ¥3280元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程說明:
企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益,而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。然而,隨著整個知識處理過程的日益重要,每個人的處理過程也變得更為重要,公司負擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工,有些工具有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。
招募和甄選過程具有相當(dāng)?shù)碾y度,這并不是一個很精確的科學(xué),我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是,如果能夠建立正確的甄選理念,使用正確的甄選方法,將可以將此風(fēng)險降至最低。
本課程中培訓(xùn)師將以其對人力資源專業(yè)的素養(yǎng),與多年實務(wù)工作經(jīng)驗證實之心得結(jié)晶,提供簡單而實用的方法分享學(xué)員,以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時間融會貫通,并能有效應(yīng)用在實際工作中。
● 課程目標:
◇ 建立正確的甄選與用人理念
◇ 了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準備事項
◇ 學(xué)習(xí)如何甄選評鑒應(yīng)征人員的方法
◇ 練習(xí)有效的面談技巧與工具應(yīng)用
◇ 探討避免錯誤晉用決策的方法
● 授課方式:導(dǎo)師講解、小組討論、案例分析、角色扮演、錄像教學(xué)、實作練習(xí)等
● 課程大綱:
一、正確的選才理念
◇ 企業(yè)為什么應(yīng)慎重的甄選人才
◇ 正確的選才原則
◇ 避免招聘選才中常見的誤區(qū)
◇ 招聘選才工作部門經(jīng)理與人力資源部如何各盡其職
二、招聘選才的步驟與內(nèi)涵
◇ 識別工作空缺
◇ 確定雇用條件及資格
◇ 確定招募方式
◇ 審核履歷資料
◇ 約見候選人進行測試面談
◇ 錄用審批與通知
三、常見的選才方式
◇ 紙筆測驗
◇ 實作測驗
◇ 情境評鑒
四、面談作業(yè)的規(guī)劃設(shè)計
◇ 面談的意義與目的
◇ 面談的方式
◇ 建構(gòu)面談指引
◇ 找出需招聘職位的成功關(guān)鍵因素
◇ 設(shè)計有關(guān)行為表現(xiàn)的問題
五、面談的技巧
◇ 面談中常犯的錯誤
◇ 問問題、澄清的技巧
◇ 積極的傾聽
◇ 引導(dǎo)被面談?wù)呋卮饐栴}
◇ 觀察技巧
◇ 善用沉默時間
六、面談的各個階段與注意事項
◇ 如何開始面談
◇ 面談的主題
◇ 提供信息
◇ 如何有效結(jié)束面談
◇ 面談時間的合理分配
七、面談的檢核與晉用決策
◇ 面談后的檢討要點
◇ 正確決策的要點
◇ 征信
◇ 錯誤晉用之可能處理方式
● 講師介紹:朱甲丁老師
背景介紹:
* 資深顧問 / 培訓(xùn)師,受邀擔(dān)任多家企業(yè)的高級顧問與特約培訓(xùn)師。
* 畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué),接受過國際專業(yè)培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。
* 已累積超過十五年的人力資源發(fā)展、企業(yè)員工培訓(xùn)與中高層管理經(jīng)驗
* TMMS、人際風(fēng)格等課程的授權(quán)導(dǎo)師
* 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人培訓(xùn)特聘教授
* 之前任美國東橋咨詢公司顧問部經(jīng)理、高級培訓(xùn)師
* 之前在大型企業(yè)集團任部門總監(jiān)、高級內(nèi)部培訓(xùn)師
* 掌握了諸多先進的培訓(xùn)方法,善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性與參與熱情:
授課特點:
按照“聽→看→干”的成人學(xué)習(xí)原理組織教學(xué)過程,善于運用游戲、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、體驗式教學(xué)方法,
利用群體動力學(xué)原理,注重在學(xué)習(xí)中建立班組并開展班組協(xié)作競賽活動,讓學(xué)員們互相啟發(fā)、互相督促。
朱先生的課程開發(fā)建立在完整的培訓(xùn)體系與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)之上,根據(jù)職能、職級的不同需求,朱老師將課程進行綜合設(shè)計,課程與課程之間區(qū)隔清晰又彼此相連,因此經(jīng)常在訓(xùn)后聽到客戶對朱老師的評價是:“清晰、實用、實操性強!”、“互動性強、有氣勢!”
服務(wù)客戶:
貝爾阿爾卡特、富士康、中海石油、中國石油、中糧進出口、浦東發(fā)展銀行、中華保險、東方航空、上海航空、中外運空運、大眾汽車、小糸車燈、高田汽車、安吉汽車租賃、TCL空調(diào)、耀皮玻璃、華潤大東船務(wù)工程、斯必克機電、秦山核電、吳涇發(fā)電廠、上海市區(qū)供電公司、豫園股份、聯(lián)洋房產(chǎn)、愛思箱包、復(fù)旦天臣、三維制藥、和黃藥業(yè)、珠澳醫(yī)療器械、復(fù)盛實業(yè)、巧帛服飾、群工羊絨、力斯聽、索迪斯、韋博英語、英順達科技、富臣化工、富士邁半導(dǎo)體、武漢佛吉亞通達排氣系統(tǒng)、寧波阿克蘇諾貝爾、蕪湖博耐爾汽車電氣系統(tǒng)、揚州惠生化工、常熟芬歐匯川紙業(yè)、南通海迅實業(yè)、蘇州NGK環(huán)保陶瓷、蘇州飛利浦消費電子、昆山富曜精密組件等。
擅長領(lǐng)域:
* 杰出主管的管理技巧(2-3天)
* 有效的激勵(1天)
* 高效團隊建設(shè)(2天)
* 部屬培育技巧(1天)
* 情景領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)(1天)
* 中層管理人員能力提升訓(xùn)練(2-3天)
* 跨部門溝通協(xié)作(2天)
* 企業(yè)培訓(xùn)管理實務(wù)(2天)
* 人才甄選與面談技巧(2天)