共贏薪酬戰(zhàn)略

共贏薪酬戰(zhàn)略(冉斌)課程介紹：

● 講師介紹
    冉斌，亞太地區(qū)資深管理專家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新的研究與咨詢。咨詢領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織變革、績效薪酬、任職資格、流程優(yōu)化、企業(yè)文化等。曾為中國移動(dòng)、徐工集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、金立手機(jī)、星河地產(chǎn)、西洋肥業(yè)、金龍客車、深圳福彩中心、金德精密、中廣核、好利來集團(tuán)、富安娜、金融聯(lián)集團(tuán)等100多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。

● 課程目的
 ◇ 理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要地位和激勵(lì)作用
 ◇ 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的流程和步驟
 ◇ 掌握崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬體系的激勵(lì)原理和設(shè)計(jì)方法  
 ◇ 掌握員工薪酬定位的基本方法及案例
 ◇ 掌握薪酬福利體系實(shí)施的流程和步驟

● 培訓(xùn)內(nèi)容
8:30－9:00 
學(xué)員報(bào)到
9:00－12:00 
第1部分 薪酬福利系統(tǒng)管理概論
——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢  
——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵(lì)文化    
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五個(gè)基本原理與四個(gè)核心問題
第2部分 職位描述與職族體系規(guī)劃
——如何進(jìn)行基于工作分析的職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)                
——案例分析：職位族的劃分
第3部分 崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇與評(píng)估
——定性評(píng)估的選擇與方法          
——定量評(píng)估模型的選擇與評(píng)估
——案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估的核心是評(píng)估要素
——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則        
——評(píng)估小組、評(píng)估流程
——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用    
——崗位價(jià)值評(píng)估過程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
——課堂練習(xí)：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
——資料分享：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告
12:00－13:30 
午餐、休息時(shí)間
13:30－17:00 
第4部分 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算
——薪酬調(diào)查的必要性，以及如何根據(jù)薪酬調(diào)查確定薪酬水平
——如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù)         ——影響薪酬的內(nèi)外部影響因素
——資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告       ——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——員工薪酬定位的方法           ——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)         ——賞見的幾種薪酬模式
——案例分析：薪酬結(jié)構(gòu)劃分       ——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
——中長期激勵(lì)的三種方式與關(guān)注點(diǎn)
第5部分 薪酬體系的維護(hù)與管理
——新舊薪酬系統(tǒng)的切換與實(shí)施 ——薪酬管理中應(yīng)該注意的問題
第6部分 人力資源管理案例分析與人力資源熱點(diǎn)問題研討

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