新《勞動合同法實施條例》下員工跳槽防范及違紀員工處理、辭退技巧與企業(yè)用工風險防范及應對策略

新《勞動合同法實施條例》下員工跳槽防范及違紀員工處理、辭退技巧與企業(yè)用工風險防范及應對策略(鐘永棣)課程介紹：

提醒：請學員自學《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動仲裁法》2次,這樣便于學習中正確領會與會后在企業(yè)管理工作中正確運用及應用。

● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊人力資源管理師（勞動關系管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學員。

● 課程背景：
　　國務院總理溫家寶2008年9月18日簽署第535號國務院令，公布《中華人民共和國勞動合同法實施條例》�！稐l例》包括6章38條，旨在貫徹實施《中華人民共和國勞動合同法》，使勞動合同法更具操作性�！稐l例》圍繞勞動合同的訂立、勞動合同的解除和終止，勞務派遣、法律責任等作出詳細規(guī)定�！稐l例》要求，各級人民政府和縣級以上人民政府勞動行政等有關部門以及工會等組織，應當采取措施，推動勞動合同法的貫徹實施，促進勞動關系的和諧。
    新的《勞動合同法實施條例》公布后，相對于二00八年一月一日正式實施的《勞動合同法》有重大的調(diào)整。全國各地勞動者的維權運動愈演愈烈, 越來越多的企業(yè)深陷勞動爭議之泥潭不能自拔, 企業(yè)面對傳統(tǒng)的用工理念與模式如何進行調(diào)整？企業(yè)應如何運用《勞動合同法實施條例》賦予的“權力”去平衡勞資雙方的關系已成當務之急！本課程由極具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的勞動法專家鐘永棣老師指導企業(yè)解決實際問題，鐘永棣老師將針對《勞動合同法實施條例》進行詳細剖析，幫助學員理解《勞動合同法實施條例》條款應用技巧、企業(yè)用工風險防范與企業(yè)應對策略和把握員工跳槽以及辭退員工管理中涉及的基本法律規(guī)定、標準、原則、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；加強對企業(yè)用工風險防范、跳槽員工、辭退員工的管理能力、管理策略；提高企業(yè)對勞動爭議風險的預防和應對能力，避免各種風險。正所謂民心順則國運興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關系，構(gòu)建和諧勞資關系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎和必要手段！

● 培訓內(nèi)容：
一、 員工跳槽的常見風險與應對技巧
1.現(xiàn)階段員工跳槽原因分析。
2.如何判斷員工準備或有可能跳槽？
3.員工跳槽給企業(yè)帶來什么損失？
4.如何應對非法跳槽（擅自離職）？
5.高層管理者和關鍵崗位員工流失風險分析與管理策略探討。
6.如何規(guī)范高層管理者和關鍵崗位員工的勞動合同管理？
7.離職管理制度制定要點及重點條款分享。
8.離職工作交接處理及薪資處理要點 。
9.離職引起的經(jīng)濟補償金和賠償金的處理。
10.員工跳槽后，年終獎如何發(fā)放及風險控制。
11.如何規(guī)范離職手續(xù)法律文書及風險控制？
12.保密合同的約定要點與重點條款分享。
13.保護企業(yè)商業(yè)秘密的有效措施及策略。
14.對離職員工，如何加強商業(yè)秘密的保護？
15.競業(yè)限制經(jīng)濟補償如何發(fā)放及風險控制？
16.員工離職常常引發(fā)勞動爭議，如何保留、創(chuàng)制相關有利證據(jù)？
17.如何應對員工跳槽引起的培訓投入損失？
二、如何處理違紀違規(guī)員工
1.怎樣界定違紀違規(guī)？
2.違紀違規(guī)的常見類型有哪些？
3.違紀違規(guī)員工心理分析與輔導。
4.如何減少員工實施違紀違規(guī)行為？
5.懲處制度、申訴制度制定要點。
6.如何調(diào)查員工的違紀違規(guī)行為及有效保留、創(chuàng)制證據(jù)？
7.對違紀違規(guī)員工的處理原則和依據(jù)。
8.對違紀違規(guī)員工的處理方式和時間掌握。
9.如何辭退違紀違規(guī)員工及辦理離職手續(xù)？
10.違紀違規(guī)辭退通知書，如何書寫？
11.員工拒絕簽收相關通知書，怎么辦？
12.如何追索違紀違規(guī)員工的違約賠償責任？
三、企業(yè)用工風險防范與應對策略
1.在新法律體系下，企業(yè)用工模式的必要調(diào)整。
2.勞動合同簽訂前的注意事項及風險防范。
3.用人單位的分支機構(gòu)與勞動者簽訂勞動合同，勞動者到底與用人單位還是該分支機構(gòu)建立勞動關系？如果發(fā)生勞動爭議，被告主體及法律責任如何確定？
4.用人單位要求勞動者簽訂勞動合同，勞動者拒簽的，如何舉證？
5.集團或系統(tǒng)內(nèi)部之間調(diào)動，其前后工齡是否必然承接？
6.對于無固定期限勞動合同，能否規(guī)避，如何規(guī)避？
7.勞動合同履行地與用人單位注冊地相關標準發(fā)生沖突時，如何巧妙地規(guī)避 ？
8.對于復合型工資結(jié)構(gòu)，勞動合同的工資條款該如何表述？
9.如何合法降低勞動者平均工資總額，以減少經(jīng)濟補償及賠償金的支出？
10.崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項，如何規(guī)避單方變更的法律風險？
11.如何界定勞動者不符合錄用條件及轉(zhuǎn)正考評必須注意的細節(jié)問題？
12.對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
13.企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定經(jīng)濟補償?shù)臄?shù)額；但勞動者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，到底誰會勝訴？
14.怎樣理解與操作末位淘汰？
15.如何界定勞動者不能勝任工作？
16.企業(yè)合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
17.如何化解非法解除勞動合同所帶來的支付2倍經(jīng)濟補償?shù)呢熑危?BR>18.為什么企業(yè)中高層必須明確解除勞動合同的內(nèi)部審批權限與流程？
19.如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風險？
20.關于《解除勞動關系通知書》的必備事項及措詞技巧。

● 培訓講師：鐘永棣　碩士(實戰(zhàn)型勞動法律法規(guī)專家）
　　勞動仲裁員、華南地區(qū)勞動法實戰(zhàn)派代表之一；國家人力資源管理師、高級人力資源管理師；通過律師資格考試。兼任南方都市報特約職場顧問、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會特聘顧問、廣州人力資源管理協(xié)會/廣州勞動學會特邀講師、人力資源總監(jiān)班導師、中國招聘熱線常年法律顧問、《人力資源》等相關雜志、媒體撰稿人。曾任廣州市勞動仲裁系統(tǒng)資深仲裁員、銳旗人力資源服務機構(gòu)特聘顧問/講師、共青團廣州青年人才服務中心特聘顧問/講師、智聯(lián)易才人力資源集團華南區(qū)首席勞動法顧問。
　　曾培訓、咨詢服務的客戶：合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、廣西建設銀行、黃振龍涼茶、廣風隆科技、展耀照明、廣州電信、國訊通信股份、愛施德股份、益海糧油集團、金川國際貿(mào)易、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、大禾壽司連鎖、佰搭果餐飲連鎖、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集團、廣發(fā)銀行、中山華泰、風神集團、松下電器、駿豐頻譜、新南方集團、南�，F(xiàn)代國際企業(yè)集團、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學企業(yè)集團、通用文具集團、寬訊技術服務、廣藥集團、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫(yī)院.....等近千家企業(yè)。
　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：審判勞動爭議案件400多宗，代理勞動爭議近 400 宗；主講勞動關系管理類公開課、內(nèi)訓近300 場次，受訓人數(shù)多達2萬人；咨詢策劃勞動關系管理項目近100個。先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關系類文章20多編。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡傳媒大量轉(zhuǎn)載。培訓地點涉及華南地區(qū)、華中地區(qū)、華東地區(qū)、華北地區(qū)20多個省會城市及其他大城市。
　　授課特點：真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。
　　王牌課程：《新勞動合同法實施條例下員工跳槽防范及違紀員工處理、辭退技巧與企業(yè)用工風險防范及應對策略》、《企業(yè)中高層如何有效預防和化解勞動用工風險》、《企業(yè)勞動關系管理規(guī)章制度撰寫技巧及風險防范》、《勞動合同/培訓協(xié)議/競業(yè)協(xié)議等撰寫技巧及風險防范》、《〈勞動合同法〉對人力資源管理的影響與應對策略》、《有效預防勞動爭議敗訴風險之細節(jié)決定成敗》、《企業(yè)勞動爭議處理實戰(zhàn)技巧及模擬仲裁庭真實案例演練》

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