“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)

“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)(胡八一、符益群)課程介紹：

● 課程說明
    胡八一博士自創(chuàng)的“8+1”績效考核技術(shù)，“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)、是國內(nèi)人力資源管理專有技術(shù)，是中國人力資源管理領(lǐng)域的重要成果，為中國企業(yè)的績效發(fā)展和價值提升注入了新元素。
 ◇ 如何建立各個崗位應(yīng)該考評的項目  
 ◇ 如何確定每個考評項目的量化指標(biāo)
 ◇ 如何推動以及持續(xù)考評活動的進(jìn)行  
 ◇ 如何建立科學(xué)的激勵型薪酬制度
 ◇ 如何保證企業(yè)薪酬“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性”
    請聽胡八一博士、符益群碩士主講“8+1”績效量化考核技術(shù)，“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù), 你將熟練掌握和運用：績效與薪酬，這兩把開啟企業(yè)發(fā)展的"金鑰匙"。

● 課程大綱(第一天)
第一部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式
2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式
3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
第二部份 績效考核量化的“8+1”技術(shù)
1.0歸納考核項目---如何確定關(guān)健考核項目
2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式
3.0界定項目內(nèi)涵---如何界定考核項目的內(nèi)涵
4.0確定項目目標(biāo)---如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
5.0權(quán)重項目配公---如何計算并分配項目的權(quán)重配公
6.0制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則
7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源
8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項目的考核周期
第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.0績效考核的常用方法
2.0影響考核公正的因素及解決方法
3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項
4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項
第四部份 量化考核難點分析與解答
1.0何避免出現(xiàn)典型的四大脫節(jié)
1.1部門考核與員工考核脫節(jié)
1.2目標(biāo)考核與工作行為脫節(jié)
1.3季度或年度與日�？己嗣摴�(jié)
1.4績效考核與績效反饋脫節(jié)
2.0如何避免考核過程中的平均主義,員工“相互拔高”?
3.0定性考核時下屬都自評滿分怎么辦？
4.0績效考核怎樣做到不壓抑業(yè)務(wù)天才?
5.0研發(fā)部門如何進(jìn)行有效量化考核?
6.0職能部門如何進(jìn)行量化?
7.0如何進(jìn)行行為錨定等級量表評定?
8.0考核周期不同如何進(jìn)行平衡?
9.0績效與薪酬的掛勾原則是怎樣的?
10.0學(xué)員提問實施過程中的難點?
第五部份 績效考核案例展示及考核表單
1.0柏明頓多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績效等級分配表
5.0界定項目內(nèi)涵操作步驟表
6.0權(quán)值因子判斷法所需表格
7.0強(qiáng)制面談記錄表

課程大綱(第二天)
第一部分  薪酬設(shè)計的三大價值導(dǎo)向
第二部分  薪酬設(shè)計的三大技術(shù)要素
一、三大設(shè)計技術(shù)之一  -----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.0績效型薪資設(shè)計   
案例分享1  XX公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
2.0職等型薪資設(shè)計
3.0年薪制設(shè)計
案例分享2  XX公司年薪制方案
4.0日薪制設(shè)計      
5.0計件薪資制設(shè)計
6.0傭金制設(shè)計      
7.0股票期權(quán)制設(shè)計
二、三大設(shè)計技術(shù)之三 —薪酬調(diào)整設(shè)計
1.0第一步:確定晉升降級渠道
2.0第二步:確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)－1
2.1確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)－2
3.0第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4.0范例
第三部分 薪酬支付與管理
1.0 薪酬支付與管理
2.0 績效考評與薪資支付
3.0 獎金式支付
4.0新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
5.0人事異動與薪資調(diào)整
  案例分享4：升職與調(diào)薪
  案例分享5：降職與調(diào)薪  
6.0年度薪資調(diào)整技術(shù)
  案例分享6:人事費用率的調(diào)整
  案例分享7:絕對金額的調(diào)整
7.0通貨膨脹與薪資調(diào)整
  案例分享8：劉備、張飛與馬超
8.0減薪的技巧
  案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
9.0如何處理員工要求加薪
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學(xué)的低
10.0績效型薪酬設(shè)計
10.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
10.2研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
10.3研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
10.4生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
10.5銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
10.6管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計

● 導(dǎo)師簡介
    胡八一博士
 ◇ 中國人力資源管理“落地派”第一人
 ◇ 兼北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國著名高校EMBA導(dǎo)師
曾    任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務(wù)
主要榮譽(yù)：
 ◇ 2008年中國五星金牌培訓(xùn)師
 ◇ 2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
 ◇ 2006年全國人力資源管理杰出英才
 ◇ 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
 ◇ 2004年全國十大杰出咨詢師
 ◇ 2003年全國十大培訓(xùn)師
 ◇ 2002年中國人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎
咨詢\培訓(xùn)客戶：300多個項目實操、500多場培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。

    符益群  碩士
曾    任： 熊貓集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新南方集團(tuán)人力資源總監(jiān)
主要榮譽(yù)：
 ◇ 2007年中國十佳實戰(zhàn)HR咨詢師
 ◇ 2006年珠三角十佳青年培訓(xùn)師
 ◇  “四維能力素質(zhì)模型”創(chuàng)始人
 ◇ 廣州日報、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報紙雜志特邀撰稿人
咨詢\培訓(xùn)客戶：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、福建恒安集團(tuán)、深圳八方人才、貴陽新天光電科技、廣州機(jī)械學(xué)研究院、廣州冠美家具集團(tuán)、奔邁頌怡五金、佛山塑料集團(tuán)（上市公司）、東北人和集團(tuán)地一大道、深圳信濠五金、深圳美鵬貿(mào)易、江門供電局廣州藥檢所等2000多個企業(yè)。

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