| 【時間地點】 | 2008年6月20-21日 上海良安大酒店 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 鐘永棣 | ||
| 【參加對象】 | 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經(jīng)理、主管等與HR相關(guān)人員參加。注：企業(yè)老板與HR管理人士共同學(xué)習效果更佳 | ||
| 【參加費用】 | ￥2000元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景curriculum background
附言：HR如何做老板的戰(zhàn)略伙伴---新《勞動合同法》出臺以后，釋放HR影響力的時候到了，輪到我們好好影響老總了。
具體怎么影響，這是哈佛一個領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典，叫Why should any be led by you。改造老板的策略，首先讓他建立信任，這個時候先幫老板介紹一點招人技術(shù)、裁人方法等等，下一步做的時候跟老板交流，指出老板的風格問題。我們做過統(tǒng)計，中國80%、90%老板都是皇帝式的，都是家長式的，這種風格在新《勞動合同法》背景下都會給企業(yè)帶來很大麻煩，作風要改，風格要改，一定要告訴他不改會給企業(yè)帶來什么。
最后還是要跟他說理念有問題，價值觀有問題，價值觀就是把員工當什么，當人嗎？還是當機器？還是當動物？說到資本，你是有貨幣資本，我們有人力資本，人力資本要和貨幣資本平起平坐，你如果接受不了就要會有很大麻煩。
從戰(zhàn)略角度來說，要是做得不錯，我們就幫他練練劍，用補藥，如果不行下重藥，動手術(shù)，要請外邊人幫忙，HR自己一個人做不了，因此企業(yè)老板與HR管理人士共同參與學(xué)習與執(zhí)行效果更佳。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理離不開合理、合法的規(guī)章制度。然而，不少企業(yè)的規(guī)章制度都存在結(jié)構(gòu)不完整、內(nèi)容違法、顯失公平、詞義模糊、前后矛盾、量罰標準不清等難以操作的問題，最終淪為一紙空文！據(jù)勞動仲裁部門統(tǒng)計，勞動爭議敗訴案件中50%以上是基于企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊）問題導(dǎo)致的；有些規(guī)章制度更是成為企業(yè)觀點不攻自破的有力反證！新《勞動合同法》的出臺，讓廣大企業(yè)的合法用工成本大增，違法用工成本更是倍增。該法規(guī)定企業(yè)在制定、修改有關(guān)涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。目前，全面審查、修改人力資源管理制度（含員工手冊）及配套的流程表格文書將是廣大HR工作者、企業(yè)高層的首要工作！
我們認為，要有效預(yù)防和應(yīng)對勞動爭議，必須做到：
①企業(yè)具備完善的規(guī)章制度、員工手冊和勞動合同、用工協(xié)議，
②管理者養(yǎng)成預(yù)測勞動爭議的思維習慣和預(yù)防勞動爭議的行為習慣，
③管理者熟悉勞動政策法規(guī)，掌握勞動爭議處理實務(wù)技能......
● 培訓(xùn)收益training income
1、了解在《勞動合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法
2、提高人力資源管理者的書面表達水平和措辭技能
3、掌握在《勞動合同法》下，規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容及流程文書的制訂要點
4、提升運用人力資源制度預(yù)防和應(yīng)對勞動爭議的綜合能力
增值服務(wù)
學(xué)習本課程的企業(yè)可免費獲贈2008全年增值服務(wù)，讓您工作無憂！
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● 課程大綱curriculum introduction
（第1天）新勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與風險防范
（每個要點將引入法律依據(jù)，并以4個經(jīng)典案例及實際制度條款分析解說）
1.規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用；
2.規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見問題；
3.制定規(guī)章、員工手冊制度的原則、方法及法定程序?qū)崉?wù)操作技巧；
4.員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免；
5.新勞動合同法下招聘廣告、入職登記表的設(shè)計要求及作用；
6.新勞動合同法下的招聘錄用制度、勞動合同管理制度制訂要點；
7.新勞動合同法下的工作時間、休息休假等考勤管理制度制訂要點；
8.新勞動合同法下的加班管理、加班費用風險控制制度制訂要點；
9.新勞動合同法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點；
10.新勞動合同法下的薪酬、福利管理制度制訂要點；
11.新勞動合同法下的績效管理制度制訂要點；
12.新勞動合同法下的保密制度、培訓(xùn)管理制訂要點；
13.新勞動合同法下的獎懲制度、員工申訴制度制訂要點；
14.如何運用規(guī)章制度及表格文書預(yù)防和應(yīng)對勞動爭議。
（第2天）勞動合同、培訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議訂立與變更技巧及風險防范
（以3個經(jīng)典案例及實際約定條款分析解說）
1.簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；
2.企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)；
3.全日制與非全日制勞動合同的區(qū)別與風險控制；
4.合同簽訂前的注意事項；
5.如何通過試用期與合同期的巧妙聯(lián)系，約定試用期限？
6.試用期間不符合錄用條件具體如何約定？
7.見習期、學(xué)徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用;
8.如何結(jié)合無固定期限合同的簽訂條件，約定固定期限合同的期限？
9.無固定期限合同到底是否可以規(guī)避？
10.崗位、工作內(nèi)容、工作地點約定中的常見誤區(qū)與約定策略；
11.如何約定崗位、工作內(nèi)容條款的變更，如何約定薪隨崗變？
12.如何在合同中約定最低工資、加班費及制定相關(guān)工資補充協(xié)議？
13.合同中工資發(fā)放時間與實際發(fā)放時間不符，存在哪些法律風險？
14.工作時間、休息休假約定策略；
15.如何約定合同無效的情形？
16.勞動合同解除條件的約定與風險規(guī)避；
17.合同中的保密條款必須具備哪些事項？
18.合同中關(guān)于續(xù)簽問題、送達問題的約定技巧。
19.非全日制勞動合同的必備條款與約定技巧。
20.培訓(xùn)協(xié)議必備條款要點、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項；
21.勞動合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與預(yù)防技巧；
22.競業(yè)限制協(xié)議必備條款要點、違約金約定技巧及注意事項；
23.離職協(xié)議的制訂要點及風險防范。
24.學(xué)生實習協(xié)議的必備條款與約定技巧。
● 講師資歷lecturer synopsis
★主講專家：鐘永棣先生（知名實戰(zhàn)派勞動法律法規(guī)專家、原勞動保障部門勞動仲裁員）
鐘永棣先生：法律管理雙學(xué)士，通過國家律師資格考試，取得國家人力資源管理師和高級人力資源管理師資格；長期擔任國家人力資源管理資格認證培訓(xùn)導(dǎo)師。
曾任職勞動保障部門勞動仲裁員，審結(jié)勞動爭議案件近400宗；擁有300余宗勞動爭議仲裁訴訟代理經(jīng)驗，講授勞動法及企業(yè)人力資源管理課程近200場次；一直擔任十多家企業(yè)的常年法律和管理顧問。
以獨特的實際案例教學(xué)，將枯燥的勞動法律法規(guī)和管理理論溶入實際管理當中，課程生動有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。
業(yè)內(nèi)聲譽很高，已受訓(xùn)勞動法律法規(guī)方面的企業(yè)人士達6000余人，其中在2006--2007年為共計約上千名企業(yè)總經(jīng)理、人力資源管理人士等主講《企業(yè)如何應(yīng)對全新勞動合同法》課程,接受過培訓(xùn)的學(xué)員均對其專業(yè)水平及講授水平給予很高的評價；培訓(xùn)效果顯著，深受學(xué)員的愛戴、企業(yè)的好評。
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