新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(張先生)課程介紹：

● 課程背景curriculum background
    大量的研發(fā)人員是從技術(shù)走向管理崗位的，迫切需要掌握研發(fā)的成本管理方面的知識(shí)和技能，才能成長(zhǎng)為一名合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和職能領(lǐng)域的管理者。同時(shí)，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：54％的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的”。客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器。
因此，越來(lái)越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1.研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？
2.如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？
3.如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？
4.如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)？
5.如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成開(kāi)發(fā)人員的自覺(jué)行為？
6.如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？
7.如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)中去？
8.如何通過(guò)全流程的質(zhì)量管理活動(dòng)獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
9.如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系？
10.什么樣的人比較適合從事研發(fā)質(zhì)量管理工作，他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何？
11.研發(fā)質(zhì)量管理的職能部門(mén)如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門(mén)如何協(xié)同？
……
本課程基于以上困惑，通過(guò)成本管理基礎(chǔ)知識(shí)的講解、研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本的分析，以及質(zhì)量管理在業(yè)界的最佳實(shí)踐和實(shí)際案例的分享，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的成本控制基本方法與技巧，強(qiáng)調(diào)從成本的發(fā)生根源上進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的綜合控制；并學(xué)會(huì)如何構(gòu)建支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系。 
 
● 培訓(xùn)收益training income
1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理和質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐；
2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3.掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法；
4.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
5.掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)；
6.掌握通過(guò)公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法；
7.掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位；
8.掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系；
9.掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法；
10.掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過(guò)程改進(jìn)和績(jī)效考核中的應(yīng)用；
11.掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理和質(zhì)量管理體系優(yōu)化。
 
● 課程大綱curriculum introduction
一、案例分析
二、研發(fā)成本管理概述
1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題
2.企業(yè)的價(jià)值鏈分析
3.財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
—資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表
—產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
—研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
—研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4.業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐
5.演練與問(wèn)題討論
三、研發(fā)的投資與開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理
1.研發(fā)投資決策評(píng)審
—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般流程
—研發(fā)投資決策的過(guò)程
—研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
—研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼
3.研發(fā)年度預(yù)算管理
—研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
—研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
5.研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
6.研發(fā)部門(mén)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理的過(guò)程
—開(kāi)發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
—開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算
—開(kāi)發(fā)費(fèi)用核算模式
7.降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
8.演練與問(wèn)題討論
四、產(chǎn)品生命周期成本
1.產(chǎn)品成本的多種含義
2.產(chǎn)品生命周期成本的定義
3.產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
—成本驅(qū)動(dòng)因素
—成本監(jiān)控路標(biāo)
4.質(zhì)量成本分析
—質(zhì)量成本的概念
—質(zhì)量成本與營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入的關(guān)系
—質(zhì)量成本分析的作用
5.演練與問(wèn)題討論
五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過(guò)程
2.設(shè)計(jì)成本的概念
—全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師
—設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
3.目標(biāo)成本法
4.設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
5.降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
—公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
—設(shè)計(jì)優(yōu)化
—物料選型
—可維護(hù)性設(shè)計(jì)
—可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
—老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
6.建立產(chǎn)品的成本檔案
7.降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
8.演練與問(wèn)題討論
六、研發(fā)質(zhì)量管理體系
1.研發(fā)質(zhì)量管理大廈
—流程
—組織
—文件
—IT
— ……
2.研發(fā)質(zhì)量管理新老七工具
—關(guān)聯(lián)圖
—系統(tǒng)圖
—直方圖
—控制圖
— ……
3.研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）（作用、內(nèi)容、……）
4.演練與問(wèn)題討論
七、研發(fā)質(zhì)量管理：技術(shù)評(píng)審
1.企業(yè)在評(píng)審操作中常見(jiàn)的問(wèn)題
—抓壯丁
—科普會(huì)
—批斗會(huì)
—缺乏標(biāo)準(zhǔn)拍腦袋
— ……
2.業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評(píng)審體系介紹
—三級(jí)評(píng)審體系（業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、正規(guī)檢視）
—為什么需要業(yè)務(wù)評(píng)審？（資源分配、項(xiàng)目盈利、市場(chǎng)變化、……）
—技術(shù)評(píng)審與業(yè)務(wù)評(píng)審的相互配合關(guān)系
—技術(shù)評(píng)審與正規(guī)檢視的相互配合關(guān)系
3. 技術(shù)評(píng)審（TR）
—TR的目的、原則
—TR評(píng)審流程（主要活動(dòng)、輸入、輸出）
—各個(gè)角色在評(píng)審中的定義和職責(zé)（SE、PM、QA、技術(shù)專(zhuān)家、……）
—各TR點(diǎn)的評(píng)審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級(jí)、模塊級(jí)、職能領(lǐng)域、……）
—TR的三個(gè)結(jié)論
—評(píng)審專(zhuān)家管理方法
—誰(shuí)決定TR是否通過(guò)？決策團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、還是技術(shù)專(zhuān)家？
—如何避免技術(shù)評(píng)審流于形式？（任職資格、計(jì)劃確定、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、……）
—案例分享：某公司具體3級(jí)技術(shù)評(píng)審體系介紹
4．質(zhì)量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
5. QA的定位（教師、警察、法官、律師） & 什么樣的人適合承擔(dān)QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）
—員工不愿意作QA怎么辦？
—沒(méi)有QA或者兼職QA可能會(huì)導(dǎo)致的后果
6. 案例分享：業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格介紹
7．實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
八、研發(fā)質(zhì)量保證
1.研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念
—QA的獨(dú)立性
—QA與QC的區(qū)別
2.QA工作關(guān)系與匯報(bào)關(guān)系 （PQA、SQA、HQA、TQA……）
3.QA主要活動(dòng)
—主要活動(dòng)之一：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
—主要活動(dòng)之二：引導(dǎo)培訓(xùn)
—主要活動(dòng)之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量
—主要活動(dòng)之四：技術(shù)評(píng)審（TR）
—主要活動(dòng)之五：審計(jì)
—主要活動(dòng)之六：質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)
—主要活動(dòng)之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯
—主要活動(dòng)之八：質(zhì)量報(bào)告
—主要活動(dòng)之十：收集體系改進(jìn)建議
4.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
九、研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為
2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.CBB的建立和執(zhí)行
4.績(jī)效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5.高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
6.演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

● 講師資歷lecturer synopsis
   主講專(zhuān)家：張先生 (原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)
◇ 教育背景及曾任職務(wù):
==>教育教育背景:西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理
◇ 工作經(jīng)驗(yàn):
10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級(jí)職能部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)成本、質(zhì)量、周期體系、研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 曾咨詢過(guò)的大型項(xiàng)目背景：
==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)
==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)
==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）
==>家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
◇ 主講課程:
《 新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《研發(fā)績(jī)效管理》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《從技術(shù)走向管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》……
◇ 培訓(xùn)背景:
張先生曾在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理類(lèi)、產(chǎn)品管理類(lèi)、研發(fā)績(jī)效類(lèi)、研發(fā)需求管理等公開(kāi)課，曾為數(shù)百家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及研發(fā)成本、質(zhì)量、周期、市場(chǎng)需求、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、知識(shí)管理等模塊體系。服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

更多新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)課程：