電話呼叫中心營運(yùn)技巧及五星級客戶服務(wù)與客戶投訴處理策略

電話呼叫中心營運(yùn)技巧及五星級客戶服務(wù)與客戶投訴處理策略(沙老師)課程介紹：

【課程背景】　
      電話中心是一種較為普遍的客戶跟進(jìn)和維護(hù)的方法，是很多企業(yè)都開始關(guān)注的工作。但是只有電話中心的員工都掌握了一定的技巧，并制訂一套科學(xué)合理的流程，企業(yè)方可有效使用電話中心進(jìn)行服務(wù)，提高電話服務(wù)的績效。當(dāng)營銷從4P向4C轉(zhuǎn)變時，
      客戶的重要性已經(jīng)不言而喻，
      客戶是企業(yè)的衣食父母，是企業(yè)的利潤來源。尤其是當(dāng)客戶在市場中越來越處于主導(dǎo)地位，企業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境里，產(chǎn)品的同質(zhì)性越來越強(qiáng)的現(xiàn)狀下，價格、品質(zhì)甚至廣告等手段都已被前仆后繼地采用后，優(yōu)質(zhì)服務(wù)目前成為了企業(yè)贏得客戶的另一個重要而有力的手段。優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“三米六齒”這個概念，如何通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶并使之忠誠，是企業(yè)直面競爭而必須思考的問題。當(dāng)前，世界成功的企業(yè)都致力于成為服務(wù)導(dǎo)向企業(yè)，并把為客戶提供卓越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為企業(yè)的品牌差異化策略。本課程通過對國際最先進(jìn)的服務(wù)理念和優(yōu)秀企業(yè)的操作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析，對企業(yè)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程提出切實(shí)可行的建議和指導(dǎo)，以推動更多的企業(yè)提升客戶服務(wù)品質(zhì)，塑造企業(yè)服務(wù)品牌，創(chuàng)造企業(yè)附加值，超越自我，塑造品牌，提升滿意,從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地�！菊n程目的】通過詳細(xì)介紹電話中心的工作方法、步驟和技巧，使電話中心人員提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立品牌形象；同時指導(dǎo)他們?nèi)绾畏⻊?wù)客戶,
      了解客戶需求,解決客戶問題與困難，提高工作效率。同時指導(dǎo)他們?nèi)绾慰朔蛻舻木芙^和有效處理異議，減少他們的恐懼感和失敗感，提高工作積極性，有效處理和緩解壓力。提供五星級服務(wù)概念，了解星級服務(wù)與客戶滿意的重要性，掌握為客戶提供創(chuàng)新和最佳服務(wù)的技巧，以及彌補(bǔ)服務(wù)不周的方法，
      有效提高客戶滿意度。通過指導(dǎo)客戶經(jīng)理的工作，超越自我，塑造品牌，改善客戶滿意度.建立高效、五星級的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高客戶服務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)造性．
【課程內(nèi)容】

第一部分： 電話中心營運(yùn)技巧

一、 電話中心工作的流程與系統(tǒng)管理
1. 電話中心成功的關(guān)鍵因素
2. 電話中心工作目標(biāo)
3. 電話中心的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化（1）接觸客 (2)了解客戶問題（3)問題處理（4）服務(wù)的跟進(jìn)
4、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與監(jiān)控

二、電話中心的禮儀與技巧
1、接聽電話的步驟與禮儀
2、有效的電話溝通模式
3、和客戶交談的準(zhǔn)則
4、了解客戶需求
5、聆聽技巧的運(yùn)用和注意事項(xiàng)
6、分辨客戶類型提供不同服務(wù)
7、有效提問的技巧和策略設(shè)計(jì)
8、回答與處理客戶問題的藝術(shù)

三、電話中心服務(wù)管理
1、客戶電話抱怨處理技巧
2、常見問題
3、客戶評估
4、留住客戶心

第二部分：五星級客戶服務(wù)、客戶投訴處理技巧及客戶滿意度提升         

一、五星級服務(wù)的理念分析工作中所面對的壓力和挑戰(zhàn)，了解五星級服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，找到差距和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方向，加深對服務(wù)工作的理解。
1、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)　　
2、什么是五星級客戶服務(wù)
3、沙盤：我們在哪里？我們要到哪里？

二、五星級的員工了解在客戶的眼中，一名五星級的員工應(yīng)該具備哪些職業(yè)化的素質(zhì)，又需要具備哪些優(yōu)良的品格，這些都是是為客戶提供五星級服務(wù)的保障。這有助于找到工作中的差距，彌補(bǔ)自己的不足，進(jìn)一步完善自我，塑造五星級的服務(wù)形象，成為一名在客戶心目中五星級的服務(wù)人員。
1、分組練習(xí):〔五星級員工自畫像　　　
2、五星級員工的品格素質(zhì)　　
3、五星級員工的行為標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　
4、課堂練習(xí):〔能力測評〕
5、五星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范　　
6、五星級員工的職業(yè)化塑造

三、你眼中的客戶在平時工作中，我們每天迎來送往著數(shù)不清的用戶，我們提供著相同的服務(wù)，但是并不是每一個客戶都對我們的服務(wù)感到滿意。這是因?yàn)槊總�用戶對于服務(wù)都有著自己的觀點(diǎn)和看法，而客戶在期望值上的這種差異是服務(wù)中的難點(diǎn)。在這里我們將了解什么是客戶的需要，客戶衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，學(xué)會永遠(yuǎn)努力通過客戶的眼光來看待我們的服務(wù)。這有助于我們真正做到服務(wù)以客戶為中心。
1、分組討論:〔體驗(yàn)作為客戶的需要〕
2、五星級服務(wù)是穿客戶的鞋子
3、客戶的觀點(diǎn)　
4、客戶的期望值　
5、客戶的滿意度
6、客戶的類型
7、客戶服務(wù)循環(huán)圖

四、建立五星級服務(wù)的第一印象——迎接客戶如何有效的預(yù)測和滿足客戶的各種需求，運(yùn)用接待客戶的技巧，使客戶感受到我們的關(guān)注與服務(wù)的熱情。
1、接待客戶的循環(huán)圖　　
2、迎接客戶的準(zhǔn)備　
3、歡迎你的客戶

五、塑造五星級服務(wù)的源泉——理解客戶學(xué)習(xí)理解客戶的各種技巧，這有助于我們更加準(zhǔn)確的理解用戶的需求。
1、理解客戶的循環(huán)圖　
2、傾聽的技巧
3、提問的技巧
4、復(fù)述的技巧

六、提供五星級服務(wù)的關(guān)鍵——幫助客戶在我們可以或無法完全滿足用戶的要求時應(yīng)該如何提供令用戶滿意的服務(wù)，
    這將大大提升我們解決用戶問題的實(shí)際能力。
1、幫助客戶循環(huán)圖　　　　　
2、客戶的期望值　　　
3、分析客戶期望值
4、提供更多信息和選擇　　　
5、達(dá)成協(xié)議

七、創(chuàng)造五星級服務(wù)的績效——留住客戶圓滿的結(jié)束一次服務(wù)過程，并為用戶留下良好的印象，這將有助于我們與用戶建立良好的客戶關(guān)系，培養(yǎng)用戶的忠誠度。
1、留住客戶循環(huán)圖　　　　　　
2、留住客戶的步驟

八、消除五星級服務(wù)的缺陷——投訴處理在服務(wù)工作中，我們經(jīng)常會面臨著各種各樣的用戶投訴，這是我們在工作中面臨的最大的挑戰(zhàn)！如何運(yùn)用有效的補(bǔ)救措施，處理用戶的投訴，消除投訴給客戶情緒上帶來的不良影響，同時保持服務(wù)人員的良好心態(tài)，更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
1、有效處理客戶投訴的意義　　
2、利用客戶服務(wù)循環(huán)圖
3、正確處理客戶投訴的原則
4、客戶投訴的原因分析
5、有效處理投訴的流程與技巧
1)奠定基調(diào)　　
2)診斷問題　　　　
3)尋求解決問題方案　　　
4)達(dá)成共識　
5)補(bǔ)救措施　　
6)協(xié)同跟進(jìn)　　　　　
7)內(nèi)部完善　　　　　　　
8)情境模擬

九、創(chuàng)造五星級服務(wù)的品牌——滿意度分析
1．客戶滿意度的回報(bào)　　　　　　　　　　　　　
2．影響客戶滿意的5個重要因素
3．不同行業(yè)客戶滿意度指數(shù)測評模型　　　
4．如何評估客戶的滿意度5．客戶滿意度現(xiàn)狀分析　　　　　　　　　　　
6．改善客戶滿意度的措施及實(shí)施7．客戶滿意度的持續(xù)改進(jìn)流程

【講師簡介】沙老師　　新加坡國立大學(xué)工商管理學(xué)院、北京大學(xué)：應(yīng)用心理學(xué)博士,著名實(shí)戰(zhàn)型客戶服務(wù)專業(yè)顧問，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師�，F(xiàn)為著名IT企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)。曾服務(wù)于HANSOM、KOG、TS等著名跨國快速消費(fèi)品、連鎖企業(yè)IT企業(yè)等，從事市場營銷和培訓(xùn)顧問工作十五年，歷任市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職。熟悉了解生產(chǎn)制造業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的內(nèi)部營運(yùn)流程，親自參與客戶服務(wù)體系策劃與開發(fā)、考核、服務(wù)體系建立和維護(hù)管理、客戶服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)及培養(yǎng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過中國500強(qiáng)企業(yè)中100家以上。憑籍多年市場及客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)咨詢的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),　結(jié)合國內(nèi)外全面系統(tǒng)的客戶服務(wù)理念，逐步建立了以西方先進(jìn)的客戶服務(wù)及管理理念為基礎(chǔ)，融合中國文化及市場特點(diǎn)、適合中國學(xué)員的培訓(xùn)模式

部分主要客戶：金融行業(yè)：人民銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、金融聯(lián)等。通訊行業(yè)：廣州移動、深圳移動、深圳電信、長通科技、絡(luò)道科技、天音通訊等。連鎖經(jīng)營：HANSOM、貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團(tuán)等。綜合行業(yè)：三星中國、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、康佳集團(tuán)、先科集團(tuán)、嘉里集團(tuán)、南海油脂、石化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、雷士照明、康美藥業(yè)、深圳客運(yùn)中心……

【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答 　

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