AACTP招聘與面試技巧

AACTP招聘與面試技巧(Wilson Zhang)課程介紹：

課程背景
   "把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉。把我們的資金、廠房及品牌帶走，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切�！�                                            ——寶潔前董事長(zhǎng)Richard Deupree
    企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
課程目標(biāo)
1、招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能；
2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
3、教授面試與選拔的種種實(shí)用技巧，如何突出公司優(yōu)勢(shì)、巧妙地進(jìn)行待遇談判，深入觀察你的面試者；
4、制定人才選擇戰(zhàn)略，進(jìn)行工準(zhǔn)確的工作分析勝任特征分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。

課程大綱
第一部分：前的準(zhǔn)備工作
  ◇ 進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
  ◇ 根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃
  ◇ 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略
第二部分：招聘人員在面試中的實(shí)用技巧
  ◇ 招聘人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)職業(yè)形象
  ◇ 面試提問(wèn)的技巧
  ◇ 怎樣消除主觀偏見(jiàn)，把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一
  ◇ 介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)的技巧
  ◇ 如何進(jìn)行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）
第三部分：招聘面試的主要內(nèi)容
  ◇ 了解應(yīng)聘者過(guò)往的工作經(jīng)歷以及生活背景；
  ◇ 應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘企業(yè)的熟悉程度；
  ◇ 怎樣考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力
  ◇ 如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能
  ◇ 應(yīng)聘者對(duì)公司企業(yè)文化的融入程度
  ◇ 怎樣作好面試情況及技能測(cè)試的記錄
第四部分：面試技巧及角色扮演
第五部分：面試后的評(píng)估
  ◇ 綜合面試情況，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估
  ◇ 招聘成本的評(píng)估
第六部分：制定公司的人才選拔戰(zhàn)略
  ◇ 人才選拔在人力資源管理中重要地位
  ◇ 企業(yè)的宗旨和價(jià)值觀決定人才選拔戰(zhàn)略
  ◇ 制定人才選拔戰(zhàn)略
第七部分：工作分析與勝任特征分析
  ◇ 工作分析提供了招聘的依據(jù)及溝通所需要的信息
  ◇ 工作分析的結(jié)果是職位說(shuō)明書(shū)
  ◇ 工作分析的內(nèi)容
  ◇ 何為勝任特征分析；MBTI性格傾向測(cè)評(píng)
  ◇ 為什么需要?jiǎng)偃翁卣鞣治?BR>第八部分：發(fā)掘和利用人才的優(yōu)勢(shì)
  ◇ 選拔人才的本質(zhì)（讓天才的天賦為工作服務(wù)）
部分學(xué)員評(píng)價(jià)
  ◇ 劉  軼：新的思維、概念、新的知識(shí)、工作技巧
  ◇ 梁宇翀：學(xué)到工作應(yīng)用中的知識(shí)，提醒了工作中往往忽略到的細(xì)節(jié)
  ◇ 陳  林：提高了招聘技巧的認(rèn)識(shí)；規(guī)范招聘流程
  ◇ 溫育誼：修正以往工作中犯錯(cuò)的地方，改良工作中做不夠的地方，尋找新的招聘面試技巧的問(wèn)題
  ◇ 何淑珍：有了一次很好的交流機(jī)會(huì)
  ◇ 陳一覽：對(duì)工作有實(shí)質(zhì)上的幫助、改進(jìn)
  ◇ 趙柳柳：能夠掌握一些日常遇到的疑難問(wèn)題
  ◇ 黃昌茵：對(duì)整個(gè)招聘流程有了清晰的了解和認(rèn)識(shí)
  ◇ 鄭陽(yáng)暉：有操作性、系統(tǒng)性，可惜缺乏一些可直接使用的工具，完整案例分析不足
講師介紹：
    Wilson Zhang GEC特約講師，近十年在500強(qiáng)企業(yè)從事人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)：歷任某著名跨國(guó)公司的分公司經(jīng)理和中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，在國(guó)際前三大人力資源咨詢公司之一的華信惠悅咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，以及某國(guó)際制造業(yè)公司亞太區(qū)人力資源經(jīng)理等。
    在人力資源管理領(lǐng)域，提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢的客戶名單包括：萬(wàn)科、伊萊克斯、金蝶國(guó)際、日立電梯、中國(guó)移動(dòng)、南方航空、合生創(chuàng)展、中國(guó)郵政、香江集團(tuán)、山東臨工、中海石油、廣發(fā)銀行、美的集團(tuán)、多魚(yú)食品、京信通訊、等近百家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

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