ESG戰(zhàn)略和報告編制

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：ESG培訓(xùn)

ESG戰(zhàn)略和報告編制(李老師)課程介紹：

課程目標(biāo)：
 ◇ 掌握ESG基本知識
 ◇ 掌握ESG風(fēng)險分析模型和核心議題確定
 ◇ 掌握ESG的戰(zhàn)略和部署的方法
 ◇ 熟悉ESG與企業(yè)價值關(guān)系
 ◇ 掌握ESG自我評價方法
 ◇ 掌握ESG報告編制和披露方法

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分：ESG有關(guān)知識
1. 什么是ESG？
2. ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3. ESG相關(guān)方的作用和需求
4. ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系
5. ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理

第二部分：ESG提升企業(yè)價值
1. ESG提升企業(yè)價值
2. ESG獲得相關(guān)方支持
3. ESG獲得投資方青睞
4. ESG獲得顧客訂單
5. 案例分析和討論（I）

第三部分： 企業(yè)ESG戰(zhàn)略和部署
1. 利益相關(guān)方確定和需求分析
2. 企業(yè)機(jī)會和挑戰(zhàn)因素識別
3. ESG風(fēng)險評價和評價模型
4. ESG核心議題確定
5. ESG戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略優(yōu)先性選擇
6. ESG目標(biāo)分解和考核
7. 在企業(yè)全球化和地區(qū)化中實施一體化ESG戰(zhàn)略
8. 案例分析和討論（II）

第四部分：企業(yè)ESG核心議題管理
1. 核心議題過程管理：ADLI模型理解和應(yīng)用
2. 核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應(yīng)用
3. 典型核心議題：ADLI和LeTCI的應(yīng)用
4. 案例分析和討論（III）

第五部分：企業(yè)ESG績效自我評價
1. ESG管理成熟度模型理解
2. 治理機(jī)構(gòu)過程評價準(zhǔn)則和賦分
3. ESG戰(zhàn)略過程評價準(zhǔn)則和賦分
4. 核心議題過程管理評價準(zhǔn)則和賦分
5. 治理機(jī)構(gòu)和核心議題績效結(jié)果評價準(zhǔn)則和賦分

第六部分：投資方ESG投資戰(zhàn)略和部署
1. 投資方投資戰(zhàn)略演變
2. 投資方投資策略選擇
3. 投資方盡職調(diào)查核心內(nèi)容
4. 投后對被投企業(yè)ESG監(jiān)督

第七部分：企業(yè)ESG報告的編制
1. ESG報告的原則：準(zhǔn)確性；公平性；可理解性；重復(fù)性；充分性；及時性；可驗證性
2. ESG報告的內(nèi)容（組織概述；報告概述；組織產(chǎn)品；資源；價值鏈；業(yè)務(wù)類型；員工和其它重要相關(guān)方；治理機(jī)構(gòu)；戰(zhàn)略、方針和慣例；相關(guān)方參與；核心議題及其確定過程等）
3. ESG報告格式（電子形式或紙面形式；年度或季度；引用或全部；GRI對照表）
4. ESG報告數(shù)據(jù)提供分工和協(xié)作
5. ESG報告編制
6. 案例分析和討論（IV）

第八部分：企業(yè)ESG報告審核和批準(zhǔn)
1. 策劃和實施程序和內(nèi)容審核程序
2. 明確治理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)權(quán)限
3. 明確總公司或主管當(dāng)局批準(zhǔn)要求 

第九部分：企業(yè)ESG報告的披露 
1. 確定披露時機(jī)和要求
2. 明確披露的載體形式
3. 主管當(dāng)局提交要求
4. 緊急情況下的撤回和說明

第十部分：典型行業(yè)ESG報告討論和分享
1. 醫(yī)藥或化學(xué)
2. 新能源
3. 資產(chǎn)或股權(quán)投資

第十一部分：典型企業(yè)ESG報告討論和分享 
1. 某鋰電池上市公司
2. 某國際礦業(yè)公司
3. 某中國投資公司
講師介紹：李老師
綜合資質(zhì)：
中級注冊安全工程師（化工安全） 
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗綜述：
自1993年起，在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢：
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗；
在多家外資企業(yè)，作為中國區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關(guān)EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；
精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。 
典型客戶：
 ◇ 上汽通用汽車有限公司
 ◇ 上汽大眾汽車有限公司
 ◇ 上海汽車集團(tuán)股份有限公司
 ◇ 上海杉杉科技有限公司
 ◇ 中國石化上海石油化工股份有限公司
 ◇ 亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司
 ◇ 歐萊雅（中國）有限公司
 ◇ 上海交大昂立股份有限公司
 ◇ 上海核工業(yè)工程研究設(shè)計有限公司/國家核電技術(shù)有限公司
 ◇ 福陸（中國）工程建設(shè)有限公司
 ◇ 東洋工程（上海）有限公司
 ◇ 上海北芳儲運集團(tuán)有限公司
 ◇ 能率（中國）投資有限公司
 ◇ 斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
 ◇ 上海百洛達(dá)金屬有限公司

課綱下載

---

更多ESG戰(zhàn)略和報告編制相關(guān)課程：

課程專題：ESG培訓(xùn)