供應(yīng)商成本分析與財(cái)務(wù)分析

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：供應(yīng)商成本分析培訓(xùn)

供應(yīng)商成本分析與財(cái)務(wù)分析(王老師)課程介紹：

課程內(nèi)容及目標(biāo)：
    針對(duì)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士業(yè)務(wù)需要，以大量易懂的實(shí)例，講解供應(yīng)管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)及成本概念和管理實(shí)踐，使學(xué)員學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)視角考察供應(yīng)商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以更加前瞻性地在供應(yīng)商審核和后續(xù)合同執(zhí)行過(guò)程中管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)更準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成，幫助供應(yīng)商識(shí)別精益降低成本的機(jī)會(huì)，推動(dòng)精益文化在供應(yīng)鏈上的傳遞；學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)視角看供應(yīng)管理，會(huì)增強(qiáng)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士與供應(yīng)商和采購(gòu)組織高層管理者的溝通效率和效果，更利于建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也會(huì)在組織內(nèi)部提升供應(yīng)管理部門(mén)的地位與形象。授課老師根據(jù)自己多年在世界500強(qiáng)擔(dān)任供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理和工廠(chǎng)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理所經(jīng)歷的預(yù)算和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，向?qū)W員分享財(cái)務(wù)分析和成本分析、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)知識(shí)。

課程大綱：

一、健康企業(yè)
 ◇ 企業(yè)有利潤(rùn)就健康嗎？
 ◇ 企業(yè)的骨骼、肌肉和血液
 ◇ 杜邦財(cái)務(wù)分析
 ◇ 對(duì)標(biāo)約翰迪爾和TOYOTA的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
 ◇ 組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)管理戰(zhàn)略
 ◇ 對(duì)標(biāo)約翰迪爾的精益生產(chǎn)和全價(jià)值流改善
 ◇ 案例分享：我是如何領(lǐng)導(dǎo)約翰迪爾中國(guó)區(qū)5家主機(jī)廠(chǎng)實(shí)施VI成本改善的？
 ◇ 學(xué)員討論：追趕優(yōu)秀的世界級(jí)企業(yè)，采購(gòu)能做些什么？
二、成本的基本知識(shí)
 ◇ 銷(xiāo)售價(jià)格構(gòu)成（采購(gòu)組織的采購(gòu)價(jià)格）
 ◇ 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本COGS的構(gòu)成
 ◇ 直接物料成本DM、直接人工成本DL、制造費(fèi)用OH
 ◇ 學(xué)員討論：供應(yīng)商庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)偏差，怎么影響供應(yīng)商利潤(rùn)？
三、成本要素分析與機(jī)會(huì)識(shí)別
 ◇ 直接物料成本DM
a) 供應(yīng)商采購(gòu)成本控制系統(tǒng)
b) 直接物料五大物料成本改善點(diǎn)
 ◇ 直接人工成本DL
a) 供應(yīng)商零件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和效率目標(biāo)
b) 如何確定報(bào)價(jià)單中的工時(shí)是可靠的？
c) 供應(yīng)商費(fèi)率的構(gòu)成
 ◇ 制造費(fèi)用OH
a) 制造費(fèi)用的構(gòu)成
b) ABC成本分析
c) 設(shè)備折舊成本分?jǐn)傆?jì)算方法
d) 供應(yīng)商是否開(kāi)展Utility降低項(xiàng)目
e) 其它優(yōu)化項(xiàng)目
 ◇ SG&A
a) SG&A包括什么？
b) 成本對(duì)標(biāo)
c) ABC成本分?jǐn)?br /> d) 供應(yīng)商精益項(xiàng)目
 ◇ 供應(yīng)商定價(jià)策略
 ◇ 付款條件對(duì)成本的影響
四、其它成本分析工具
 ◇ 成本分析和價(jià)格分析
 ◇ 總擁有成本(TAC與TCO)
 ◇ 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（Learning Curve）
 ◇ 損益平衡點(diǎn)（BEP）
 ◇ 產(chǎn)品生命期成本（Lifecycle Costing）
 ◇ 目標(biāo)成本與應(yīng)該成本 （Target Cost Vs Should Cost）
 ◇ 回歸分析
 ◇ 價(jià)格折讓分析
 ◇ 對(duì)標(biāo)約翰迪爾精益使用TCO在采購(gòu)供應(yīng)商、制造Vs外包決策上的應(yīng)用
五、工廠(chǎng)預(yù)算
 ◇ 預(yù)算是最好的精益抓手
 ◇ 兩種預(yù)算類(lèi)型
 ◇ 預(yù)算流程
 ◇ 預(yù)算中的TOP Line和Bottom Line
 ◇ 案例分析：我親自領(lǐng)導(dǎo)了3年的工廠(chǎng)預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 采購(gòu)在預(yù)算中承諾的幾個(gè)指標(biāo)是什么？
 ◇ 采購(gòu)在NPI項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資管理
a) IRR、NPV、ROI分析
六、供應(yīng)商評(píng)估財(cái)務(wù)分析
 ◇ 供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門(mén)配置
 ◇ 供應(yīng)商預(yù)算管理
 ◇ 財(cái)務(wù)是否參與到精益改善中
 ◇ 三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
a) 盈利能力分析
b) ROE分析
c) 資產(chǎn)負(fù)債分析
d) 流動(dòng)性分析
e) 投資回報(bào)分析
f) 業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
 ◇ 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
a) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理維度
b) 對(duì)標(biāo)約翰迪爾的供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
c) BCP
七、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿策略
 ◇ 集中采購(gòu)的類(lèi)型
 ◇ 構(gòu)建集中采購(gòu)流程
 ◇ 租賃與購(gòu)買(mǎi)決策的要素
老師介紹
王老師
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員
中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫(xiě)組長(zhǎng)和作者
榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”
榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
工作背景
曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購(gòu)額15億人民幣，拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國(guó)區(qū)6家主機(jī)廠(chǎng)的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬，年采購(gòu)額60億人民幣。
曾任愛(ài)科農(nóng)業(yè)工廠(chǎng)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠(chǎng)預(yù)算編制、精益運(yùn)營(yíng)等全面管理。
榮獲全球DDI領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證，擔(dān)任約翰迪爾中國(guó)區(qū)、愛(ài)科農(nóng)業(yè)中國(guó)區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練
工作績(jī)效
約翰迪爾天津拖拉機(jī)公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌
作為工廠(chǎng)副總經(jīng)理，分管顧客訂單管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和工廠(chǎng)設(shè)備預(yù)防維護(hù)模塊的迎審，獲總部精益生產(chǎn)評(píng)審金牌，是工廠(chǎng)精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一
約翰迪爾中國(guó)供應(yīng)組織整合、標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)建設(shè)作為中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)整合的主要策劃和領(lǐng)導(dǎo)者，兼顧工廠(chǎng)和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和期望，成功整合了6家主機(jī)廠(chǎng)供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理流程、指標(biāo)系統(tǒng)、批準(zhǔn)系統(tǒng)；整合后的6家主機(jī)廠(chǎng)供應(yīng)集中向我本人匯報(bào)；代表中國(guó)區(qū)工廠(chǎng)參加迪爾全球戰(zhàn)略規(guī)劃、代表工廠(chǎng)供應(yīng)管理參加各工廠(chǎng)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，做到供應(yīng)支持工廠(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、中國(guó)供應(yīng)管理支持全球供應(yīng)戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)各工廠(chǎng)供應(yīng)管理預(yù)算；是中國(guó)區(qū)推廣價(jià)值工程全方位結(jié)構(gòu)化降低成本的啟動(dòng)者，多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國(guó)區(qū)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)人；在生產(chǎn)和制造、內(nèi)存還是第三方倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)展了多個(gè)有大有收益的項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)供應(yīng)商精益和持續(xù)改善做了大量系統(tǒng)化的嘗試

愛(ài)科農(nóng)業(yè)的5年間的轉(zhuǎn)變5年內(nèi)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)民營(yíng)企業(yè)融入到愛(ài)科全球預(yù)算和月度指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)；作為工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)第一負(fù)責(zé)人，實(shí)實(shí)在在通過(guò)把物料流、信息流、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實(shí)施，把工廠(chǎng)提升到和愛(ài)科全球最先進(jìn)的法國(guó)拖拉機(jī)工廠(chǎng)同等的精益管理水平

課綱下載

---

更多供應(yīng)商成本分析與財(cái)務(wù)分析相關(guān)課程：

課程專(zhuān)題：供應(yīng)商成本分析培訓(xùn)