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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

【時間地點】 2023年9月18-19日 南京
【參加對象】 企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO,生產(chǎn)部門高管等;歡迎組團定制。
【參加費用】 ¥9800元/人 考察、培訓(xùn)費、會議室費用、考察用車、培訓(xùn)期間的午餐、學(xué)習(xí)物料、發(fā)票。費用不包含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至南京的差旅費用
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn),燈塔工廠培訓(xùn),南京西門子培訓(xùn),上汽大通培訓(xùn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通(參觀考察)課程介紹:




 ■ 西門子公司是工業(yè)自動化、電氣自動化、工業(yè)數(shù)字化、工業(yè) 4.0 和智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新開拓者,
 ■ 作為創(chuàng)新開拓者,西門子憑借前瞻性思維考慮到更深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將人工智能、邊緣計算、工業(yè) 5G、自主處理系統(tǒng)、區(qū)塊鏈和增材制造等前沿技術(shù)融入到西門子的數(shù)字化企業(yè)解決方案中,從而推動信息技術(shù)和運營技術(shù)的融合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化使用。
 ■ 2022年6月,西門子南京公司全球首座原生數(shù)字化工廠在南京正式投入運營,其采用多項國際一流的低碳環(huán)保技術(shù),成為一座綠色、高效的低碳示范工廠,預(yù)計每年可節(jié)省約506萬千瓦時的電力,6286立方米的水,減少3325噸的碳排放。
 ■ 西門子數(shù)控(南京)有限公司的這座新工廠不僅是西門子在實現(xiàn)智能制造道路上知行合一的有益實踐,也在效率、質(zhì)量和低碳化可持續(xù)發(fā)展方面樹立了行業(yè)新標(biāo)桿。
 ■ 這座工廠也是西門子基于數(shù)字化企業(yè)理念從零開始建設(shè)的第一座燈塔工廠,其先進的數(shù)字技術(shù)和低碳技術(shù)是全球制造業(yè)的標(biāo)桿和范例。
 ■ 西門子在新工廠及其流程的規(guī)劃、分析、模擬、測試和最終驗證中使用了digital twin技術(shù)。
 ■ 從第一個想法到開始生產(chǎn),一流的數(shù)字化原生工廠的每一步都是以數(shù)字化為支撐。工廠的規(guī)劃和模擬是完全數(shù)字化的,因此可以在實際建設(shè)之前在虛擬環(huán)境中進行優(yōu)化。
 ■ 西門子通過建立工廠的詳細(xì)模型,將其三維可視化,并使用其他廣泛的數(shù)據(jù),結(jié)合工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)、性能數(shù)據(jù)甚至建筑信息,創(chuàng)建了新工廠的完整數(shù)字雙胞胎,可以提高性能和效率,
 ■ 該解決方案是西門子中國“零碳先鋒計劃”的重要成果之一。據(jù)了解,西門子中國“零碳先鋒計劃”旨在從自身運營、供應(yīng)鏈管理和客戶賦能三大領(lǐng)域全力推動減碳進程。



 ■ 上汽大通是全球范圍內(nèi)唯一一家入選“燈塔工廠”的中國整車企業(yè);
 ■ 是一家覆蓋產(chǎn)品全生命周期的“智能定制”制造企業(yè)。具體來說,就是消費者下單之前,上汽大通就已通過自主開發(fā)的“蜘蛛智選”智能選配器,從產(chǎn)品定義前期就與用戶實時交流互動,打通了產(chǎn)品、用戶需求、制造過程中的數(shù)據(jù)鏈壁壘,從而能夠準(zhǔn)確響應(yīng)用戶定制的個性化需求,最終實現(xiàn)企業(yè)的全業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化在線。
 ■ 上汽大通借助基于網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算以及人工智能技術(shù)的綜合性制造技術(shù),驅(qū)動生產(chǎn)線的智能化轉(zhuǎn)型,令生產(chǎn)更加透明、高效和智能,可支持制造的車型款式多達10萬億種。
 ■ 上汽大通大力應(yīng)用工程數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng),通過配置管理器及其計算服務(wù)、創(chuàng)新的研發(fā)手段及數(shù)據(jù)化的知識模板,快速響應(yīng)及實現(xiàn)眾多配置組合的開發(fā);
 ■ 其數(shù)字化質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)裝配工人、自動化設(shè)備及生產(chǎn)對象整車的協(xié)同,將每一個訂單的相關(guān)信息高效、準(zhǔn)確地傳遞至制造現(xiàn)場。
 ■ 上汽大通成立11年以來,一直保持著60%的復(fù)合增長率。
 ■ 上汽大通率先探索的汽車制造“C2B理念”,就是通過互聯(lián)網(wǎng)和云計算,實現(xiàn)企業(yè)與用戶及伙伴的數(shù)字化直聯(lián),用戶參與全價值鏈的數(shù)據(jù)化互動和決策,與用戶建立終身相伴的有溫度的關(guān)系,為消費者打造定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。
 ■ 上汽大通以“科技,信賴,進取”為全新品牌價值,通過業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新,逐步轉(zhuǎn)型為數(shù)字化C2B跨界車企。

教學(xué)模式:參觀考察+專家分享交流

行程安排

時間

主題內(nèi)容

分享嘉賓

第一天:參觀西門子工廠+主題分享

09:00-09:30

參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團顧問拋出參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。

隨團顧問

09:30-11:00

參觀西門子原生數(shù)字化工廠

Ø  西門子數(shù)字原生工廠是一個剛剛投產(chǎn)的燈塔項目,

Ø  在整個構(gòu)建階段遵循數(shù)字孿生方法,

Ø  在數(shù)字世界中進行了設(shè)計和優(yōu)化,使其在現(xiàn)實世界中取得首次成功。

Ø  利用整體的軟件和自動化產(chǎn)品組合,實現(xiàn)了現(xiàn)實世界和數(shù)字世界的無縫結(jié)合,成為一種真正的數(shù)字化企業(yè)。

西門子高管

11:00-12:00

互動交流

就西門子如何利用軟件和硬件實現(xiàn)現(xiàn)實世界和數(shù)字世界的無縫結(jié)合進行交流互動。

西門子高管

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享:《西門子數(shù)字化戰(zhàn)略實踐》

1、一流數(shù)字原生工廠簡介,

2、如何利用數(shù)據(jù)與信息(工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)、性能數(shù)據(jù)、甚至是建筑信息)創(chuàng)建完整數(shù)字孿生體,

3、團隊合作:如何從數(shù)字世界到現(xiàn)實世界,

4、通過數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)獲得的顯著受益。

5、互動交流

西門子高管

第二天:參觀上汽大通南京燈塔工廠+主題交流分享

8:30-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

上汽大通背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團顧問通過對上汽大通的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其汽車制造“C2B理念”的深入思考。

09:30-10:30

實地參觀上汽大通南京燈塔工廠

1-展廳參觀

2-總裝車間參觀

參觀收益:詳細(xì)介紹了上汽大通及C2B 歷程和數(shù)字化智能制造產(chǎn)線等。讓客戶近距離深入了解了上汽大通C2B造車的理念和上汽大通南京工廠的產(chǎn)品布局和性能優(yōu)勢以及數(shù)字化的現(xiàn)場管理等。

10:30-12:00

主題交流:上汽大通南京工廠的“燈塔”實踐

1. 上汽大通公司發(fā)展歷程

2. 上汽大通C2B業(yè)務(wù)運營模式

3. 上汽大通數(shù)智制造

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

分享主題:上汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與探索

一、解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.1 智能制造相關(guān)概念

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.3 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素及方法論

2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型FORM法則

三、上汽集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析

3.1 上汽集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實踐

3.2 上汽下屬企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對辦法

四、互動交流


備注:具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

培訓(xùn)課綱 課綱下載


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