現(xiàn)場(chǎng)精益化管理

現(xiàn)場(chǎng)精益化管理(賀鵬舉)課程介紹：

課程背景
    精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)運(yùn)營、人員組織、設(shè)備管理方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能快速適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的浪費(fèi)被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產(chǎn)生于工業(yè)時(shí)代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善和創(chuàng)新的理念，通過徹底消除浪費(fèi)（增加成本不增加價(jià)值的事）、波動(dòng)（偏離標(biāo)準(zhǔn)的情形）和僵化（無法滿足顧客變化的需求）的方法為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。 

課程收益
本課程使學(xué)員更能系統(tǒng)的了解精益管理的思想、領(lǐng)會(huì)精益活動(dòng)的精髓，通過大量案例分析，全面學(xué)習(xí)企業(yè)精益管理的主要內(nèi)容、特征和方法，并有效的讓學(xué)員了解一流樣板企業(yè)管理框架，
使學(xué)員掌握企業(yè)精益管理的主要方法和策略，學(xué)會(huì)如何操作實(shí)施；在今后的工作實(shí)踐中能夠進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)會(huì)并使用以下相關(guān)精益理念和精益工具方法。
1)掌握精益思想
2)能夠識(shí)別和消除浪費(fèi)
3)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理如何做到“安定化”、“規(guī)范化“、”標(biāo)準(zhǔn)化“
4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與設(shè)備保養(yǎng)；挑戰(zhàn)”零故障“
5)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的”品質(zhì)“管理；挑戰(zhàn)”零缺陷“
6)掌握現(xiàn)場(chǎng)”6化“管理；現(xiàn)場(chǎng)”6S“、”看板“管理
7)掌握改善流程之”8D“、”DMAIC“、”VSM“

課程大綱

第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識(shí)
強(qiáng)調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對(duì)精益管理推行的顯著作用，從而打通企業(yè)“執(zhí)行力”的通道，更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項(xiàng)目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場(chǎng)意識(shí)變革，透過“精益管理的14項(xiàng)管理原則”了解精益管理的底層邏輯；掌握“全員、自主、持續(xù)改善”的方法與工具，為企業(yè)精益管理改善夯實(shí)基礎(chǔ)。
1.精益管理的概念、發(fā)展與其意義
2.企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)
3.企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：從粗放型管理到標(biāo)準(zhǔn)化管理再到精益型管理轉(zhuǎn)換
4.精益思想的五大原則
1)尋找價(jià)值
2)認(rèn)識(shí)價(jià)值流
3)讓價(jià)值流拉動(dòng)
4)需求拉動(dòng)
5)追求完美
5.精益管理的七大思維
6.精益管理的14項(xiàng)管理原則
7.企業(yè)如何從精益生產(chǎn)到精益文化
1)從精益執(zhí)行力到精益行動(dòng)力
2)精益“全員自主持續(xù)改善”
3)精益組織與文化變革
案例：精益實(shí)現(xiàn)的途徑

第二單元：精益管理”技“------工具之”基礎(chǔ)“篇
新生代員工難管，員工高流失率等問題一直困擾企業(yè)和管理人員，建立精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、設(shè)備、質(zhì)量、工藝、安全等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，打造企業(yè)”鐵營盤“，以”標(biāo)準(zhǔn)化與精益（細(xì)）化“建設(shè)來應(yīng)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化與異常。
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間
3.拉動(dòng)式生產(chǎn)流程
4.少人化與多工序操作
5.多能工培養(yǎng)與實(shí)施要點(diǎn)
1)多能工培養(yǎng)要點(diǎn)
2)多能工實(shí)施要點(diǎn)
6.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理”四化“
1)法的規(guī)范化
2)事的程序化
3)物的規(guī)格化
4)人的規(guī)范化
7.從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化再到精細(xì)化
8.生產(chǎn)平衡化的前提條件
案例：精細(xì)化標(biāo)桿生產(chǎn)線的啟示
案例：精細(xì)化管理減少重大質(zhì)量異常

第三單元：精益管理”技“------現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理篇
設(shè)備的頻繁故障，必然會(huì)影響質(zhì)量、效率、成本、交貨期、透過設(shè)備的安定化，為精益的“品種化、同步化”生產(chǎn)打發(fā)基礎(chǔ)。從設(shè)備的預(yù)防、保養(yǎng)到設(shè)備的修理，建立規(guī)范的管理體系，挑戰(zhàn)“零故障”。
1.設(shè)備零故障的五個(gè)意識(shí)
2.設(shè)備“三位一體”的點(diǎn)檢與保養(yǎng)制度
案例：設(shè)備點(diǎn)檢維保制度
3.設(shè)備維護(hù)“五點(diǎn)五定”法的實(shí)施運(yùn)用
4.有效降低設(shè)備故障的“防線”
案例：某公司設(shè)備檢修“三二一”法則
5.有效排除設(shè)備運(yùn)行的“六大損失”
6.設(shè)備可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
7.設(shè)備綜合效率OEE

第四單元：精益管理”技“------現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理篇
6S與目視化管理是精益管理的土壤，把潛在信息顯現(xiàn)化為6S與目視管理的核心。做到員工能夠信息共享，盡快掌握工作要點(diǎn)，一眼就能發(fā)現(xiàn)工作問題；通過目視化讓誰都能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的異常，改善以后效果如何，逐步減少品質(zhì)異常，挑戰(zhàn)“零異�！�。
1.打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的“6化”管理
2.認(rèn)識(shí)6S管理活動(dòng)與常見的五種誤區(qū)
3.6S實(shí)施的五大核心內(nèi)容
案例：現(xiàn)場(chǎng)問題大總結(jié)與大檢討
4.世界標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的“五項(xiàng)”可視化管理
5.可視化管理實(shí)施的八項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
案例：為什么目視化在一些企業(yè)形同虛設(shè)
6.6S創(chuàng)造優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)與精益文化。

第五單元：精益管理”技“------工具之“標(biāo)準(zhǔn)”篇
精益管理就是將“不對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生價(jià)值的費(fèi)用”減少或剔除，認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與價(jià)值流，樹立起對(duì)八大浪費(fèi)改善的全局觀念。
1.精益管理認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
2.浪費(fèi)的真意（MUDA）
3.精益改善的八大浪費(fèi)
4.真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率
5.表面浪費(fèi)與潛在浪費(fèi)
6.全面削減八大浪費(fèi)的方法與對(duì)策
7.精益管理之價(jià)值流
8.什么是VSM價(jià)值流管理
9.價(jià)值流在精益管理中的作用
10.識(shí)別價(jià)值流的兩種方法
案例：PQ分析法
案例：PR分析法
11.繪制價(jià)值流程圖要收集的精據(jù)
12.繪制價(jià)值流程圖的要領(lǐng)與方法
案例：設(shè)計(jì)現(xiàn)狀價(jià)值流
13.正確分析價(jià)值流的步驟
案例：某公司價(jià)值流改善前后對(duì)比
14.識(shí)別價(jià)值流增值與非增值

第六單元：精益管理”技“------工具之“提升”篇
質(zhì)量是“制造”出來的，這是中國企業(yè)質(zhì)量管理片面的誤區(qū)，質(zhì)量不僅來自于“制程”生產(chǎn)部門，還來自于企業(yè)的整個(gè)研發(fā)和運(yùn)營系統(tǒng)，透過“五大品質(zhì)力”和閉環(huán)“改善步驟”，打通各職能部門與生產(chǎn)部門的流程壁壘，挑戰(zhàn)“零缺陷”。
1.品質(zhì)變異的來源
2.員工品質(zhì)意識(shí)再造四大方法
3.質(zhì)量控制的五大“品質(zhì)力”
1)市場(chǎng)品質(zhì)力
2)設(shè)計(jì)品質(zhì)力
3)采購品質(zhì)力
4)制造品質(zhì)力
5)品質(zhì)檢驗(yàn)力
4.過程質(zhì)量考核的四個(gè)CPI考核指標(biāo)
5.“8D”步驟解決質(zhì)量改善分析
6.“DMAIC”解決質(zhì)量問題
7.質(zhì)量“零缺陷”的三大步驟
8.“零不良”實(shí)施的五大戰(zhàn)術(shù)
案例：某公司現(xiàn)場(chǎng)改善不良率的降低
案例：8D解決問題的步驟實(shí)施
案例：DMAIC的運(yùn)用
案例：某公司零缺陷制度的實(shí)施

『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺(tái)資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問
『講師經(jīng)歷』
賀老師曾擔(dān)任富士高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、權(quán)智集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)人力資源經(jīng)理、百義有限公司副總；在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，100余家中國500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)在華企業(yè)及國內(nèi)五大電力集團(tuán)公司、兩大電網(wǎng)公司進(jìn)行了千余場(chǎng)培訓(xùn)與咨詢，擁有豐富培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽(yù)度。
『擅長課程』
《中高層情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓(xùn)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具》
《現(xiàn)場(chǎng)精益化管理》《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《從技術(shù)人才走向管理高手》
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》2-4天
《金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練營》6-8天
《問題分析與解決》
《安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學(xué)》
『授課風(fēng)格』
課堂風(fēng)趣幽默，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動(dòng)式+行動(dòng)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動(dòng)聽課。
授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
根據(jù)課前對(duì)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實(shí)際案例和問題，在講課中會(huì)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實(shí)際，真正幫助企業(yè)解決問題、給學(xué)員解惑.
『服務(wù)客戶（企業(yè) 工廠 部分）』
比亞迪股份有限公司                     東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司
立晟金屬企業(yè)股份有限公司               深圳市朗科科技有限公司
廣州大友汽車座椅有限公司               新美色美容美發(fā)器材有限公司
深圳市永華電子系統(tǒng)股份有限公司         斯維亞國際有限公司
廣州三色照明科技集團(tuán)                   深圳市有容新電子有限公司
深圳市科林通實(shí)業(yè)有限公司               深圳毅能達(dá)智能卡制造有限公司
香港銘泉實(shí)業(yè)公司                       德蘭燈飾有限公司
深圳市嵩和實(shí)業(yè)有限公司                 深圳市金百澤電路板技術(shù)有限公司
深圳市科隆實(shí)業(yè)有限公司                 深圳市華思遠(yuǎn)實(shí)業(yè)有限公司
東海橡塑(廣州)有限公司                 廣州大友汽車座椅有限公司
深圳市盛泰實(shí)業(yè)有限公司                 深圳市三松科技有限公司
華展照明（東莞）有限公司               巨安五金燈飾廠有限公司
廣州新域電器制造有限公司               廣東匯香源食品有限公司
東莞庫柏電子有限公司                   東莞榮文燈飾廠
深圳托普康電子有限公司                 深圳富士施樂電器
中山雷蒙照明燈飾廠                     東莞永達(dá)塑膠制品廠
東莞亞琦精細(xì)化妝品廠                   東莞港豐鋁型材擠壓廠
東莞耀升機(jī)電有限公司                   東莞樂偉電子廠
深圳市三葉照明科技有限公司             深圳市飛利寶電子照明有限公司
東莞怡豐鎖業(yè)有限公司                   東莞信泰聯(lián)光學(xué)有限公司
力嘉塑膠制品有限公司                   歐普照明有限公司
美拜電子（深圳）有限公司               全成信電子（深圳）有限公司
新信利自行車車料（深圳）有限公司       樂美達(dá)集團(tuán)有限公司（童車）
偉彥燈飾廠                             三立燈飾廠
深圳晶石電器制造有限公司               康盛興電子(深圳)有限公司
中山市帝皇燈飾廠有限公司               廣州市鴻圖汽車燈具廠
鴻名電業(yè)制品廠                         中國長城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司
合盈光電(深圳)有限公司                 易力聲科技(深圳)有限公司
東莞住秀電子廠                         東莞眾凱電子有限公司
雅蘭實(shí)業(yè)(深圳)有限公司                 伯仕達(dá)克電子有限公司
東莞忠佑電子有限公司                   東莞中興電子制品廠
廣州普光科技/普基珠江燈具有限公司      南迪燈具設(shè)備（廣州）有限公司
東莞信泰聯(lián)光學(xué)有限公司                 東莞市好潤精密電子有限公司
卡西歐電子廠                           艾帕克汽車配件有限公司
佛山市南�？铺┱彰鲗�(shí)業(yè)有限公司         順德捷普照明有限公司
廣州科密集團(tuán)有限公司                   建興光電科技（廣州）有限公司
深圳順絡(luò)電子股份有限公司               至卓飛高線路板(深圳)有限公司                 
廣州市信聯(lián)智通實(shí)業(yè)有限公司             績能復(fù)合材料制品（廣州）有限公司
建滔化工集團(tuán)                           更多  ……
『效果見證』
深圳、江蘇、河北、佛岡建滔集團(tuán) 《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練營》培訓(xùn)：時(shí)間——共8天；效果——專業(yè)性強(qiáng)，通俗易懂，案例突出，引人深思。
阿克蘇諾貝爾長誠涂料（廣東）有限公司《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與流程改造》培訓(xùn)：時(shí)間——2天；效果——獨(dú)特的個(gè)人魅力首先贏得學(xué)員的好感，其風(fēng)趣、幽默、熱情、極富感染力的授課風(fēng)格獲得百分之百的接受，賀老師深厚的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、極其感召力的肢體語言、成功的個(gè)人經(jīng)歷是保證內(nèi)訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。
麥斯貿(mào)易（深圳）有限公司《MTP中層管理技能提升》和《人際關(guān)系與跨部門溝通》培訓(xùn)：時(shí)間——共7天；部分學(xué)員評(píng)價(jià)：提醒我重新思考我的目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的手段是否合適；對(duì)我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的補(bǔ)充，促進(jìn)；獲得新的理念，更好的安排好管理好任務(wù)的效率和效能；須重新分配和利用現(xiàn)有時(shí)間資源，以產(chǎn)生較高效率；認(rèn)識(shí)價(jià)值觀及人生中所需分清主導(dǎo)的角色，從而制定相應(yīng)目標(biāo)。
青島啤酒朝日有限公司基層管理干部（金牌班組長）特訓(xùn)班培訓(xùn)：時(shí)間——4天；學(xué)員評(píng)價(jià)——我聽過很多管理的課程,賀老師《金牌班組長》是我聽到的最簡(jiǎn)單最明白最實(shí)用的管理技能提升課程。

『學(xué)員評(píng)價(jià)』
在三天的授課過程中，賀老師能生動(dòng)、活潑、形象地表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)、要點(diǎn)，能融合學(xué)員一起參與，具有較強(qiáng)的趣味性。使我們對(duì)于以后的工作開展有更好的認(rèn)識(shí)，能更好地投入到管理中去，與下屬有更融洽的關(guān)系。
-------------------------大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司   劉老師

賀老師講課生動(dòng)活潑，注重于學(xué)員的交流，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈。課程內(nèi)容不僅精彩，而且生動(dòng)。通過大量的實(shí)例使我們真正明白身為一個(gè)合格、優(yōu)秀的班組長的重大意義和責(zé)任，受益匪淺。
------------------------------遵義供電局   陳老師

形式新穎，氣氛活躍內(nèi)容豐富，學(xué)員歡迎，針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯。
---------------------------------建滔集團(tuán)人力資源部  謝經(jīng)理

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