培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
如何開展企業(yè)文化建設(shè)(Robert)課程介紹：
【課程收益】
文化是無形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。
【課程大綱】
1. 組織文化概論
◇ 組織文化的定義
◇ 企業(yè)文化的興起和發(fā)展
- 日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎
- 美國的文化覺醒
- 中國企業(yè)文化熱
◇ 東西方傳統(tǒng)思維的比較
◇ 組織文化的演變過程
◇ 人性研究的演變
◇ 組織文化的特點(diǎn)
◇ 企業(yè)文化與競爭力
◇ 企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造
◇ 企業(yè)文化的作用
◇ 組織文化的影響因素
◇ 企業(yè)文化的四個(gè)層次
◇ 組織文化的要素
2. 企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法
◇ 企業(yè)文化建設(shè)的含義
◇ 企業(yè)文化建設(shè)的步驟
◇ 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制
◇ 企業(yè)文化診斷與測量
◇ 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)概括
◇ 一個(gè)模型：企業(yè)文化建設(shè)地圖
3．企業(yè)文化設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則
◇ 企業(yè)文化設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
◇ 企業(yè)文化建設(shè)與策劃
1）. 企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)使命設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)愿景設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)
2）. 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)制度體系構(gòu)成及設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)
◇ 員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)
3）. 企業(yè)文化物質(zhì)層設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
4. 企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施實(shí)務(wù)
◇ 企業(yè)文化建設(shè)貫徹措施
- 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范
- 英雄人物
- 故事傳統(tǒng)
- 企業(yè)文化培訓(xùn)
- 禮儀、慶典、各類活動(dòng)
- 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
- 企業(yè)文化量化評(píng)估
◇ 企業(yè)文化實(shí)施步驟詳解
- 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體制
- 建設(shè)支持系統(tǒng)
- 實(shí)施人員保障
- 制定長期與短期計(jì)劃
- 實(shí)施“四大工程”
- 做好考核與評(píng)估
- 獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制
5. 總結(jié)與回顧，案例貫穿始終。
講師介紹
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
◇ 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
◇ 《高級(jí)招聘面試技巧》
◇ 《績效管理與年度評(píng)估面談》
◇ 《KPI的有效設(shè)定》
◇ 《薪酬與福利體系》
◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
◇ 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
◇ 《流程管理》
◇ 《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》
◇ 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
◇ 《如何創(chuàng)造性解決問題》
◇ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
◇ 《時(shí)間與壓力管理》
◇ 《壓力與情緒管理》
◇ 《高效溝通技巧》
◇ 《會(huì)議管理》
◇ 《國際商務(wù)禮儀》
◇ 《時(shí)間管理》
◇ 《客戶關(guān)系管理》
◇ 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：
◇ 無錫布勒機(jī)械制造
◇ 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
◇ 東芝信息機(jī)器（杭州）
◇ 斯必能通訊器材（上海）
◇ 南京搏峰電動(dòng)工具
◇ 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
◇ 常州法力諾長城焊管
◇ 威樂（中國）水泵系統(tǒng)
◇ 凱斯帕液壓（上海）
◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
◇ 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
◇ 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
◇ 佛吉亞（上海）座椅
◇ 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
◇ 柳州五菱汽車
◇ 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
◇ 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
◇ 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
◇ 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
◇ 哈雷戴維森（上海）
◇ 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
◇ 華新（南京）置業(yè)開發(fā)
◇ 青島萬科房地產(chǎn)
◇ 歐尚（中國）
◇ 巴魯夫（上海）貿(mào)易
◇ 蘇州西門子電器
◇ 天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
◇ 鹽城國際婦女時(shí)裝
◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
◇ 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
◇ 中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
◇ 揚(yáng)子石化-巴斯夫
◇ 拜耳醫(yī)藥保健
◇ 中國移動(dòng)（廣東）
◇ 菲尼薩光電通訊（上海）
◇ 固瑞特（天津）復(fù)合材料
◇ 阿爾斯通
◇ 鄭州長城水泥
◇ 中海油(天津)
◇ 東亞銀行(中國)
◇ 大眾汽車金融(中國)
◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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[課程簡介]：文化是無形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。 ...
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