導(dǎo)師制-結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)

導(dǎo)師制-結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)(李老師)課程介紹：

培訓(xùn)背景： 
    從影帝廖凡主演的電影《師父》到風(fēng)靡全球的好萊塢動畫片《功夫熊貓》，“師父”作為一個具有中國特色的詞語，已經(jīng)像“關(guān)系””一樣被社會所逐漸熟知，并引用到企業(yè)管理中來。
    人才流失、知識經(jīng)驗無法沉淀、關(guān)鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人才儲備不足、領(lǐng)導(dǎo)梯隊不健全……這些都是阻礙企業(yè)與組織發(fā)展的致命問題。此時，導(dǎo)師制應(yīng)運而生。導(dǎo)師制是指導(dǎo)師通過分享自身經(jīng)驗及專業(yè)知識，對與自己建立輔導(dǎo)關(guān)系的學(xué)員給予指導(dǎo)與支持，提供個人與職業(yè)發(fā)展方面的幫助。世界500強企業(yè)廣泛將其作為有效的人才開發(fā)工具，并提升到了戰(zhàn)略必要性的高度。
    本課程結(jié)合導(dǎo)師制項目的實踐經(jīng)驗，提出了導(dǎo)師制效果落地的步驟及要點，為解決導(dǎo)師制落地難的問題提供了很好的工作思路和方法！
 
課程收益： 
"1．了解導(dǎo)師制的定義及意義，明確自身角色；
2．了解四種類型的學(xué)徒，掌握各自特點及帶教技巧，做到因材施教，事半功倍；
3．掌握學(xué)徒的學(xué)習(xí)需求分析，與學(xué)徒共同制定學(xué)習(xí)計劃并有效執(zhí)行；
4．掌握帶教過程中的教練技術(shù)，建立良好的帶教氛圍，對學(xué)徒進(jìn)行正確引導(dǎo)；
5．掌握帶教過程中的激勵與輔導(dǎo)技巧。
 
課程提綱： 
 
導(dǎo)言：走進(jìn)導(dǎo)師制
一、導(dǎo)師制究竟是什么
二、導(dǎo)師制的意義
三、導(dǎo)師的角色認(rèn)知

第一講：知己知彼——了解你的學(xué)徒
一、四類不同風(fēng)格的學(xué)徒
二、如何帶教主導(dǎo)型學(xué)徒
案例分析：如何帶教主導(dǎo)型學(xué)徒
三、如何帶教社交型學(xué)徒
案例分析：如何帶教社交型學(xué)徒
四、如何帶教協(xié)作型學(xué)徒
案例分析：如何帶教協(xié)作型學(xué)徒
五、如何帶教思考型學(xué)徒
案例分析：如何帶教思考型學(xué)徒
現(xiàn)場演練：如何帶教年輕有個性的學(xué)徒

第二講：溯源而上——學(xué)徒學(xué)習(xí)任務(wù)分析及計劃制定
一、PRM導(dǎo)師制模型
二、學(xué)習(xí)需求分析的四大方法
案例分析：中國移動營業(yè)廳觀察案例
案例分析：麥當(dāng)勞新人帶教SOP
案例分析：中移鐵通工作任務(wù)分析
三、學(xué)習(xí)計劃制定
案例分析：騰訊新入職員工帶教模板

第三講：以心傳心——帶教過程中的教練技術(shù)
一、磨合管理
案例分析：如何讓新員工快速融入
二、建立情感賬戶
三、展現(xiàn)實力、樹立品牌
案例分析：國家電網(wǎng)班長帶教技巧
四、做好三“要”
現(xiàn)場演練：撕紙
案例分析：一次新人工作失誤
五、透過現(xiàn)象看本質(zhì)
案例分析：帶客戶坐地鐵
六、正確引導(dǎo)學(xué)徒找到問題與方法
案例分析：如何引導(dǎo)新人發(fā)現(xiàn)自身問題
案例分析：4000元的PPT
案例分析：愛忘事的助理
現(xiàn)場演練：如何更好地指出新人錯誤

第四講：激勵輔導(dǎo)——提高帶教成效與學(xué)徒積極性
一、馬斯諾需求原理——既做技術(shù)導(dǎo)師，也做精神導(dǎo)師
二、如何通過肯定與批評激勵學(xué)徒
案例分析：從遲到到辭職
三、輔導(dǎo)學(xué)徒五步法
四、學(xué)徒培養(yǎng)的6S流程
1．前置準(zhǔn)備
2．作業(yè)及知識演示
3．執(zhí)行測試
4．后續(xù)追蹤
5．績效認(rèn)可
6．不斷循環(huán)
現(xiàn)場演練：如何更好地激勵學(xué)徒達(dá)成目標(biāo)

培訓(xùn)講師：李老師

教育及資格認(rèn)證：
13年世界500強培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗
ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認(rèn)證高級培訓(xùn)師
AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會理事
曾任：日立系統(tǒng)大學(xué)  校長
講師經(jīng)歷及專長：
    李老師參與500多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊組建與輔導(dǎo)：國家電網(wǎng)、中國電信、碧桂園等知名企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師，擅長從編、導(dǎo)、演三個方面設(shè)計輔導(dǎo)課程，內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開發(fā)、課件制作、微課設(shè)計、培訓(xùn)管理五大領(lǐng)域，共培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍超過10萬人。并承諾現(xiàn)場產(chǎn)出、優(yōu)化課程，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師管理系統(tǒng)化。
李老師擁有15年企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗，在培訓(xùn)師團隊建設(shè)及中高層人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的實踐經(jīng)驗，主要客戶涉及電力、銀行、通訊、房地產(chǎn)、煙草、IT互聯(lián)網(wǎng)、航空、生產(chǎn)制造、保險、物流、服裝、酒店、餐飲、機械、化工等十?dāng)?shù)個領(lǐng)域。學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！
授課風(fēng)格：
     李老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學(xué)，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果，達(dá)到“學(xué)以致用，學(xué)以致變”，使學(xué)員在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能，現(xiàn)場產(chǎn)出培訓(xùn)成果，被眾多客戶譽為“干貨培訓(xùn)師”。

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