培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人力資源效能提升培訓(xùn)
用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升（實(shí)戰(zhàn)版）(穆勝)課程介紹：
【課程背景】
優(yōu)秀的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，除了在戰(zhàn)略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動(dòng)作來調(diào)整姿勢(shì)。所以，人力資源管理者們（以下簡(jiǎn)稱“HR”）會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板們突然對(duì)自己的工作提出了近乎“變態(tài)”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了。他們應(yīng)該明白，他們的用戶是老板，他們的唯一使命是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。而 HR們要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，必須要制定精確的人力資源戰(zhàn)略，并基于人力資源戰(zhàn)略提升人力資源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)的“勝負(fù)手”!
【課程收益】
◇ 讓HR們學(xué)會(huì)解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語(yǔ)言與老板溝通。
◇ 讓HR們能夠制定為生意帶來結(jié)果的人力資源戰(zhàn)略，并利用人力資源戰(zhàn)略地圖，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。
◇ 人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖都指向人力資源效能提升，讓HR們的工作刀刀見血，不再隔靴搔癢�；谛芙Y(jié)果的戰(zhàn)略解碼， 讓HR能精確感知每個(gè)行動(dòng)對(duì)于效能結(jié)果的影響。
【課程大綱】
第一部分 HR為何要關(guān)注人力資源戰(zhàn)略？
1、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略）
2、老板眼中的人力資源戰(zhàn)略（投資型&效用型）
3、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
4、HR們的人力資源戰(zhàn)略空間
核心概念：人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"
第二部分 HR為何要關(guān)注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、老板需要人力資源效能來決策
核心理念：人力資源效能與財(cái)務(wù)效能的"雙殺效應(yīng)"
3、人力資源效能是什么，不是什么？
4、如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡
5、穆勝人力資源效能矩陣
互動(dòng)練習(xí)：為**集團(tuán)找出需要關(guān)注的人力資源效能指標(biāo)體系
第三部分 人力資源戰(zhàn)略余戰(zhàn)略地圖
1、基于效能導(dǎo)向選擇人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略地圖總覽（承接戰(zhàn)略）
3、效能緯度（效能指標(biāo)） / 隊(duì)伍緯度（組織+個(gè)人指標(biāo)） / 職能緯度（職能動(dòng)作目標(biāo)/指標(biāo)）
4、幾種典型的人力資源戰(zhàn)略思路
案例1：華為人效成長(zhǎng)路徑 / 阿里人效成長(zhǎng)路徑 / 美團(tuán)人效成長(zhǎng)路徑
5、幾種典型的人力資源戰(zhàn)術(shù)路徑（提升人力資源效能）
互動(dòng)聯(lián)系：為XX餐飲集團(tuán)的人力資源效能提升設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎(chǔ)版）
1、精簡(jiǎn)組織構(gòu)架
2、死守人效杠桿
3、執(zhí)行人員汰換
4、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5、搭建立體人才倉(cāng)
第五部分 人力資源效能提升的終極之道（進(jìn)階版）
1、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)
2、平臺(tái)型激勵(lì)機(jī)制
3、平臺(tái)型人才素質(zhì)
案例1：XX互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的人效之道 案例2：XX制造企業(yè)的人效之道
互動(dòng)練習(xí)：您的企業(yè)如何快速提升人效
【講師介紹】
穆勝老師
◇ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
◇ “環(huán)球人力資源智庫(kù)（GHR）”專家委員會(huì)執(zhí)行主席；
◇ 跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺(tái)型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。
◇ 擔(dān)任華住集團(tuán)、房多多等明星企業(yè)的常年顧問或獨(dú)立董事，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。
◇ 平臺(tái)型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
◇ 人力資源效能趨勢(shì)開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn)，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，其觀點(diǎn)引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源專業(yè)的進(jìn)化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
◇ 《中歐商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富中文網(wǎng)》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。
◇ 已出版《平臺(tái)型組織》《創(chuàng)造高估值》《激發(fā)潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗(yàn)》《私董會(huì)2.0》等暢銷商業(yè)著作。
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