用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升（工具版）

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人力資源效能提升培訓(xùn)

用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升（工具版）(穆勝)課程介紹：

【課程背景】
一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價(jià)值，缺乏存在感,卻很難說(shuō)清自己對(duì)戰(zhàn)略有什么貢獻(xiàn)，只有堅(jiān)守“人力資源管理是固本強(qiáng)基，必不可少”的邏輯。
另一方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，老板們卻沒(méi)有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開(kāi)始向HR們直接要結(jié)果——你們的貢獻(xiàn)究竟在哪里？
“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”VS立竿能見(jiàn)影” “邊緣化”
時(shí)代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！
所以，是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了，是時(shí)候搭建一個(gè)與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！

【課程收益】
 ◇ 一套“溝通語(yǔ)言”
 將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻(xiàn)，與老板和業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)障礙溝通。
 ◇   一個(gè)“管理儀表盤(pán)”
用“人力資源效能儀表盤(pán)（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢(shì)，明確管理改進(jìn)的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
 ◇   一個(gè)“管理工具箱”
基于“人力資源效能儀表盤(pán)”盤(pán)點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。

【課程特色】
 ◇ 本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，涉及方法論具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)；
 ◇ 案例來(lái)源于實(shí)踐，講授方法無(wú)縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！
 ◇ 基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【課程內(nèi)容】

第一部分 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
 ◇ 組織模式設(shè)計(jì)
 ◇ 三大支持機(jī)制
 ◇ 三大管理基礎(chǔ)
 ◇ 人才供應(yīng)鏈管理
 ◇ 塑造組織能力

第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？
 ◇ 不是人力資源會(huì)計(jì)
 ◇ 不是人力資源審計(jì)或成熟度模型
 ◇ 不是ROI
 ◇ 不是人才盤(pán)點(diǎn)
 ◇ 要連接財(cái)務(wù)報(bào)表，反映效能
 ◇ 要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
 ◇ 要反映HRM職能的運(yùn)行狀態(tài)
 ◇ 要有大局觀，去除對(duì)標(biāo)強(qiáng)迫癥

第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)——人力資源效能
 ◇ 組織能力需要用人力資源效能來(lái)衡量
 ◇ 老板需要人力資源效能來(lái)決策
 ◇ 人力資源效能是什么，不是什么？
 ◇ 如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）

第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤(pán)（HEIP）
 ◇ 人力資源效能傳導(dǎo)模型
 ◇ 描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
 ◇ 選擇指標(biāo)，分配權(quán)重
 ◇ 如何做出一個(gè)“老板視窗”（四大原則）
 ◇ 數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？

第五部分 人力資源效能盤(pán)點(diǎn)的7種武器——全套指標(biāo)和算法
 ◇ 效能盤(pán)點(diǎn)7種武器1.0版
 ◇ 勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
 ◇ 人工成本投產(chǎn)比分析
 ◇ 人才素質(zhì)分析
 ◇ 人員動(dòng)態(tài)分析
 ◇ 人才成長(zhǎng)分析
 ◇ 人才沉積率分析
 ◇ 人才活力曲線(xiàn)分析
 ◇ 7種武器2.0版

第六部分 人力資源效能管理模式
 ◇ 人力資源效能監(jiān)測(cè)
 ◇ 人力資源效能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
 ◇ 三級(jí)監(jiān)控視窗
 ◇ 效能包干機(jī)制
 ◇ 人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
 ◇ 流程再造
 ◇ 排班優(yōu)化
 ◇ 效能包干
 ◇ 人力資源配置模板

第七部分 未來(lái)——大數(shù)據(jù)人力資源管理
 ◇ HRM大數(shù)據(jù)的大未來(lái)
 ◇ HR們誤會(huì)了大數(shù)據(jù)
 ◇ 大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？
 ◇ 下一站究竟在哪里？

【講師介紹】
穆勝老師
 ◇ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
 ◇ “環(huán)球人力資源智庫(kù)（GHR）”專(zhuān)家委員會(huì)執(zhí)行主席；
 ◇ 跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺(tái)型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。
 ◇ 擔(dān)任華住集團(tuán)、房多多等明星企業(yè)的常年顧問(wèn)或獨(dú)立董事，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。
 ◇ 平臺(tái)型組織模式開(kāi)創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 ◇ 人力資源效能趨勢(shì)開(kāi)創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn)，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，其觀點(diǎn)引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源專(zhuān)業(yè)的進(jìn)化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
 ◇ 《中歐商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富中文網(wǎng)》等國(guó)內(nèi)一線(xiàn)商業(yè)媒體的專(zhuān)欄作家或撰稿人。
 ◇ 已出版《平臺(tái)型組織》《創(chuàng)造高估值》《激發(fā)潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗(yàn)》《私董會(huì)2.0》等暢銷(xiāo)商業(yè)著作。

課綱下載

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