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金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)課程
[課程簡介]:課程收獲: ◇ 提高邏輯性、條理性,清晰思考,快速表達(dá),提高影響力、號召力、感染力 ◇ 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,挖掘其關(guān)注點,有針對性,快速構(gòu)思結(jié)構(gòu),科學(xué)組織素材 ◇ 思考:左腦右腦全腦思維,分析、解決、闡述復(fù)雜問題 ◇ 培訓(xùn)、演講、表達(dá):邏輯性組織結(jié)構(gòu),縮短長度,縮短時間 ...

【時間地點】 2019年5月24日   北京(海淀區(qū))
【培訓(xùn)講師】 呂彥澤
【參加對象】 企業(yè)中基層管理干部,儲備干部,核心骨干,企業(yè)內(nèi)部講師
【參加費(fèi)用】 ¥2500元/人 (含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點費(fèi)等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:邏輯思維培訓(xùn)

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)(呂彥澤)課程介紹:

課程目標(biāo):
全面掌握麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具,高效思考,有效表達(dá)
 ◇ 重點突出,思路清晰,投其所好:揣摩聽眾心理,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,迎合聽眾訴求
 ◇ 邏輯清晰重要原則:結(jié)構(gòu)化思維,重點突出,結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進(jìn)
 ◇ 邏輯思考方法:自上而下表達(dá),自下而上思考,總結(jié)概括要點,提煉思想精華
 ◇ 達(dá)到溝通4大目的:讓聽眾愿意聽,能理解,記得住,能執(zhí)行

課程收獲:
 ◇ 提高邏輯性、條理性,清晰思考,快速表達(dá),提高影響力、號召力、感染力
 ◇ 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,挖掘其關(guān)注點,有針對性,快速構(gòu)思結(jié)構(gòu),科學(xué)組織素材
 ◇ 思考:左腦右腦全腦思維,分析、解決、闡述復(fù)雜問題
 ◇ 培訓(xùn)、演講、表達(dá):邏輯性組織結(jié)構(gòu),縮短長度,縮短時間

最佳時長:
   1天,每天6小時

課程結(jié)構(gòu):

課時

關(guān)鍵詞

重點

授課方式

 

單元 1 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——金字塔結(jié)構(gòu)

重點突出,思路清晰

重點突出,邏輯清晰,投其所好
揣摩聽眾心理
迎合聽眾訴求

先重要后次要先全局后細(xì)節(jié)
先總結(jié)后具體先論點后論據(jù)
先結(jié)論后原因先結(jié)果后過程

講解
案例分析
情景演練

實操應(yīng)用
電梯30秒

四項原則

結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)

書面表達(dá)-金字塔結(jié)構(gòu)

五大類28種書面表達(dá):講話稿、電子郵件、計劃、總結(jié)、述職報告、申請晉升、營銷方案、分析報告、立項報告、培訓(xùn)方案…

演講授課-金字塔結(jié)構(gòu)

組織演講思路
設(shè)計課程大綱

 

單元 2 縱向:自上而下表達(dá),自下而上思考

TOPS原則

目標(biāo)明確全面完整簡單明了

講解案例分析
視頻
實操應(yīng)用:
設(shè)計結(jié)構(gòu)組織素材

自上而下表達(dá)*

窮盡受眾疑問,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)思維縝密

自下而上思考

自下而上總結(jié)提煉、歸類分組

總結(jié)概括要點*
提煉思想精華

標(biāo)題必須有信息提煉要點和精華
明確簡單響亮數(shù)字
主謂賓正裝句動賓口號式語言

邏輯樹
POP結(jié)構(gòu)*

界定問題分析問題
Position-Options-Proposal

 

單元 3 橫向:演繹歸納推理,講案例STAR結(jié)構(gòu)

演繹推理

大前提-小前提-結(jié)論
界定問題-產(chǎn)生影響-分析原因
-解決方案

講解
案例
實操應(yīng)用

歸納推理*

時間順序
空間順序
重要性順序

MECE原則

相互獨立不重疊
完全窮盡無遺漏

講案例匯報工作

講故事STAR結(jié)構(gòu)

如何布置任務(wù)

分析解決問題先講措施

 

單元 4 開場四要素,用演示說話

前言/開場四要素

背景-沖突-疑問-答案

講解
視頻案例:開場白
實操應(yīng)用

用演示說話*

設(shè)計PPT邏輯思路、框架結(jié)構(gòu)

用圖表說話

圖表5種形式
正確選擇圖表
放大信息強(qiáng)化對比
有刺激性有殺傷力

培訓(xùn)開場
會議開場

激發(fā)聽眾興趣
保持聽眾興趣
建立友好關(guān)系
樹立權(quán)威感可信度

講師介紹:呂彥澤 Steven Lv
 ◇ 12年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;
 ◇ 7年咨詢公司人才開發(fā)顧問;
 ◇ 500強(qiáng)企業(yè)常年面試官認(rèn)證教練;
 ◇ 芭芭拉∙明托&汪洱《金字塔原理》簽約講師;
 ◇ BitCamp《讀心選才:基于心理素質(zhì)的人才甄選》簽約講師;
 ◇ Make Training Easy Club聯(lián)合創(chuàng)始人;
    作為課程專家,呂彥澤先生還參與開發(fā)并講授BitCamp版權(quán)課程《讀心選才:基于心理素質(zhì)的招聘甄選技術(shù)》,在面試官的訓(xùn)練方面,先后參與海航集團(tuán)、供銷大集、北部灣航空、皖投置業(yè)、河南建業(yè)集團(tuán)、長安航空、西部航空、桂林航空、長安汽車、新東方合肥分校等企業(yè)的面試官訓(xùn)練和資格認(rèn)證項目,項目效果明顯,面試官在訓(xùn)練前后有明顯的行為改變,不僅幫助企業(yè)培養(yǎng)了甄選標(biāo)準(zhǔn)一致的面試官,同時也幫助每一個學(xué)員更充分的認(rèn)知自我,提升了一對一的溝通效率和效果,進(jìn)而提高了個人的影響力;
    先后參與通用技能類、管理類、流程訓(xùn)練類、企業(yè)文化類課程開發(fā)項目,擔(dān)任項目經(jīng)理、案例開發(fā)、教學(xué)設(shè)計、課程內(nèi)化、項目推進(jìn)等多個角色,對每個角色的工作重點能清晰地把握,服務(wù)的客戶80%已超過5年,在持續(xù)提供培訓(xùn)服務(wù)的過程中,對行業(yè)特征、崗位職能、企業(yè)中課程開發(fā)的任務(wù)推進(jìn)方式、行動學(xué)習(xí)如何影響業(yè)務(wù)有較深入的探索和總結(jié)。多次被企業(yè)重復(fù)邀請擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目的認(rèn)證點評嘉賓,TTT授課滿意率96%;
研究領(lǐng)域: 邏輯思維與表達(dá);面試官培養(yǎng)與資格認(rèn)證;行動學(xué)習(xí)與雇員開發(fā);培訓(xùn)師培養(yǎng);
授課風(fēng)格: 風(fēng)趣,活潑,富有感染力,大量采用交互式培訓(xùn)方式,激勵學(xué)員全力參與。
主講課程: 《金字塔原理》;《讀心選才:高潛力人才甄選》《結(jié)構(gòu)化面試》《新任經(jīng)理的管理技能提升訓(xùn)練》《新任主管的心理建設(shè)》《目標(biāo)管理與自我激勵》《積極心理學(xué):壓力與情緒管理》《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》《TTT:培訓(xùn)師培訓(xùn)》
服務(wù)客戶:
國家電網(wǎng),中國海洋石油,中交資產(chǎn)管理,航天五院,高米國際教育集團(tuán),首都信息發(fā)展,北京現(xiàn)代,北汽福田,北京汽車,皖投置業(yè),皖新物流,美菱冰箱,長安汽車,叁圓文旅,供銷大集,建業(yè)集團(tuán),方正期貨,海南航空,桂林航空,青島航空,長安航空,北部灣航空,西部航空等。


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