[課程簡介]：HR們應該聚焦于推動戰(zhàn)略和設計制度，成為組織的設計師和建設者。這樣的背景下，傳統(tǒng)的HR四角色模型和人力資源團隊三支柱模型都應該被打破，并有新的時代注解。進一步看，跳出舒適圈的HR們也應該跨出部門邊界，與其他后臺職能部門打造聯盟、協(xié)同作戰(zhàn)。一切的趨勢都告訴我們，大職能后臺是大勢所趨。 ...
| 【時間地點】 | 2019年8月02-03日 上海 | |
| 【培訓講師】 | 穆勝 | |
| 【參加對象】 | 本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類： ◇ 人力資源副總（HRVP） ◇ 人力資源總監(jiān)（HRD） ◇ 人力資源模塊經理（招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等） | |
| 【參加費用】 | ￥8900元/人 （差旅費用自理） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
【課程背景】
過于的HR們，習慣于將自己定位為后勤角色，對于事務性工作無比執(zhí)著， 喜歡通過人際關系來影響員工。但事務性工作始終會被IT工具接管，而隨著企 業(yè)人數越來越多，隨著人性需求越來越復雜，又怎么可能通過人際關系實現影響?
HR們應該聚焦于推動戰(zhàn)略和設計制度，成為組織的設計師和建設者。這樣的背景下，傳統(tǒng)的HR四角色模型和人力資源團隊三支柱模型都應該被打破，并有新的時代注解。進一步看，跳出舒適圈的HR們也應該跨出部門邊界，與其他后臺職能部門打造聯盟、協(xié)同作戰(zhàn)。一切的趨勢都告訴我們，大職能后臺是大勢所趨。
所有這些變化都集大程度地挑戰(zhàn)了HR的現有能力。但當我們放下“我只是個HR”的執(zhí)念，伴隨平臺型組織迭代進化一段旅程，我們會發(fā)現，自己已經變成 了威力無窮的“新物種”。
【課程收益】
◇ 讓HR從推動經營的角度看組織，從組織轉型的角度看人力資源管理，學會在大視野中前瞻自我定位，提前儲備能力，成為趨勢的寵兒。
◇ 讓HR能夠基于互聯網時代的組織轉型趨勢，理解人力資源管理各條線的定位與協(xié)作關系，甚至了解后臺職能部門之間的定位與協(xié)作關系，并在工作中有效聯動協(xié)同,調動同僚(人力)，輸出價值。
◇ 基于HR在組織中的業(yè)務場景，跳出傳統(tǒng)HR定位與分工視角，給出了如何輸出直接價值的實用方法論，確保能將上述新角色定位落實到行動。
◇ 基于HR未來的定位、角色、分工、協(xié)同，給出了新時代HR的新素質模型，并基于該模型，規(guī)劃了HR進階成長的地圖，為HR的職業(yè)騰飛助力。
【課程大綱】
一、重新定義HR角色
1、尤里奇四角色模型的設想與現狀
2、四角色模型的迭代與挑戰(zhàn)
案例：七輪HR勝任力調研告訴我們什么？
3、新時代的四角色模型
案例1：海爾的后臺職能建設
案例2：華為的后臺職能建設
4、組織向HR要什么？
互動練習：你們的職能部門定位在哪里？
二、重構HR三支柱
1、三支柱為何空有其表？
案例：財務三支柱的演化歷程
互動討論：被圍攻的HR三支柱
2、HR團隊運作新理念
需求側拉動/平臺化支撐/集成式交付
3、HR三支柱進化重組
專家中心走向"小機構"
共享服務中心走向"聚數據+泛外包+強交付"
業(yè)務伙伴走向"多分支"
案例1：華為的專家中心設置（COE）
案例3：阿里巴巴的政委體系（HRBP）
案例2：騰訊的共享交付中心SDC變革（SSC）
互動練習：如何重構你們的HR部門？
三、重構跨職能聯盟
1、后臺職能之痛
案例：A集團的三支柱出了什么問題？
2、后臺職能設想
案例：海爾的后臺職能聯盟——三自
3、后臺職能聯盟的化學反應
◇ 聯合激勵
案例：B集團打造對賭激勵裂變業(yè)務
◇ 聯合賦能
案例：C集團打造云端知識賦能業(yè)務團隊
◇ 后臺聯盟的實踐
互動練習1：如何為X集團制定孵化項目激勵方案？
互動練習2：如何為Y集團制定人才賦能方案？
四、重新刷新HR能力
1、懂生意
2、提效能
3、用數據
4、做咨詢
5、是教練
核心理念：互聯網時代HR的素質模型與進化障礙
互動討論：如何規(guī)劃HR的成長進階地圖
【講師介紹】 穆勝
◇ 北京大學光華管理學院工商管理博士后；
◇ “環(huán)球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執(zhí)行主席；
◇ 商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
◇ 長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
◇ 學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業(yè)模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業(yè)互聯網轉型研究。
◇ 實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。
◇ 機構任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
◇ 媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
◇ 代表作品——著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業(yè)模式》、《云組織：互聯網時代企業(yè)如何轉型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。
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