經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理

經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理(崔自三)課程介紹：

課程收益：
1，認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商的市場地位及其作用，迎合市場發(fā)展潮流及未來渠道發(fā)展趨勢
2，掌握經(jīng)銷商開發(fā)步驟及其方法、手段，尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀的經(jīng)銷商。
3，把握經(jīng)銷商管理的標(biāo)準(zhǔn)及其藝術(shù)，明晰管理定位及其運(yùn)作手法。
4、熟悉和了解經(jīng)銷商開發(fā)與管理過程中的一些工具運(yùn)用等，通過一些市場工具等，來更好地開發(fā)與管理經(jīng)銷商。

課程大綱

第一部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商
一、什么是經(jīng)銷商
二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商
三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商
四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商
五、銷售人員與經(jīng)銷商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系

第二部分：開發(fā)經(jīng)銷商
一、經(jīng)銷商調(diào)查
二、鎖定目標(biāo)經(jīng)銷商
三、考察目標(biāo)客戶
四、開發(fā)客戶

第三部分：渠道管理與維護(hù)
一、渠道管理的十大常見誤區(qū)
二、通路銷售人員業(yè)績評(píng)估九大指標(biāo)
三、渠道商日常管理的七項(xiàng)基本工作
四、通路管理五大重點(diǎn)難點(diǎn)突破
五、建立分銷聯(lián)合體
六、模糊返利制度
七、季度/年度返利制度
八、案例剖析：二批商管理---胡蘿卜加大棒

講師簡介：崔自三 老師
浙江大學(xué)特約講師
著名營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家
清華大學(xué)總監(jiān)班客座教授

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