5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏

5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏(李先生)課程介紹：

診療一體化的5D敬業(yè)度解決方案，組織效能提升的杠桿

有何收獲？
 ◇ 重新認識敬業(yè)度對企業(yè)和員工的重要影響
 ◇ 充分理解Knx敬業(yè)度模型
 ◇ 快速形成五大層面敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系

先決條件？
 ◇ 相信并愿意進一步了解敬業(yè)度對現(xiàn)代組織的重要意義
 ◇ 對組織發(fā)展持有長遠觀點

為何參加？
 ◇ 集中學(xué)習(xí)：在講師的指導(dǎo)下對敬業(yè)度相關(guān)理論和標桿案例進行集中、透徹、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)
 ◇ 即時實踐：通過案例研討對敬業(yè)度在企業(yè)運營及人才管理中的應(yīng)用進行實戰(zhàn)演練
 ◇ 有效運用：將敬業(yè)度相關(guān)體系和最佳實踐帶回企業(yè)，通過進一步培訓(xùn)和應(yīng)用，以期預(yù)防問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
 ◇ Knx敬業(yè)度模型優(yōu)勢：Knx敬業(yè)度模型將高度科學(xué)性與靈活實踐性巧妙貫通，真正做到層次完整、因素全面。
 ◇ Knx敬業(yè)度項目優(yōu)勢：以敬業(yè)度為支點，以提升企業(yè)效能為終極目標，全面實現(xiàn)企業(yè)敬業(yè)度診療一體化

課程大綱

第一模塊：敬業(yè)度為何重要
 ◇ 重要性：企業(yè)欣欣向榮的秘密
 ◇ 必要性：企業(yè)基業(yè)長青的要求

第二模塊：認識敬業(yè)度
 ◇ 追根溯源：敬業(yè)度的理論沿革
 ◇ 一探究竟：敬業(yè)度的內(nèi)涵與辨析
 ◇ 眾里尋Ta：高敬業(yè)度員工的工作狀態(tài)
 ◇ 躬身自�。壕礃I(yè)度測評

第三模塊：敬業(yè)度項目簡介
 ◇ 全面深入的掌握敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系
 ◇ 理解并相信敬業(yè)對員工和組織績效的重要影響
 ◇ 從企業(yè)五大層面視角解讀敬業(yè)度驅(qū)動因素
 ◇ 通過敬業(yè)度項目方案效升級企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

第四模塊：從企業(yè)五大層面看敬業(yè)度驅(qū)動因素
 ◇ 全球調(diào)研看影響員工敬業(yè)度的因素
 ◇ knx敬業(yè)度模型綜述
 ◇ 五個層面敬業(yè)度驅(qū)動因素

第五模塊：提升敬業(yè)度行動計劃
 ◇ 提升員工敬業(yè)度的系統(tǒng)化診療方案設(shè)計－5D方法論
 Define：提供調(diào)研結(jié)果，確定關(guān)鍵待改進領(lǐng)域
 Diagnose：分析調(diào)研問卷，深入分析問題產(chǎn)生根源
 Design：根據(jù)具體問題，針對性設(shè)計開發(fā)一攬子解決方案
 Deploy：全程指導(dǎo)并監(jiān)督方案實施
 Drive：把項目成果融入組織系統(tǒng)與文化
 ◇ 五大層面行動計劃－方案對接
 組織層面敬業(yè)度方案
 團隊層面敬業(yè)度方案
 領(lǐng)導(dǎo)層面敬業(yè)度方案
 崗位層面敬業(yè)度方案
 個人層面敬業(yè)度方案
 多層次系統(tǒng)方案融合

第六模塊：敬業(yè)度案例分享
 ◇ 國內(nèi)、外知名企業(yè)敬業(yè)度案例分享

講師簡介 李先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 原可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)（2010-2014） 
 ◇ 原可口可樂大學(xué)（中國）創(chuàng)辦人（1995-1999） 
 ◇ 李博士積25年的培訓(xùn)管理、開發(fā)、實施的經(jīng)驗。早年，他服務(wù)于美國喬治亞州成人和技術(shù)教育部，負責多媒體輔助培訓(xùn)，管理多個跨年度的大型培訓(xùn)項目，應(yīng)用多媒體技術(shù)，為進入喬治亞州的企業(yè)（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓(xùn)。 
 ◇ 李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓(xùn)總監(jiān)，創(chuàng)辦了“可口可樂大學(xué)”，建立、發(fā)展可口可樂裝瓶系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)管理能力；并與其他大公司企業(yè)大學(xué)一起，培養(yǎng)了中國的第一批專業(yè)的培訓(xùn)人才。
 ◇ 2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)，負責全球范圍的高層領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，評估，以及中基層管理人員的發(fā)展。他開發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用的策略和方法，選擇、管理供應(yīng)商；設(shè)計開發(fā)致力于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、文化智商、情商等項目，領(lǐng)導(dǎo)全球性的團隊開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力360度評估，負責全球性的應(yīng)用推廣。 
 ◇ 李博士早年留學(xué)美國，獲印地安那大學(xué)理學(xué)碩士（教學(xué)技術(shù)學(xué)）；弗羅里達州大學(xué)哲學(xué)博士（教學(xué)系統(tǒng)）；喬治亞州大學(xué)EMBA。
 ◇ 現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學(xué)的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學(xué)商學(xué)院的客座講師；亞特蘭大技術(shù)學(xué)院理事；美華協(xié)會（亞特蘭大）副會長、理事。 

擅長領(lǐng)域
 ◇ 多文化領(lǐng)導(dǎo)力、全腦思維領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 
 ◇ 組織與人才發(fā)展 
 ◇ 學(xué)習(xí)項目設(shè)計、課程開發(fā)與設(shè)計 

服務(wù)客戶
可口可樂、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現(xiàn)代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復(fù)旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學(xué)、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫(yī)藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業(yè)

學(xué)員反饋
“老師的知識儲備、經(jīng)驗很豐富，現(xiàn)場演練，發(fā)言的效果很好，給工作帶來了新思路！
——劉女士（某大型化工輕工集團公司培訓(xùn)經(jīng)理）
“課程非常系統(tǒng)，整個培訓(xùn)計劃流程完全清晰，討論非常熱烈，老師非常專業(yè)！
——鄭女士（某知名醫(yī)療產(chǎn)品公司HR經(jīng)理）

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