基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源管理變革

基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源管理變革(朱會(huì)友)課程介紹：

【管理現(xiàn)狀】
任正非曾經(jīng)談到：“人力資本增值一定大于財(cái)務(wù)資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和貢獻(xiàn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的沖擊，企業(yè)的人力資源管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)如下：
人口紅利優(yōu)勢(shì)消失，企業(yè)人力成本持續(xù)上升；
市場(chǎng)給予更多機(jī)會(huì)，員工的流動(dòng)率越來越高；
人才爭(zhēng)奪愈演愈烈，優(yōu)秀人才越來越難招聘；
人才被對(duì)手挖墻角，人才培養(yǎng)成本越來越高；
大多數(shù)員工不愿意做老板希望他應(yīng)做的事情；
小富即安，員工為生存勞動(dòng)的原始動(dòng)力消失；
員工只會(huì)被動(dòng)執(zhí)行不主動(dòng)思考如何創(chuàng)造價(jià)值；
給員工灌輸思想，而員工的利他行為在減少；……

【原因分析】
依據(jù)課程導(dǎo)師從事十余年人力資源管理咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)來看，導(dǎo)致上述問題的主要原因如下：
領(lǐng)導(dǎo)的管理理念沒有轉(zhuǎn)變。很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的理念停留在人口紅利時(shí)代，并沒有將員工作為資源經(jīng)營(yíng)，忽視了人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值。
人力資源體系未有效整合。組織架構(gòu)、績(jī)效管理、薪酬管理等人力資源核心模塊在日常管理中是分割的，沒有系統(tǒng)化整合，因此，人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的功能難以發(fā)揮。
體系設(shè)計(jì)沒有以人性為基礎(chǔ)。人力資源管理體系建設(shè)必須以人性為基礎(chǔ)，聚焦人性，創(chuàng)造價(jià)值，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理體系僅考慮公司的需求，沒有考慮并引爆員工的需求，兩者之間的需求沒有緊密結(jié)合，導(dǎo)致員工始終認(rèn)為自己是打工者，無法最大化激發(fā)員工的潛能。

【解決方案】
針對(duì)上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重新認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理、輸入互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革理念，掌握互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革的方法。

【課程收益】
1.提升人力資本效率：通過員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)搭建、激勵(lì)模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。
2.調(diào)動(dòng)全員的積極性：以企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動(dòng)力，促使員工從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
3.建立企業(yè)人才磁場(chǎng)：通過系列策略建立企業(yè)的磁場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。

【培訓(xùn)形式】 講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

【課程內(nèi)容】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革認(rèn)知
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維
5. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則
6. “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)變革
1. 咨詢案例：如何讓每個(gè)人變成CEO
2. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新4大特征
3. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新5大思路
4. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)6大步驟
5. 組織權(quán)限下放釋放創(chuàng)新的活力
6. 互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理變革
1. 傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的6大因素
2. 咨詢案例：該客戶如何實(shí)現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%
3. 績(jī)效管理變革成功4大要素
4. 去KPI還是適應(yīng)戰(zhàn)略需要的替代KPI
5. 中高層KPI量化結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式
6. 基層積分量化行為導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式

第四單元：互聯(lián)網(wǎng)+薪酬管理變革
1. 咨詢案例：為何高薪無法激勵(lì)員工
2. 薪酬結(jié)構(gòu)模式變革
3. 核心技術(shù)人才薪酬變革模式
4. 管理團(tuán)隊(duì)薪酬變革模式
5. 業(yè)務(wù)人員薪酬變革模式
6. 職能人員薪酬變革模式

授課講師：朱會(huì)友
 
朱老師一生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā)，形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系，被譽(yù)為“人力資源管理系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)師和操刀手”。
[主講課程]《人才經(jīng)營(yíng)36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績(jī)效管理創(chuàng)新》、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》、《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》等。

更多基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源管理變革相關(guān)課程：