招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險防控

招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險防控(陳偉)課程介紹：

課程背景：

    隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實施，和國家反腐倡廉工作的大力推進，招投標(biāo)背景下的采購方法與商務(wù)（合同）談判相對以前有了重大的變化，因而在國家采購招投標(biāo)法實施條例的指導(dǎo)下，強化采購招標(biāo)工作的規(guī)范化管理。既是國家主管部門的要求，又是政府和企業(yè)實際采購招標(biāo)的迫切需要。

課程目標(biāo)：
讓學(xué)員掌握采購招投標(biāo)的管理技能和流程，提升實際采購招標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判工作能力和風(fēng)險防范意識！

學(xué)員收益：
 ◇ 了解采購招投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容及風(fēng)險防范要點
 ◇ 領(lǐng)會采購招標(biāo)流程各個步驟的要點
 ◇ 掌握招標(biāo)每一階段的原則和把控方法
課程研發(fā)主講人：陳偉，著名實戰(zhàn)派招投標(biāo)專家。 
 ◇ 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)行委員、“最佳招投標(biāo)講師”、中國企業(yè)教育招投標(biāo)專業(yè)“十佳培訓(xùn)師”、中國智慧產(chǎn)業(yè)與知識經(jīng)濟聯(lián)合會“中國十佳招投標(biāo)講師”、中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程“特聘專家”、《中國招標(biāo)》周刊社“特聘專家講師”。

課程大綱：

第一章、采購招標(biāo)背景與法律法規(guī)
一、國家高度重視招投標(biāo)工作
 ◇ 人大立法，做到有法可依
 ◇ 政府行政，完善法規(guī)制度
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)重視，總理數(shù)次講話
 ◇ 機構(gòu)設(shè)置，招投標(biāo)管理辦
 ◇ 交易平臺，完善中介組織
二、采購招投標(biāo)法律體系
   法律 法規(guī) 規(guī)章
三、三個里程碑
四、采購招標(biāo)的五行與五化
五、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總

第二章  采購招標(biāo)流程的關(guān)鍵點
一、采購招標(biāo)全流程描述及要點
   自主招標(biāo)的組織流程圖
   委托代理招標(biāo)的組織流程圖
二、開標(biāo)過程及注意事項
情景摹擬：一次項目開標(biāo)的現(xiàn)場演練
三、現(xiàn)場學(xué)唱：《采購招標(biāo)之歌》

第三章 采購管理職能與監(jiān)督方式
一、招投標(biāo)管理部工作職能
1.1 編制招標(biāo)計劃，撰寫招標(biāo)公告
1.2 組織投標(biāo)資格審查
1.3 編制招標(biāo)文件
1.4 擬定合同文本
1.6安排組織招標(biāo)活動
   二、招標(biāo)目標(biāo)的四個原則
   三、招標(biāo)部三大任務(wù)
   四、違紀(jì)表現(xiàn)
四、重點監(jiān)督環(huán)節(jié)

第四章 招標(biāo)務(wù)實與招標(biāo)文件
一、招標(biāo)前期的立項策劃
1、立項審批，招標(biāo)前期策劃
2、組成招標(biāo)項目組
二、招標(biāo)文件
1、編寫招標(biāo)文件
1.1 招標(biāo)文件的定位
1.2 招標(biāo)文件的價值與目標(biāo)
1.3 招標(biāo)文件的編寫依據(jù)
國家法律，
行業(yè)法規(guī)
項目需求
1.43招標(biāo)文件的基本要素
招標(biāo)邀請函   資格審查文件  投標(biāo)人須知   招標(biāo)文件   商務(wù)部分
招標(biāo)文件中技術(shù)部分合同格式及主要條款的特殊要求
三、招標(biāo)公告的風(fēng)險
四、兩階段招標(biāo)
五、招標(biāo)文件的禁止行為
六、招標(biāo)文件的風(fēng)險
七、評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
八、常規(guī)分值分布

第五章 開標(biāo)、評標(biāo)組織與評標(biāo)方法
一、開標(biāo)流程
二、開標(biāo)演練
三、評標(biāo)違紀(jì)表現(xiàn)
四、評標(biāo)流程與重點方法
摹擬： 1、閱讀一份評分細則，歸納出評分標(biāo)準(zhǔn)的要素
       2、就一個投標(biāo)人的講標(biāo)，每組提出一個問題
       3、以評標(biāo)小組組長身份作一個總結(jié)性發(fā)言
五、準(zhǔn)備與初評
六、兩種評標(biāo)方法
七、評標(biāo)四大要領(lǐng)
八、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)？

附：培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備
1、做一個條幅，內(nèi)容：某某公司   培訓(xùn)班
2、投影儀、音響及麥克
3、每位學(xué)員的水牌
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚脊型）
8、作獎品用的小禮品和證書

主講專家：陳  偉

    陳偉老師現(xiàn)擔(dān)任招投標(biāo)實戰(zhàn)學(xué)院院長，中國招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心名譽主任、首席專家，中國工業(yè)品營銷研究院招投標(biāo)研究所所長、首席專家。
    陳偉老師是具有獨創(chuàng)管理理論和課程體系、為著名央企常年授課、多次復(fù)訓(xùn)的資深專家，是招投標(biāo)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域獲得榮譽最多的培訓(xùn)師。他是中國首位招投標(biāo)專業(yè)“十佳培訓(xùn)師”，搜狐網(wǎng)“年度最佳招投標(biāo)講師”，“中國企業(yè)培訓(xùn)十佳課程”著作權(quán)人，中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程專家團成員，中國首個招投標(biāo)營銷視頻節(jié)目《中標(biāo)必過81道關(guān)》主講人。是中國招投標(biāo)營銷培訓(xùn)領(lǐng)域名符其實的NO:1，被業(yè)界譽為“投標(biāo)實戰(zhàn)大師”。
    陳偉老師還是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)委，北京大學(xué)、清華大學(xué)國學(xué)總裁班特聘教授，中國外運長航集團，中國人保健康集團等多家企業(yè)集團的招投標(biāo)事務(wù)顧問。

招投標(biāo)營銷管理成就：
1、 “招投標(biāo)贏利模式”創(chuàng)史人。
陳偉老師獨家研發(fā)的“招投標(biāo)贏利模式”課程體系榮獲“2014中國十佳前沿課程”殊榮，首創(chuàng)“招投標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)、招投標(biāo)營銷學(xué)、招投標(biāo)心理學(xué)”等全新的理念。率先開展面向企業(yè)一線的投標(biāo)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)。首次提出“企業(yè)管理創(chuàng)新以招投標(biāo)為突破口”的觀點，以及一系列快速提升中標(biāo)率的方法與實用工具。
2、針對集團客戶持續(xù)營銷現(xiàn)狀，提出“合作者”理論。
提出“從持續(xù)營銷到合作者”的理念，探索出大客戶二次營銷、持續(xù)營銷到最終成為合作者的管理之道。
3、獨家研發(fā)推出系列招投標(biāo)、大客戶營銷精品課程。
陳偉老師獨家推出的《無敵中標(biāo)之“勢道法術(shù)”》（公開課）、《招投標(biāo)贏利模式》（體系課）、《快速提升中標(biāo)能力的10大謀略》、《大客戶營銷風(fēng)險與防控措施》、《合作者—集團客戶關(guān)系開發(fā)與突破》、《招投標(biāo)法實施條例解讀》、《招標(biāo)采購務(wù)實管理與商務(wù)談判》等精品課程，受到客戶高度贊譽。

主要課程體系模塊：
《招投標(biāo)贏利模式》（中標(biāo)才是硬道理）營銷課
《集團客戶招投標(biāo)營銷五大中標(biāo)技能》
《集團客戶招投標(biāo)營銷十大中標(biāo)智謀》
《基于招投標(biāo)的政企市場拓展與營銷策略》
《基于招投標(biāo)的政企客戶關(guān)系開發(fā)與維護》
《招投標(biāo)贏利模式》（中標(biāo)才是硬道理）管理課
《企業(yè)招投標(biāo)戰(zhàn)略思維與管理體系建設(shè)》
《營銷管理創(chuàng)新思維與招投標(biāo)能力提升》
《招投標(biāo)贏利模式》（中標(biāo)才是硬道理）專業(yè)課
《投標(biāo)文件編制的方法與技巧》
《投標(biāo)人員的戰(zhàn)斗意識與素養(yǎng)》
《投標(biāo)關(guān)鍵階段的控制方法》
《現(xiàn)場講標(biāo)的方法與技巧》。
《招投標(biāo)各方心理分析與把握》

“陽光招標(biāo)”系列培訓(xùn)精品課程
《招投標(biāo)法實施條例及相關(guān)法規(guī)解讀》
《招投標(biāo)務(wù)實管理與合同談判》
《采購招標(biāo)管理部門職能建設(shè)》、
《招標(biāo)管理人員能力模型與進階》
《評標(biāo)方法與評標(biāo)專家能力模型》
《招投標(biāo)違規(guī)行為十大防范措施》
《招標(biāo)文件的編制與寫作技巧》
                                              
授課風(fēng)格：
 ◇ 極度實戰(zhàn)實用�，F(xiàn)場回答所有學(xué)員問題，現(xiàn)場交給學(xué)員實操工具，投標(biāo)營銷課就能讓你中標(biāo)，采購招標(biāo)課就能讓你走上規(guī)范化的陽光之路。
 ◇ 絕對豐富多樣。在授課形式上新鮮活潑，風(fēng)趣幽默。課程由小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練、歌曲學(xué)唱、總結(jié)回顧等部分構(gòu)成。

培訓(xùn)客戶：
北京大學(xué)國學(xué)總裁班、北京大學(xué)和諧之道國學(xué)講堂、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心，中紀(jì)委、國務(wù)院三峽建委、鐵道部（現(xiàn)中國鐵路總公司）、南水北調(diào)中線管理局、國家質(zhì)檢總局、國家檔案局、中國標(biāo)準(zhǔn)委、國家認(rèn)監(jiān)委、中國標(biāo)準(zhǔn)化院、新疆自治區(qū)發(fā)改委培訓(xùn)中心、新疆克拉瑪依中小企業(yè)服務(wù)中心、中石油新疆油田、中石油長慶油田、中海油能源建設(shè)公司、中海油秦皇島鉆井平臺、中國聯(lián)通集團總部、中國聯(lián)通北京、山西、湖南、青海、陜西、吉林、遼寧公司，中國移動集團總部、中國移動北京公司、上海公司、湖北公司、河南公司，中國移動卓望公司、山東電信公司、國家電網(wǎng)南瑞集團、中國人保健康股份公司、中國三峽集團、中國外運長航集團、中國華電集團、中電投集團、大唐集團福建電力公司、中國郵政集團、、中國北車集團唐車公司、搜狐網(wǎng)、舉賢網(wǎng)、中國外貿(mào)企業(yè)協(xié)會、中國招標(biāo)周刊社、中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)、北京商業(yè)銀行、吉林銀行、中國國航集團、中國葛州壩集團、中國鐵物集團、中國神華神東集團、中國印鈔造幣總公司沈陽造幣公司、秦皇島港集團公司、中建三局、順豐速運集團、遠東控股集團、江蘇陽光集團、江蘇龍騰集團、江西遠洋集團、北京四環(huán)生物股份公司、浙江久立集團、浙江金圓水泥股份公司、沈陽新松機器人股份公司、山東濟寧廣電網(wǎng)絡(luò)公司、山東萬博科技股份公司、北京公交集團、河南陽城集團、貴州盤南電廠、山西魯晉王曲電廠、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)集團公司、內(nèi)蒙呼倫貝爾市文明委、北京順義檔案局、北京北大方正集團、北京漢柏科技集團、北京李先生餐飲管理集團、重慶明珠機電公司、廣州廣電物業(yè)集團、江蘇國富咨詢公司、清科筑成建筑企業(yè)管理研究院、北京世通在線股份公司、SITE管理學(xué)會、北京幫士富集團、北京東華合創(chuàng)數(shù)碼股份公司、北京東方高人公司、北京東方飛揚股份公司、北京捷盟咨詢公司、北京天騏咨詢培訓(xùn)集團、北京華夏智匯管理咨詢公司、北京華夏儒商國學(xué)院、北京易和書院、北京總裁讀書會、北京中關(guān)村軟件行業(yè)協(xié)會、北京林業(yè)大學(xué)、北京十一學(xué)校、北京八一中學(xué)、北京長城學(xué)校、山東科技大學(xué)、武漢大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、新疆石河子大學(xué)、湖北大學(xué)、三峽大學(xué)等等�！�

更多招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險防控相關(guān)課程：