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LPI領(lǐng)導(dǎo)力教練工作坊

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年9月09-10日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 王俊杰
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、CEO、中高層領(lǐng)導(dǎo)者;高管教練、企業(yè)內(nèi)部教練、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師;人力資源經(jīng)理,組織開(kāi)發(fā)或人才管理師,管理和領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)
【參加費(fèi)用】 ¥2580元/人 (含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)、稅金)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),卓越領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

LPI領(lǐng)導(dǎo)力教練工作坊(王俊杰)課程介紹:

課程概況

  庫(kù)澤斯和波斯納在著作《領(lǐng)導(dǎo)力(5e)》 中,闡述了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為®,明確了與之相關(guān)的十項(xiàng)承諾。 領(lǐng)越LPI® 則是世界范圍內(nèi)最受尊敬的、被廣泛運(yùn)用的360度領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評(píng)估工具,廣泛地應(yīng)用于各種領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)發(fā)展情境中。
    為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者成就卓越,庫(kù)澤斯和波斯納基于多年的研究與實(shí)踐, 開(kāi)發(fā)了領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研修課程,幫助領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)啟領(lǐng)導(dǎo)力提升之路。 25年來(lái),領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研修在世界范圍內(nèi),已經(jīng)成為最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力研修課程之一。
    與此同時(shí),作為美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)力高管教練,庫(kù)澤斯和波斯納看到了教練技術(shù)和卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的直接相關(guān)性,多年來(lái)持續(xù)的將教練技術(shù)與領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研究成果,應(yīng)用于世界500強(qiáng)企業(yè),取得了令人矚目的成果。
2012年12月, 《領(lǐng)越LPI®(4e)》發(fā)布, 除了進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)測(cè)報(bào)告多樣化等內(nèi)容更新、補(bǔ)充外, 最重要的變化是增加了應(yīng)用領(lǐng)越LPI®開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力教練的內(nèi)容。
      同時(shí), 庫(kù)澤斯和波斯納總結(jié)自己多年領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力教練研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),出版了《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練手冊(cè):培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練模型與工具》一書(shū),為應(yīng)用卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為® 的培訓(xùn)師、咨詢(xún)師、企業(yè)教練和其他人士提供一套值得信賴(lài)的領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練流程、一個(gè)有效的教練模型以及應(yīng)用工具及范本。

【課程創(chuàng)始人】

詹姆斯•庫(kù)澤斯和巴里•波斯納
 

詹姆斯•庫(kù)澤斯 (James Kouzes):湯姆彼得斯公司的榮譽(yù)退休主席,曾任美國(guó)圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心院長(zhǎng)特聘教授。 巴里•波斯納(Barry Posner):美國(guó)圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力教授。世界知名的學(xué)者和教育家。 二位作者都是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威,他們被國(guó)際管理委員會(huì)提名為年度管理學(xué)/領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教育家,獲得在全球具有極高榮譽(yù)的威爾伯•麥克菲勒獎(jiǎng),這使他們躋身于肯•布蘭佳、彼得•德魯克、愛(ài)德華•戴明、李•艾柯?tīng)、湯?#8226;彼得斯、斯蒂芬•柯維、范希斯•海斯本、羅薩比斯•莫斯•康特以及羅曼•文森特•皮埃爾等大名鼎鼎的獲獎(jiǎng)?wù)呷耸恐小K麄冞著有《領(lǐng)導(dǎo)力》等圖書(shū)12種,全球銷(xiāo)售達(dá)數(shù)百萬(wàn)冊(cè)

本次課程的收益:
通過(guò)LPI®的研究基礎(chǔ),各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)意義,如何應(yīng)用于個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展中。
  分享世界500強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、組織學(xué)習(xí)發(fā)展的現(xiàn)狀與成果,開(kāi)闊視野,拓展思路。
  世界頂級(jí)高管教練的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與交流。
 
完成本課程后,你將:
   通過(guò)參與領(lǐng)越LPI®評(píng)測(cè)了解個(gè)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀,了解LPI反饋報(bào)告的各種指標(biāo)含義與應(yīng)用;
  學(xué)習(xí)領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練模型, 了解領(lǐng)導(dǎo)力教練的技術(shù)、流程,以便最恰當(dāng)?shù)亻_(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力教練輔導(dǎo),培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者;
  案例分享:學(xué)習(xí)了解國(guó)際上成功應(yīng)用領(lǐng)越® LPI、領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行人才與組織發(fā)展的案例 ;
  在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展領(lǐng)越LPI®評(píng)測(cè)并深入解讀反饋報(bào)告
  在《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練手冊(cè):培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練模型與工具》,應(yīng)用《領(lǐng)越LPI®提升規(guī)劃》、《領(lǐng)越LPI®參與者手冊(cè)》,開(kāi)展相應(yīng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)及教練項(xiàng)目,幫助測(cè)評(píng)參與者及企業(yè)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展和促使其產(chǎn)生積極的改變
 

課前準(zhǔn)備:
課程參與者在課程前:
  已經(jīng)完成了自己的領(lǐng)越LPI®評(píng)測(cè)并獲得導(dǎo)師解讀。
  閱讀過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)力》第5版
  閱讀本課程教材《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練手冊(cè):培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練模型與工具》
   (課前一周發(fā)送學(xué)員)
  
課程大綱

課程時(shí)間

主要內(nèi)容

第一天

9:00 -10:15

Leaders Make a Difference (領(lǐng)導(dǎo)者需要成就非凡)
Point of view about leadership(有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的各種視角)
The Five Practices of Exemplary Leadership Lecturette and review of
the empirical
(卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的研究與報(bào)告)

10:15 -10:30 Break (茶歇)

10:30 -12:00

Understanding the 30 Leadership Behaviors and Reading LPI Feedback Report: Individual , Group, Reassessment
( 培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者30種習(xí)慣行為、解讀領(lǐng)越LPI®反饋報(bào)告:
個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、再評(píng)測(cè)報(bào)告)

12:00-13:15 Lunch (午餐)

13:15-14:45

Coaching for Leadership Effectiveness —Model、Process、Tools
(學(xué)習(xí)如何有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力及教練下屬 、
領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力教練—— 模型、流程、工具)

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00

Case studies (案例實(shí)踐、學(xué)習(xí)反饋)

16:00-16:30

Q&A

16:30-17:00

Conclusion (總結(jié))

 

課程時(shí)間

主要內(nèi)容

第二天

9:00 -10:15

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的改善

10:15 -10:30 Break (茶歇)

10:30 -12:00

卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)
1、如何做成功的教練
2、教練核心能力及演練
3、教練流程及演練

12:00-13:15 Lunch (午餐)

13:15-14:45

卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)
4、如何面對(duì)教練中發(fā)生的挑戰(zhàn)
5、教練你自己

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00

Case studies (案例實(shí)踐、學(xué)習(xí)反饋)

16:00-16:30

Q&A

16:30-17:00

Conclusion (總結(jié))

【講師簡(jiǎn)介】

王俊杰 導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙® 授權(quán)講師
The Leadership Challenge®授權(quán)講師
Coaching for you® 首位授權(quán)講師導(dǎo)師
江南企業(yè)發(fā)展研究院    執(zhí)行院長(zhǎng)
著作:《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》經(jīng)管社; 《總裁力》機(jī)工社;
譯作:《領(lǐng)導(dǎo)力》第5版電子社; 《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》導(dǎo)師手冊(cè)、 學(xué)員手冊(cè)、實(shí)踐手冊(cè)
IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 常務(wù)院長(zhǎng)   管理學(xué)博士
Erickson國(guó)際學(xué)院中國(guó)分院 中國(guó)課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人
Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師
埃里克森學(xué)院認(rèn)證教練
美國(guó)智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
北京大學(xué)人才研究中心 高級(jí)研究員
德國(guó)漢斯基金會(huì) 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
職業(yè)精神暢銷(xiāo)書(shū)《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者,持續(xù)為國(guó)內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團(tuán)、Top500富通國(guó)際等數(shù)家跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)服務(wù),同時(shí)擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問(wèn)等工作 咨詢(xún)和培訓(xùn)客戶(hù)三百多家,截止到2009年底累計(jì)授課5800余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員28000余人次,系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測(cè)評(píng)軟件的研發(fā)工作:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估系統(tǒng),企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估系統(tǒng),企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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