工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班

工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班(陳秀明)課程介紹：

    培訓概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經驗和溝通協(xié)調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度？如何得到管理層的支持？都是EHS人在日常工作中必須要面對的課題，因此，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風過硬的EHS管理隊伍是十分重要的。

    本次培訓既有企業(yè)EHS文化、相關法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經驗，并結合培訓師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經驗，和學員共同分享交流先進的安全理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經驗，促進企業(yè)管理績效的提高。

培訓收益 
1、了解EHS框架與體系，了解正確的先進的安全管理理念
2、掌握EHS管理中的核心技術并能在工作中有效運用
3、掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性
4、掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險； 
5、掌握高風險作業(yè)的管理技能與要求
6、掌握EHS培訓的實施要求與技巧 

授課方法：
知識點講授、案例與經驗分享、課題分析研討、培訓游戲等

課程大綱：
 
1.1 EHS管理組織與管理架構
1.2 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運行
1.3 EHS職責、權限、工作匯報
1.4 我國安全總體狀況與風險
 
2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構
2.2 重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法
2.3 目標指標方案、運行控制、應急響應在體系中的運用
2.4 EHS系統(tǒng)建立及審核應對
 
3.1 中國EHS法規(guī)體系介紹
3.2 法規(guī)體系的演變和趨勢
3.3 EHS使用法律法規(guī)體系架構
3.4 快速識別適用法律法規(guī)極其核心內容
3.5 研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風險
 
4.1危險源辨識與風險概述
4.2工作安全分析實施要領
4.2.1 危險識別的基本方法
4.2.2 風險評估基本方法與原則
4.2.3 更新記錄的時機與原則
4.3確定預防風險的控制措施
4.3.1 風險控制3E原則
4.3.2 如何使用階梯式控制方式
4.3.3 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4 演練：看圖、錄像，危險源與風險評估練習
4.4 練習：企業(yè)風險管理控制度繪制

 5.1 職業(yè)健康管理
5.1.1 我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2 職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.2個人勞動防護知識（PPE）與管理
 
6.1基礎消防知識
6.2如何進行安全巡檢
6.3應急響應與ERT簡介
6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態(tài)
6.3.2 ERT組織架構
6.3.3 ERT任務細分與編組原則
6.3.4 各組之角色分配與響應
6.3.5 研討：應急響應流程圖制作
 
7.1 特種設備一覽與安全管理要求
7.2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3 常見高風險作業(yè)項目
7.4 動火作業(yè)風險控制
7.5 高空作業(yè)風險控制
7.6 密閉作業(yè)風險控制
7.7 危險能源控制：LOTO程序實施
7.8 承包商與施工商安全管理
7.9 工作許可證類型與實施要求
7.10 非化工企業(yè)的化學品安全管理要領
 
8.1 事故調查管理的目的與要求
8.2 事故調查的法律法規(guī)依據(jù)
8.3 事故分類和等級劃分
8.4 事故應急處理、現(xiàn)場保護與報告
8.5 事故調查技巧
8.6 事故處理原則
8.7 事故檔案與系統(tǒng)分析
 
9.1 EHS 培訓者的角色扮演與要求
9.2 盡量忘卻的安全培訓方式
9.3 盡量使用的安全培訓方式
9.4 培訓的場所與形式
9.5 EHS培訓技巧與講授技能
9.6 區(qū)別其它培訓的特色安全培訓
 
10.1 安全隱患報告體系與小事故管理
10.2 檢查表的設計、現(xiàn)場檢查技巧
10.3 安全檢查實施與整改措施的跟蹤
10.4 EHS文化的重要性
10.5 EHS KPI設定與運行監(jiān)測
10.6 EHS活動的開展與氛圍提升
10.7 EHS宣傳技巧
 
11.1 如何讓老板關注EHS管理績效
11.2 面對不配合工作的部門負責人
11.3 EHS績效的體現(xiàn)方式
11.4 EHS管理人員如何運用壓力管理
11.5 快樂面對EHS管理工作

培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

授課專家：陳秀明老師簡介 國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師
長期擔任蘇州某供應鏈管理公司及昆山某傳動科技公司管理顧問
【工作能力】 陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產管理與安全管理工作經驗，并多次赴日本研修精益生產。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經驗。
陳老師成功運作的咨詢或輔導項目包括班組建設及一日班組長路線導入、5S與目視化管理、崗位教導技術與新人培訓體系建設、班組團隊績效提升、改善活動在班組內自主開展體系、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系導入、企業(yè)安全文化建設、電力施工安全管理標準化等。陳老師在培訓中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。
【部份服務企業(yè)】
央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務段、中儲糧、巨化集團、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中遠物流江陰公司……
外     企：大連固特異輪胎、東風悅達起亞汽車、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、佐敦涂料……
民     企：無錫尚德太陽能、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、江蘇飛立達物流、 ……

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