員工入職、在職、離職風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

員工入職、在職、離職風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(梁偉權(quán))課程介紹：

課程大綱

入職篇
一、招聘廣告的書寫與面試
1.招聘廣告的書寫風(fēng)險          2.歧視招聘風(fēng)險控制
3.面試歧視風(fēng)險控制            4.招聘過程設(shè)計
5.體檢切入時間                6.招聘中其他風(fēng)險
二、錄用通知管理學(xué)問
三、勞動合同的設(shè)計
1.勞動合同條款設(shè)計風(fēng)險               2.勞動合同中是否要約定送達(dá)地址
3.勞動合同期限設(shè)計                   4.合同期限與崗位期限設(shè)計技巧
5.工作地點(diǎn)約定技巧                   6.工作時間約定技巧
7.工資條款設(shè)計技巧                   8.工作交接條款的設(shè)計
四、勞動合同的簽訂
1.不簽勞動合同的風(fēng)險           2.臨時工的合同簽訂問題
3.合同簽訂與上崗次序問題       4.合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)
五、試用期管理誤區(qū)與風(fēng)險控制
1.試用期的約定誤區(qū)                   2.試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險控制
3.試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系                 4.延長試用期的難題
5.試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風(fēng)險控制   6.試用期社保的繳納
7.試用期內(nèi)假期管理與風(fēng)險控制
六、實(shí)習(xí)生管理
1.實(shí)習(xí)生工傷問題的處理   2.勞動合同與就業(yè)協(xié)議的關(guān)系     3.實(shí)習(xí)協(xié)議簽訂其他注意事項(xiàng)
七、試用期管理工具設(shè)計
1.招聘申請                    2.職位說明書
3.招聘渠道評估表              4.招聘進(jìn)程表
5.面試通知書              6.應(yīng)聘人員信息登記表
7.面談構(gòu)成表              8.新員工報道通知書
9.不錄用通知
……

在職篇

一、工作時間的學(xué)問
1.工作時間設(shè)計技巧                 2.加班管理與風(fēng)險控制
3.調(diào)休技巧與風(fēng)險控制               4.非全日制、業(yè)務(wù)外包管理與風(fēng)險控制

二、加班管理
1.企業(yè)加班程序和加班時間控制；     2.加班工資基數(shù)的確定方式和計算；
3.值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別；     4.加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換；
5.降低加班成本技巧；               6.加班制度設(shè)計；
7.加班爭議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計；

三、假期管理
法定假
1.法定節(jié)假日的待遇；    2.法定節(jié)假日的工資；
事 假
1.事假的工資計算；    2.事假的管理；
年休假
1.年休假制度的制訂技巧；      2.年休假的休假管理和制度制訂；
3.年休假的工齡認(rèn)定；          4.年休假與探親假的關(guān)系；
探親假
1.探親假的適用范圍；    2.探親假的假期待遇；
婚喪假
1.婚假享受和假期待遇；    2.喪假享受和假期待遇；

四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1.病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)                     2.企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計管理技巧
3.如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)”  4.醫(yī)療期的法律界定、計算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系
5.醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序         6.醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理
7.醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)       8.“三期”內(nèi)女職工的待遇標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)問題
9.女職工的其他特殊保護(hù)，如體檢、禁忌勞動及經(jīng)期保護(hù)等
10.如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動合同
11.當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)該如何處理？
12.若員工違反計劃生育法規(guī)時，企業(yè)如何審批、處理相應(yīng)的假期？
13.企業(yè)如何健全生育保險？員工應(yīng)該享受哪些生育保險的待遇？
14.對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應(yīng)該如何處理？有何應(yīng)對的措施？
15.特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析與問題解答

五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃    社保
1.社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響            2.社會保險的基本成本
3.養(yǎng)老保險待遇                        4.工傷保險待遇
5.醫(yī)療保險待遇                        6.失業(yè)保險待遇
7.生育保險待遇                        8.社保典型風(fēng)險控制
9.特殊人員社保和勞動關(guān)系問題          10.社保繳納基數(shù)風(fēng)險控制技巧
薪酬
1.薪酬制度與用工制度的關(guān)系         2.薪酬的定義
3.基本工資和浮動工資控制           4.勞動報酬與勞務(wù)報酬之間的轉(zhuǎn)換
個 稅
1.納稅籌劃                    2.平均多次所得的納稅籌劃
3.個稅籌劃案例分析            4.職工福利費(fèi)的應(yīng)用
5.降低工資總額的納稅籌劃      6.工資薪金福利化的方式
7.降低高額年終獎的稅收        8.獎金的臨界點(diǎn)
9.勞動報酬變革之道

六、培訓(xùn)管理
1.入職培訓(xùn)管理技巧              2.試用期員工“出資培訓(xùn)”的管理
3.培訓(xùn)與出差之間的界定          4.勞動合同期限與服務(wù)期的籌劃

七、調(diào)崗調(diào)薪、保密、競業(yè)限制
1.調(diào)薪風(fēng)險控制                        2.調(diào)崗風(fēng)險控制
3.保密費(fèi)與競業(yè)限制補(bǔ)償金之間的關(guān)系    4.競業(yè)限制協(xié)議的簽訂技巧

八、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計與實(shí)施
為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊）—勞資新政的深度影響與企業(yè)用工管理的轉(zhuǎn)型
1、勞資新政對企業(yè)用工管理的影響         2、新法之下勞動用工管理的轉(zhuǎn)型
3、新法對規(guī)章制度的影響                 4、新法之下規(guī)章制度的重要性
什么是規(guī)章制度（員工手冊）— 規(guī)章制度（員工手冊）的概念、特點(diǎn)、地位、適用范圍
1、規(guī)章制度的含義                        2、規(guī)章制度制定依據(jù)
3、規(guī)章制度的特點(diǎn)                        4、規(guī)章制度在用工管理中的重要性
5、規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的關(guān)系    6、規(guī)章制度的效力范圍
7、企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀
如何制定完備的規(guī)章制度（員工手冊）—規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構(gòu)、制作要點(diǎn)
1、企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構(gòu)           2、招聘制度制作要點(diǎn)與員工入職法律風(fēng)險防范
3、勞動合同管理制度制作要點(diǎn)與用工風(fēng)險防范     4、薪酬制度制作要點(diǎn)與用工成本控制
5、加班制度制作要點(diǎn)與加班費(fèi)控制技巧     6、考勤、休息休假制度制作要點(diǎn)與員工管理風(fēng)險防范
7、培訓(xùn)制度制作要點(diǎn)與投資風(fēng)險防范             8、保密制多制作要點(diǎn)與企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)
9、考核、晉升制度制作要點(diǎn)與用工自主權(quán)的運(yùn)用   10、獎懲制度制作要點(diǎn)與辭退員工風(fēng)險防范
11、員工申訴制度制作要點(diǎn)與員工關(guān)系溝通        12、其他制度制作要點(diǎn)
13、附則
如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊）— 規(guī)章制度（員工手冊）制定的法律要求、技術(shù)要求
1、規(guī)章制度制定的法律要求：實(shí)體要件+程序要件     2、規(guī)章制度制定的技術(shù)要求
3、規(guī)章制度制定時應(yīng)注意的問題                    4、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
如何制定適時的規(guī)章制度（員工手冊）—規(guī)章制度（員工手冊）審核、修訂
1、規(guī)章制度定期審核與修訂的必要性       2、規(guī)章制度審核與修訂的原則
3、規(guī)章制度審核、修訂應(yīng)注意的問題       4、規(guī)章制度修訂程序
如何運(yùn)用規(guī)章制度（員工手冊）— 規(guī)章制度（員工手冊）執(zhí)行、運(yùn)用
1、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素         2、影響規(guī)章制度制性的不良因素排除
3、違紀(jì)員工處罰原則               4、對違紀(jì)員工處罰要注意的問題

離職篇 
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制  
1.員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用
2.培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3.保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
4.新法下的留人策略
二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
1.試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
2.辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計算與運(yùn)用
三、實(shí)用工具書寫
1、辭職申請             5、解除勞動合同通知書
2、違紀(jì)登記表           6、解除勞動合同協(xié)議
3、過錯員工辭退流程     7、勞動合同續(xù)簽意向書
4、崗位變動意向書       8、工作交接單  
……

講師介紹

梁偉權(quán)
    國內(nèi)知名勞資問題解決專家、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長 、榮獲“中國企業(yè)教育百強(qiáng)組委會”十佳培訓(xùn)師稱號。
    國家高級人力資源管理師 國家人力資源法務(wù)咨詢師 中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師 中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問 《前沿講座》、《贏家大講堂》特邀嘉賓 廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事 廣州市勞動保障法律監(jiān)督員梁老師精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理，現(xiàn)任易通培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問、簽約講師。梁老師在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，著重分享自身辦案的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕無空洞理論,真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專家》、《中國當(dāng)代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
    接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺和《廣州日報》《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
    梁老師顧問或服務(wù)過的客戶有：華北油田管理局、中國水利電力物資公司、鄭州日產(chǎn)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國北京和信汽車、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、神華國華徐電、 長大公路集團(tuán)、長宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、考邁托集團(tuán)、廣州日用五金、佛山聯(lián)動科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽化工集團(tuán)、信和光柵、臺灣先力光電、毅鑫自動化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運(yùn)大廈、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險、百潤捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。

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