領導力西游記2：提升領導能力層次訓練

領導力西游記2：提升領導能力層次訓練(楊俊杰)課程介紹：

課程背景:
    一將無能，累死三軍！作為領導者，當你倍受工作、家庭、身心的重壓，當你推動業(yè)務或領導團隊遇到諸多不順，當你個人成長遇到瓶頸，當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領導力方法！《領導力西游記2：提升領導能力層次訓練》幫助你盤點自身領導力，并提供在新環(huán)境下提升領導力的全新方法，推動你獲得持久的成功！七層次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記1：完成任務寶典》、《領導力西游記2：提升領導能力層次訓練》、《領導力西游記3：打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記4：企業(yè)成長模式領導力訓練》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力產(chǎn)生的碩果。

課程特色: 
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、本課程側(cè)重于提升個人的領導能力，分享全球團隊領導力前沿成果，并挖掘自身領導力潛能；
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領導者！

課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領導能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、盤點領導力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題；
2、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

第一部分  領導力的呼喚

1，提升領導能力層次之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，企業(yè)最缺乏：領導力和產(chǎn)品力
4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領導者
5，提升領導力的秘密武器：價值驅(qū)動
6，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分  提升自我：領導力業(yè)績盤點

 ◇ 模塊一：領導力業(yè)績盤點——常規(guī)項
1、常規(guī)7項自我檢查
2、合格的領導者
3、自我拷問及問題診斷

 ◇ 模塊二：領導力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！

 ◇ 模塊三：“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數(shù)檢查

第三部分  領導力意識層次：開啟領導力提升的鑰匙

 ◇ 模塊一：領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅(qū)動
3、領導能力進階3大維度：領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能

 ◇ 模塊二：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論：差業(yè)績與好領導
4、測評：我的領導意識的層次有多高？

 ◇ 模塊三：任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配：意識、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、領導類別：戰(zhàn)略性領導、操作性領導、執(zhí)行性領導
4、案例及討論：尋找10個關鍵必備要素
5、測評：你所負責任務的領導能力層次

 ◇ 模塊四：如何做個合格的領導？
1、誰能當領導？
2、根據(jù)任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論：上位后為什么不被認同？

第四部分  領導力有效性：讓領導力與績效掛鉤

 ◇ 模塊一：可怕的無效領導
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤

 ◇ 模塊二：領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估：任務、價值、能力、標準、行動、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論：7維度評估的應用
4、自我檢測：我的領導力有效性有多高？

 ◇ 模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動力與領導意識層次的結(jié)合模型
3、案例及討論：基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅(qū)動力

 ◇ 模塊四：成功領導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的

第五部分  追求卓越：挖掘你的領導力潛能

 ◇ 模塊一：領導力進化
1， 提升領導力的方向
2， 四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導
3，如何挖掘你的領導力潛能？

 ◇ 模塊二：我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層

 ◇ 模塊三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標

 ◇ 模塊四：我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼

 ◇ 模塊五：我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定

5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動

 ◇ 模塊六：我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化

 ◇ 模塊七：我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導

本次課程授權(quán)導師簡介

    楊俊杰先生，經(jīng)理人行知格案例研究院院長，企業(yè)成長知名專家，同時挖掘引領推動業(yè)務成長的兩種力量：領導力和企業(yè)文化。

    楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領導力領域，楊俊杰先生是七層次領導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用；在企業(yè)文化領域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

    楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。

一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

研究領域：
 ◇ 企業(yè)成長：為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
 ◇ 領導力：是七層次領導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用；
 ◇ 企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

主講課程：
七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership®training
 ◇ 《領導力西游記1：完成任務寶典》經(jīng)典版權(quán)課程（1～2 天）
 ◇ 《領導力西游記2：提升領導能力層次訓練》版權(quán)課程（1～2 天）
 ◇ 《領導力西游記3打造高績效團隊領導力訓練》版權(quán)課程（1～2 天）
 ◇ 《領導力西游記4企業(yè)成長模式領導力訓練》版權(quán)課程（1～2 天）
　　
二、企業(yè)文化及其它課程
 ◇ 《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》（1～2 天）
 ◇ 《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）

服務項目：
 ◇ 企業(yè)成長顧問
 ◇ 管理團隊領導力測評
 ◇ 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
 ◇ 塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化

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