人力資源開發(fā)與管理

人力資源開發(fā)與管理(丁品洋)課程介紹：

●講師介紹
丁品洋
中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任
全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師
香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師
美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師

授課風(fēng)格：培訓(xùn)特色：從理念到行動(dòng)。
借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，使課程既有一定理念和知識(shí)框架為背景的實(shí)實(shí)在在的豐富內(nèi)容，又有眾多切合實(shí)際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。
課程特征：結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。
社會(huì)影響
曾任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表，中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師等職。
經(jīng)驗(yàn)：有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析評(píng)價(jià)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬設(shè)計(jì)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、流程再造等。

●課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)觀
企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
管理者在人才經(jīng)營(yíng)中的角色認(rèn)知
管理者在人才經(jīng)營(yíng)中常見的角色誤區(qū)

第二講：管理者應(yīng)如何"選才"
對(duì)人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷
人才就在你身邊，打開選才的思維空間
選才的五項(xiàng)修煉，從太公選人談起
選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
引進(jìn)人才的常見的幾個(gè)錯(cuò)誤

第三講：管理者如何"育才"
人才培育如何個(gè)性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
努力成為下屬的教練
輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"
員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次

第四講：管理者如何"用才"
人才與人災(zāi)，用對(duì)地方才是人才
診斷下屬的成熟度
人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
善用激勵(lì)策略提升下屬意愿
權(quán)力戒律與影響力傳播

第五講：管理者如何"留才"
員工離職的原因分析
績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
授權(quán)管理，做一個(gè)"開明"的上司
職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生

更多人力資源開發(fā)與管理相關(guān)課程：