7C企業(yè)文化突破

7C企業(yè)文化突破(周建)課程介紹：

 ◇ 2008年5月，創(chuàng)維集團張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
 ◇ 2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課程
 ◇ 2012年5月到11月，濰柴集團800名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程
 ◇ 11年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
----一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，《7C企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓(xùn)+專家現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，運用君遠歷經(jīng)11年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，幫助每一位學(xué)員做出一份切實有效、價值百萬的企業(yè)文化突破方案！

咨詢方案實操公開課
模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實
模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破

建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
 ◇ 課程設(shè)計和完善歷時長達8年，匯集君遠咨詢公司11年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
至誠服務(wù)，超值體驗！《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：
 ◇ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，君遠資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
 ◇ 培訓(xùn)現(xiàn)場提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
 ◇ 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。
 ◇ 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

● 主講專家介紹
周建
 ◇ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
 ◇ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
 ◇ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
 ◇ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
 ◇ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
 ◇ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
部分參課學(xué)員課后評價
 ◇ “7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。”----河北天元集團楊董事長
 ◇ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
 ◇ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
 ◇ 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
 ◇ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長
 ◇ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
 ◇ 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
 ◇ 老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價值，對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團公司周總經(jīng)理
 ◇ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍�，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
10年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
 ◇ 神華集團，中國安防，濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、浙江交通、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、湖南中煙、中國電力投資集團、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、中石化、中科院、中興通訊、清能地產(chǎn)、一汽集團、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機場、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院。。。。。。

模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ※ 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ※ 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化突破框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
    ◆ 7C企業(yè)文化人性論
       ※ 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
       ※ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ※ 案例分享：格蘭仕、阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
       ※ 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分  C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
    ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
    ◆ 7C企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
    ◆ 7C企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
       ※ 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念、濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
       ※ 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ◆ 7C企業(yè)文化行動論
    ◆ 7C企業(yè)文化行動理念
    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
       ※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ※ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
    ◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法
       ※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?、格蘭仕的即時激勵 。。。。。。
       ※ 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 
第三部分  C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ※ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
       ※ 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分  C5：企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
    ◆ 順水行舟—7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具
       ※ 案例分享：通用電氣公司的情感管理、某集團公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
       ※ 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分  發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
    ◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
    ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
    ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
    ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
    ◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?BR>    ◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？
       ※ 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
       ※ 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分  道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！
    ◆ 突破什么？為什么要突破？
    ◆ 7C企業(yè)文化簡單論
    ◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
    ◆ 7C企業(yè)文化平等論
    ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
    ◆ 7C企業(yè)文化包容論
       ※ 案例分享：中國足球的致命敗因
       ※ 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
    ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
    ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
    ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
       ※ 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。
       ※ 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
    ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
    ◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
    ◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
    ◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
    ◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法
    ◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
       ※ 案例分享：IBM核心價值觀重塑、萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
       ※ 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

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