【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年10月19-20日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 賀文靜 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)門店店長(zhǎng)、店經(jīng)理;企業(yè)門店中高階主管、儲(chǔ)備干部及有志于連鎖門店管理的人士 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2800元/人 (含教材、合影、中餐、茶點(diǎn)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課程前言:
店長(zhǎng)是那些能以有限的資源和合理的成本,完成店面營(yíng)運(yùn)的績(jī)效、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo),并使店面有可持續(xù)進(jìn)步的人。一個(gè)好的店長(zhǎng)需具備的條件,首先應(yīng)該是對(duì)品牌和企業(yè)有著一致的認(rèn)同。從某種程度上說(shuō),店長(zhǎng)還應(yīng)具有人格的凝聚力和向心力,有運(yùn)用人、財(cái)、物的領(lǐng)導(dǎo)力,以及對(duì)商品知識(shí)的接受和表達(dá)能力。有銷售管理能力,具備經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)知識(shí),能夠掌握數(shù)據(jù)報(bào)表,對(duì)各種問(wèn)題能做出對(duì)策,能夠研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的能力。具備對(duì)財(cái)務(wù)和成本、庫(kù)存、損耗管理的能力。同時(shí)還有培訓(xùn)、改善店面和總部溝通、維護(hù)品牌、控制突發(fā)事件、維護(hù)管理客戶等能力。
● 課程收獲:
本課程將現(xiàn)代化門店店長(zhǎng)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作上的技術(shù)與能力,包含店長(zhǎng)應(yīng)具備的能
力、現(xiàn)代化的門店管理、商品管理、銷售管理、人際關(guān)系、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與人事管理
乃至培訓(xùn)能力等,在潛移默化中強(qiáng)化店長(zhǎng)的心理素質(zhì),提升店長(zhǎng)的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,豎立門店新的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造門店新的特色和活力,提升門店業(yè)績(jī)。
● 課程大綱:
第一部分:店長(zhǎng)的角色與定位
1、門店成敗的靈魂
2、店長(zhǎng)的四種類型
3、工作角色定位
4、店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力與性格
5、店長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)與態(tài)度
第二部分:現(xiàn)代化門店的經(jīng)營(yíng)管理
1、門店組織結(jié)構(gòu)與人員配置
店鋪的組織結(jié)構(gòu)
店鋪人員的權(quán)責(zé)劃分
店鋪?zhàn)鳂I(yè)人員的配置
店鋪管理人員的配置
2、店鋪設(shè)計(jì)
店鋪的設(shè)計(jì)策略
店鋪的內(nèi)貌設(shè)計(jì)
店鋪的外觀設(shè)計(jì)
招牌與櫥窗設(shè)計(jì)
照明與顏色設(shè)計(jì)
3、掌握營(yíng)運(yùn)利益重點(diǎn)
4、門店經(jīng)營(yíng)應(yīng)做哪些計(jì)劃
5、門店經(jīng)營(yíng)的整體運(yùn)作
第三部分:商品戰(zhàn)略與管理要領(lǐng)
1、店鋪商品構(gòu)成與設(shè)施布局
店鋪的商品構(gòu)成
店鋪的商品布局
主要店鋪的布局方式
店鋪設(shè)施布局
2、店鋪理貨管理
3、店鋪商品價(jià)格制定與管理
4、庫(kù)存管理的要領(lǐng)
第四部分:銷售管理與販賣技巧
店鋪促銷的主要方式
管理營(yíng)業(yè)推廣
主要營(yíng)業(yè)推廣工具的運(yùn)作
對(duì)不同顧客的促銷技巧
導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)管理
FAB/SPIN 顧問(wèn)式販賣技巧
顧客抱怨處理
第五部分:帶人帶心的管理藝術(shù)
1、強(qiáng)化表達(dá)能力重點(diǎn)
2、收心法則重點(diǎn)
3、帶動(dòng)部署原則
第六部分:店員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、店鋪禮儀管理
儀容儀表管理
行為舉止管理
服務(wù)語(yǔ)言管理
2、店鋪收銀管理和包裝作業(yè)
店鋪收銀的基本流程
店鋪收銀作業(yè)管理
店鋪收銀作業(yè)規(guī)范
店鋪收銀常見問(wèn)題的處理
裝袋與包裝
● 講師介紹:
賀文靜,曾在多家大型企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。并接受過(guò)專業(yè)禮儀培訓(xùn)。具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)一直潛心致力于企業(yè)人才培訓(xùn)的工作。主講課程有:《現(xiàn)代職業(yè)形象與高級(jí)商務(wù)禮儀》、《優(yōu)秀連鎖經(jīng)營(yíng)門店長(zhǎng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《高效團(tuán)隊(duì)與溝通技巧》、《個(gè)性特點(diǎn)與溝通技巧》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》等。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):益海嘉里、貝諾食品、佳田食品、柏恒食品、美味思連鎖、玫瑰園、富逸雅士、南海油脂、、中航地產(chǎn)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、工商銀行、寧波銀行、鑫苑置業(yè)、和泓集團(tuán)、綠城集團(tuán)、美特斯邦威、深圳新宙邦、神州數(shù)碼、同洲電子、卓越數(shù)碼科技、騰訊科技、南迪電子、金蘭田電子、A8音樂(lè)集團(tuán)、深圳金融聯(lián)、招商銀行、中信銀行、海王集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、學(xué)而優(yōu)書店、煙臺(tái)萬(wàn)華、大亞灣核電、陽(yáng)江核電、紅沿河核電、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、花樣年地產(chǎn)、優(yōu)地地產(chǎn)、深業(yè)物業(yè)、鹽田港、珠江物流等100多家大中型企業(yè)。
授課特色:課程采用互動(dòng)式、案例式教學(xué)法,在寓教于樂(lè)的參與氛圍,其授課風(fēng)格詼諧幽默、條理性強(qiáng),并特別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操作性和個(gè)人可應(yīng)用性,使培訓(xùn)能收到立竿見影的效果,深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。